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徐登峰:
北工商机882校友(北工商校友风采录第三辑http://xyh.btbu.edu.cn/xyfc/xyfcl/62061.htm)，清华MBA，人大管理学博士，教授级高工，中国北方工业公司高级投资主管，连续15年担任该公司投资评审委员会委员，兼任上海北斗七星股权投资管理公司监事，商务部中国国际经济合作学会学术委员、中国国际工程咨询协会专家委员会专家。有学术功底的实战派，专注于公司治理和产业投资两大领域，2018年底出版第二本专著《资本如何布局一一中国企业国际化之路》。
主讲题目：并购交易筹划中的四大考量——战略、时机、节奏与方案
主讲人：徐登峰（博士）
主办单位：北京工商大学MBA教育中心
弘商讲堂 | 主讲内容：
一、全流程并购交易筹划中的“道”与“术”
1.全流程并购交易从标的选择开始
2.标的选择需要战略指引
二、战略考量
1.“战略三要素”与战略目标的层次性
2.投资服务于战略
三、投资时机考量
1.新兴行业的第一轮洗牌，是不错的并购时点
2.周期性行业的冬天布局
四、投资节奏考量
1.“小规模、多并购”还是“大规模、大跃进”
2.火候不到，不要急于控股
五、方案考量
1.大算盘，小算盘
2.防止并购最大痛点一一并购后资金链断
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