孙金云教授专长于企业战略、创新创业等领域的教学与研究，目前为复旦大学管理学院EMBA、MBA、Fudan-HKU IMBA等多个项目教授《战略管理》和《创业企业战略》等课程。

他多年来在《Journal of International Business Studies》 《Journal of International Management》 《Academy of Management Perspective》，及《管理世界》 《经济管理》 《管理学报》 《经济理论与经济管理》等国内外专业学术刊物发表论文。孙教授还根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，著有《崛起》、《战略转型》、 《大学生创业概论与实践》(合著）、《中国企业管理理论创新研究 》(合著）、《长三角中小企业成长报告》（合著）等书籍。

孙金云教授在近几年的研究中，密切联系中国的管理实践，提出了“复合基础观”、“模仿式创新”等适合中国企业的战略发展思路。同时，孙教授还积极从事中小企业研究，在他的带领下，研究团队曾经连续6年发布“长三角中小企业成长指数”“中国中小微企业成长指数”等多项有影响力的研究成果。

孙金云教授是中国较早期介入管理咨询行业的实践者。十余年来，他曾经带领复旦管理咨询公司（上海复理管理咨询有限公司）的管理咨询团队，服务了包括欧莱雅（中国）、E-bay、上海贝尔-阿尔卡特、麦当劳、华东电网、上海仪电集团等200多家企业组织。目前，他还担任多家企业的长年管理顾问、外部董事和上市公司独立董事。

突发的疫情打乱了人们的生活与工作节奏，面临着抗疫和复工的两难。因疫情而停滞的社会经济活动，也给大多数中小企业带来了极大的挑战。

不久前，西贝餐饮董事长贾国龙公开表示现金流可能撑不过3个月，更是引发了全行业的激烈讨论。那么，在巨大的现金流压力面前，中小企业应该如何应对自救？专家对此又有怎样的建议呢？

以上“金句”都出自长期从事中小企业研究的复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年创业家教育与研究发展中心主任孙金云。2月10日，复旦商业知识将邀请孙教授，以线上视频直播的方式，带来“中小企业疫情之痛如何解救？”主题分享，为广大中小企业指点迷津。

这是复旦商业知识“学管理 战疫情”系列直播课的第一期。复旦商业知识还将持续邀请不同领域的教授，从不同角度解读疫情影响，为企业及管理者提供应对策略。

我们已准备好最干货的商科知识，助您从容应对不确定性，迎接温暖的春天。