如果把苹果的历史分成四个阶段(1975-1985; 1985-1997; 1997-2011; 2011-2021), 那么1997年乔布斯重新回到苹果，到2011年他逝世这段时间，苹果实现了逆势而上，并且在移动互联网时代完成了华丽转身。在此其间，乔布斯推出了颠覆性的产品(iMac, iPod, iPhone, iPad)，并且打造了其他公司难以模仿的核心资源(操作系统，苹果店，应用商店，芯片)。这些产品以及资源成为苹果日后发展的重要基石。

自乔布斯于2011年离开我们，已经过了十年。在这段期间，分析苹果以及乔布斯的论文专着以及分析报告不计其数。尽管如此，在这次复旦MBA公开课当中，曾成桦老师将分享原创的iFact模型，带给大家一个崭新的苹果案例分析。曾老师将从战略管理的视角，运用资源基础论的理论框架，带领各位同学一起探究一个非常重要的课题:乔布斯设计苹果创新战略的底层逻辑是什么?

深度分析乔布斯的创新战略将有助于了解:

1、诺基亚为何陨落?

2、库克(2011-2021)推出可穿戴设备、基于语音的设备和基于App的服务的战略目标是什么?

3、如果苹果进入电动车行业，面对特斯拉竞争时，有没有优势?

活动时间 ：8月21日 13:00-17:30

活动地点：上海市黄浦区新天地马当路99号3楼

活动议程：

13:00-13:30  签到

13:30-13:35  开场&活动流程介绍

13:35-15:30  复旦MBA公开课：乔布斯制定苹果创新战略的底层逻辑

15:30-15:45  茶歇

15:45-16:30  复旦MBA价值体系

16:30-17:00  复旦MBA2022招生政策

17:00-17:30  招生官一对一咨询

 * 活动唯一报名渠道，其他报名方式无效，在报名后，请保存好您的电子凭证，介时凭有效电子凭证校验后入场。

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