过去几年，越来越多行业不可避免地陷入红海。增量有限，存量抢夺，在长期混战与内卷中，企业都在谋求自身的差异化，试图从漩涡中突围。

在我国制造业有一位卓越的企业家，他曾带领亲自打造的王牌铁军，多次激活团队，扭巨亏、转盈利，破局无序红海竞争，一次次拓宽企业的增长边界。从TCL的“救火队长”，到8年打造70亿营收制造企业高盛达，这位“不为失败找理由，总为成功找办法”的前辈，就是现高盛达控股董事长、CEO，TCL原执行董事、高级副总裁、多个产业CEO赵忠尧。

3月4日（周一），赵忠尧将在HEMBA私享课上倾囊他的宝贵经验——

如何发掘红海市场的新机会？

如何为客户拓宽赛道？

如何谋求与供应商的全景合作？

带着他在制造业30多年的实战经验和理论沉淀，赵忠尧将以高盛达的经营实践为例，为我们带来一场脱水版、纯干货、即拿即用的思想升维分享。你眼前的困境或许正是他过去的经验，跟随前辈的脚印，与榜样同行，3月4日一同感受智慧扬升吧！

嘉宾介绍

赵忠尧，高盛达控股董事长、CEO。拥有西北工业大学工学硕士、美国MIT管理学硕士 。1991年加入TCL，曾任TCL销售公司总经理、TCL集团执行董事/高级副总裁、TCL多个产业的CEO，被称为TCL的“救火队长”。

赵忠尧有着丰富的销售管理、企业运营管理经验，能够将战略思维的高度和运营管理的细度有机融合，研究并总结形成了实用有效的管理体系和方法，多次将不同规模的企业扭亏为盈、实现快速增长。2015年后，带领高盛达保持高速增长，用8年时间将营收规模从3.2亿做到70亿。