中国经济正处在非常微妙的时刻，企业也面临纷繁复杂的战略迷局，如何拨开迷雾、看清前路。

      如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段，实现企业长期可持续发展？

      本次华理EMBA校友课程诚邀知名战略专家戴剑教授为大家主讲，为大家分享如何打通公司的任督二脉，即：公司经营的实业线和资本线。

具体信息如下——

主讲老师简介

      戴 剑，弘骥资本创始合伙人，私人董事会主持人，多家知名大学（复旦大学，上海交通大学、西安交通大学等）商学院EMBA/总裁班客座教授。

      拥有完善的知识结构（电气工程、国际贸易、企业管理、世界经济）和近30年的工作经验，先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监（以1994年为例，净利润1亿人民币）、综合型企业集团下属主营业务（A股上市）公司总经理、综合型投资控股集团（旗下拥有5家上市公司）国际业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD（业务发展）副总经理（负责投资与并购，总金额约100亿人民币）等职务。出版有《战略规划——企业持续成功的基因》、《集团管控之道》、《资本运作之道——兼并收购操作实务》、《现代招商引资操作实务》等著作，曾以自有资金投资十余家企业，8家已成功上市。

多年来一直专注于“实业+金融”投资控股型集团公司的理论与实践，经常给商学院和众多大型集团高管讲授公司战略、集团管控、资本运作等主题课程。

课程简介：

      戴剑教授原创的“飞机理论”，即：作为公司运营的最高境界——以投资控股为主营业务的、不相关多元化的、产融结合的集团公司，内部打通了“任督二脉”——实业线和资本线，外部像一架方向感和平衡感极佳的飞机­ ——主方向感的是机身，由战略规划、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理体系组成的战略落地体系；主平衡感的是两翼，一侧是对内的集团管控模式和核心流程，另一侧是对外的投资并购、产业整合。

      有一个著名的公式叫做“企业持续成功=战略×组织能力”，为什么是乘号而不是加号？乘号和加号最大的区别就是倍数效应，但如果有一项为零，结果就为零。所以企业要取得持续成功，战略和组织能力缺一不可。

      戴剑教授的“飞机理论”正是这个公式的“升级版”，即：企业持续成功=战略×组织能力×资本。飞机的机身是第一项——战略落地体系；左边的机翼是第二项——组织能力；右边的机翼是第三项——资本运作。

      同时欢迎EMBA各校友推荐报考华东理工大学2018年EMBA项目

申请方式

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