亚商EMBA·东莞|《战略市场营销管理》张子凡,渠成水到,思维加速裂变!

来源: 蜂巢商学    作者:原编    责任编辑:MBAedu    07/26/2020

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2020年7月19日

《战略市场营销管理》


战略市场



    7月19日,清风夏日,一个美好的周末从总裁班的课程开始,本周亚商EMBA东莞中心邀请到了资深营销管理专家,中国十佳讲师—张子凡老师为同学们授课。


    张子凡老师是国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家;曾任箭牌糖果(中国)有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监;为搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动等近千家国际国内知名企业提供培训。本次课程主题为《战略市场营销管理》,下面让我们一起回顾干货满满的课程现场吧!


最好的营销模式

就是

“利他营销”



    课程开始,老师就问各位同学“销售”与“营销”有什么区别?同学们都给的答案都各有千秋,老师也为同学们整理8个不同之处:

一、销售是面对面, 营销是肩并肩

二、销售靠腿,营销靠脑

三、销售是锦上添花, 营销是雪中送炭

四、销售是满足需求, 营销是营造需求

五、销售靠技巧,营销靠策略

六、销售是关注自己,营销是忘记自己

七、销售是挣小钱,营销是赚大钱

八、销售是靠自己, 营销是靠整合

    老师最后也总结最重要的一句话:推销是“得”的思维,营销是“给”的思维!



    在与客户初次建立认识关系后,我们不能一味推销自己的产品,更多的要和客户建立信任关系,进行一个高频的互动—“在客户面前晃”,让客户记住你的存在要先想可以给客户带来什么有意义的事物,发现客户的需求并满足到客户的需求。


   张子凡老师也提到产业互联和营销整合的本质,总结出金律方针。以终为始:想清楚营销的目标和终点,突破认知、性格和思维极限,再开始行动更能带来理想效果。用思维试错,预测、预判、预案,不能付出成本、时间实际去操作,失败了才知道这条路行不通。




客户先获,你再得


    以人为王、以资本为王:贴近需求,不光要赚产品本身的钱,更要赚资本的钱。对很多传统企业家来说,还是抱着线性思维,就是老实把产品卖出去,赚得利润。张子凡老师指出,更应该培养非线性思维(体现在产业联合)。



认真学习的同学们


    企业营销,要充分发挥“借”的智慧。管理者弄清楚自己是企业家不是艺术家,不是纵横家。老板不需要实干,只要会发现、识别、用人。在西游记中,唐僧是企业家,明确西天取经的目标,并有能力管理三个徒弟,各司其职;猪八戒和沙和尚是艺术家,将自己的本职工作做到极致;孙悟空是纵横家,联合上下,打妖精、寻求神仙帮助打妖精。正是师徒几人清晰定位,各自发挥,才能保证这项伟大任务的完成。




    华为、阿里、联想这样的超级企业凤毛麟角。营销可以转换思路,不用再花精力去被碾压,而要明白借力升值。一根绳子不值钱,绑在大闸蟹上,就有新的价值,大闸蟹买199元,它的身价就是199元,大闸蟹卖1999元,它的身价就是1999元。大家的业绩上不去,那是没找到你的大闸蟹。




新学员自我介绍



垂直产品


     营销在于深度,不在广度。企业专注只干一件事,聚焦服务一群人。宽度一微米,深度十公里是准则。整合资源,垂度打造,让产品有人设和自带流量的吸引力,这样品牌有辨识度和变现的驱动力,品牌的效益才能衍生。


    垂度深耕的正确做法是撕开一个口子,进入一个圈子。茅台主做白酒,啤酒是青岛、燕京瓜分大部分市场占有率,格力空调家喻户晓,如果企业摊子铺的太大了,往往营销越走越窄。张子凡老师举例到,一个企业每年生产200多款饮品,每年营收4个多亿,但是没有一款爆品,市场查无此人,成本高、利润薄,老板出行工具是捷达,根本做不到做大做强,财源滚滚。



君子务本,本立而道生。从传统营销到“互联网+”营销,又回归产品为王的时代了。想要收割这一波红利,不得不打造自己的爆品。





课程预告

8月2日

深圳南山

《公司治理与股权激励》



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