2020年7月19日
《战略市场营销管理》
战略市场
7月19日,清风夏日,一个美好的周末从总裁班的课程开始,本周亚商EMBA东莞中心邀请到了资深营销管理专家,中国十佳讲师—张子凡老师为同学们授课。
张子凡老师是国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家;曾任箭牌糖果(中国)有限公司大区域经理、世纪脉搏网营销总监;为搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动等近千家国际国内知名企业提供培训。本次课程主题为《战略市场营销管理》,下面让我们一起回顾干货满满的课程现场吧!
最好的营销模式
就是
“利他营销”
课程开始,老师就问各位同学“销售”与“营销”有什么区别?同学们都给的答案都各有千秋,老师也为同学们整理8个不同之处:
一、销售是面对面, 营销是肩并肩
二、销售靠腿,营销靠脑
三、销售是锦上添花, 营销是雪中送炭
四、销售是满足需求, 营销是营造需求
五、销售靠技巧,营销靠策略
六、销售是关注自己,营销是忘记自己
七、销售是挣小钱,营销是赚大钱
八、销售是靠自己, 营销是靠整合
老师最后也总结最重要的一句话:推销是“得”的思维,营销是“给”的思维!
在与客户初次建立认识关系后,我们不能一味推销自己的产品,更多的要和客户建立信任关系,进行一个高频的互动—“在客户面前晃”,让客户记住你的存在要先想可以给客户带来什么有意义的事物,发现客户的需求并满足到客户的需求。
张子凡老师也提到产业互联和营销整合的本质,总结出金律方针。以终为始:想清楚营销的目标和终点,突破认知、性格和思维极限,再开始行动更能带来理想效果。用思维试错,预测、预判、预案,不能付出成本、时间实际去操作,失败了才知道这条路行不通。
客户先获,你再得
以人为王、以资本为王:贴近需求,不光要赚产品本身的钱,更要赚资本的钱。对很多传统企业家来说,还是抱着线性思维,就是老实把产品卖出去,赚得利润。张子凡老师指出,更应该培养非线性思维(体现在产业联合)。
认真学习的同学们
企业营销,要充分发挥“借”的智慧。管理者弄清楚自己是企业家不是艺术家,不是纵横家。老板不需要实干,只要会发现、识别、用人。在西游记中,唐僧是企业家,明确西天取经的目标,并有能力管理三个徒弟,各司其职;猪八戒和沙和尚是艺术家,将自己的本职工作做到极致;孙悟空是纵横家,联合上下,打妖精、寻求神仙帮助打妖精。正是师徒几人清晰定位,各自发挥,才能保证这项伟大任务的完成。
华为、阿里、联想这样的超级企业凤毛麟角。营销可以转换思路,不用再花精力去被碾压,而要明白借力升值。一根绳子不值钱,绑在大闸蟹上,就有新的价值,大闸蟹买199元,它的身价就是199元,大闸蟹卖1999元,它的身价就是1999元。大家的业绩上不去,那是没找到你的大闸蟹。
新学员自我介绍
垂直产品
营销在于深度,不在广度。企业专注只干一件事,聚焦服务一群人。宽度一微米,深度十公里是准则。整合资源,垂度打造,让产品有人设和自带流量的吸引力,这样品牌有辨识度和变现的驱动力,品牌的效益才能衍生。
垂度深耕的正确做法是撕开一个口子,进入一个圈子。茅台主做白酒,啤酒是青岛、燕京瓜分大部分市场占有率,格力空调家喻户晓,如果企业摊子铺的太大了,往往营销越走越窄。张子凡老师举例到,一个企业每年生产200多款饮品,每年营收4个多亿,但是没有一款爆品,市场查无此人,成本高、利润薄,老板出行工具是捷达,根本做不到做大做强,财源滚滚。
君子务本,本立而道生。从传统营销到“互联网+”营销,又回归产品为王的时代了。想要收割这一波红利,不得不打造自己的爆品。
课程预告
8月2日
深圳南山
《公司治理与股权激励》
扫描二维码关注
亚商EMBA
香港亚洲商学院EMBA中心欢迎你!
add:东莞市松山湖沁园路17号北大B栋8楼
Tel:0769-89978012
Email:hkabc_emba@163.com
1、凡本网注明“来源:中国MBA教育网”的所有作品,均为中国MBA教育网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:中国MBA教育网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明“来源:XXX(非中国MBA教育网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、本网不保证向用户提供的外部链接的准确性和完整性,该外部链接指向的不由本网实际控制的任何网页上的内容,本网对其合法性亦概不负责,亦不承担任何法律责任。
您的每一个有效信息都至关重要
服务热线:010-8286 3124