5月28号下午，由上外MBA中心主办、MBA学生联合会协办的“大咖来了——博弈论论博弈”专题讲座顺利举办，本次讲座特别邀请曾任国家开发银行信贷总监、上海万科香港置地总经理、美国Zenity Ventures执行董事、特许金融分析师CFA、哈佛大学和斯坦福大学MPA/MBA联合硕士、北外滩集团副总经理郑科先生为主讲嘉宾。

郑科先生以“何为博弈论？”作为开场提问引入主题，博弈论是互动的决策科学，这个情境的参与者，他们的行动和决策相互影响，我们的最优决策必须考虑对手的行动和反应，各主体互相依存和影响。博弈论应用在寡头竞争、国际政治、劳资谈判等方面。因此由于世界的复杂性，博弈论从应用数学到策略思维，根植于DNA（职业赌徒）。它是策略思维系统化、删繁就简、抽象模型。

其次，郑先生引入了静态博弈经典情景——“囚徒困境”这个概念，列举了生活中的博弈论和囚徒困境的具体应用场景。亚当斯密告诉我们：”当个人在追求他自己的私利的时候，市场看不见的手会导致最佳经济后果。”纳什告诉我们：“看不见的手可能失灵”。这些理论和现象启示我们个体与群体理性之间的矛盾，个体理性带来背叛的诱惑，个体的最优选择带来群体利益的损失。

接着郑先生说到了静态博弈的第二个经典情境——智猪博弈。对于大猪和小猪而言，唯一的均衡结果是：大猪踩踏板，小猪等待。由此类比国家和企业，比如OPEC中的30多个国家，主要有大国在其中扮演重要角色，维护国际秩序的稳定，推动世界经济的一体化发展。相应的在行业的发展中，大的企业承担了更多更艰巨的市场开发责任。尤其实在当下的芯片产业中，美国就是行业中的“大猪”，发展中国家是“小猪”，因为每个世纪似乎总会出现一个有实力、有意志、且有知识与道德动力，希图根据其自身的价值观来塑造整个国际体系的国家。

然后郑先生讲述了动态博弈——倒推法的思维方式。所谓倒推法，即向前展望，倒后推导。运用逆向思维，先预计未来行动者的未来反应，用该预测作为自身决策的依据，思考如何“引导”对方作出对自己最有利的反应。在这个环节，郑先生引入了美铝经典案例和博弈树来具体阐述动态博弈。这一案例告诉我们，要采取策略，改变博弈收益结构，让自己承诺行动成为相关情境下最优。

最后，郑先生总结了博弈论的本质，即博弈论重在换位思考，从别人的角度去想问题，知己知彼，方能百战不殆。博弈论的智慧之处就在以下方面：考虑各方的动机，并纳入自己的决策中；在面对诸多可能性时，不妨向前展望，倒后推导；有时候选择太多未必是好事，减少选项可能有战略价值。

通过本次讲座，同学们对博弈论有了更深入的认识，面对生活工作中遇到的重重迷雾，知道如何用博弈论思维着手分析解决问题，从而找出最佳解决方案。讲座圆满结束，同学们对于博弈论讨论的热度未减，与嘉宾的互动非常热烈。

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