在腾格里沙漠广袤无垠的金色沙海中，一面印有“杭州电子科技大学”字样的旗帜迎风猎猎，格外醒目。2025年5月，杭电MBA首次组队参赛，便以全员安全完赛的优异表现，荣获红牛第十四届商学院沙漠挑战赛“沙鸥初飞奖”，在沙赛的历史上写下了属于杭电的荣耀篇章。这场跨越70公里的极限征程，不仅是对体能与意志的考验，更是一堂沉浸式的管理实践课。面对狂风卷沙的严酷考验，杭电师生始终秉持“笃学力行，守正求新”的校训，让理想与信念在沙漠中熠熠生辉。现在，就让我们透过四位核心成员的视角，走进这段从雨夜训练到沙海征战的挑战旅程，重温那一段关于梦想、团结与成长的非凡历程。

发起者李国冰：用体育精神解码管理教育

“沙赛的组织形式在中国体育界独树一帜，它将全民健身与竞技精神完美结合。”作为杭电MBA沙14赛事的发起者，杭州电子科技大学管理学院党委书记李国冰与沙赛的渊源可追溯至十年前。这位有着国家武术六段资质、累计跑量近万公里的资深跑者，早已将运动视为生命的底色，并将这一理念融入了杭电的管理教育之中，“免疫力是核心竞争力，全民健身时代要注重身体健康与精神引领”。李国冰自2011年开始坚持每年参加杭州马拉松，在他看来，沙赛与马拉松有着本质上的精神契合——都是对自我的不断挑战。而MBA学员的特质让这种挑战更具价值，“他们都是带着明确目标重返校园的职场精英，这种为既定目标持之以恒的精神与沙赛的内核高度吻合。"

2025年1月，杭州电子科技大学管理学院MBA15周年庆典上，当学院正式宣布组队参加沙赛的决定时，台下学员眼中的光芒让李国冰确信，这个源自15周年里程碑的决定，将成为杭电MBA精神传承的新起点。“很多事情不是准备好了才去做，而是在做的过程中发现自己的无限可能。”李国冰引用自己在赛事筹备中的感悟，解释为何选择在学院发展的关键期发起挑战。沙赛不仅是体能的较量，更是对组织动员能力、资源整合能力的综合考验，这恰恰与MBA教育的实践导向不谋而合。

在杭电管理学院组织的运动项目中，荧光夜跑是不可忽视的文化传承。这项由体育部与学院发起的活动已举办30余期，吸引近万名学生参与。当沙赛筹备遇上荧光夜跑，一场关于运动精神的接力悄然展开。由学院设计的首面弄潮跑团团旗在夜跑启动仪式上亮相时，汤国淼作为扛旗者，显得格外亮眼。“那是当晚田径场上唯一的一面旗帜，耀眼却也显得孤独。"李国冰回忆道，汤国淼作为跑团团长，将这种孤独转化为前行的力量，在第六届龙象海越野挑战赛中成为杭电的唯一代表，这种运动基因的传承在沙赛筹备中展现得淋漓尽致。李国冰带头开展新春第一跑，他特别强调体育在管理教育中的独特价值，“何为体育，体字拆开就是人之本，育是思想与身体的结合”，沙赛让学员在挑战中理解以人为本的管理真谛。

当“沙鸥初飞奖”的捷报传来，李国冰的感动远超想象。“我们的队员中很多人在参与集训前从未完成过五公里以上的跑步，却都能坚持在极端天气下全员完赛。”在他看来，这个奖项的意义早已超越赛事本身，成为杭电MBA精神的具象化呈现。他特别提到团队中女性队员们的蜕变：“她们从零开始，在短短时间内将月训练量提升至百公里以上，这种突破自我的勇气正是管理人才必备的精神素养。”

对于未来，李国冰持乐观态度：“体育的核心是全民健身，沙赛作为商学院赛事的代表，其价值在于过程而非极限。”他表示，学院将通过更加多元的实践活动培养“懂技术、善管理、有韧性”的复合型人才。这也印证了学校报名参加沙赛并勇争“沙鸥初飞奖”的初衷：真正的初飞，是让每个参与者都成为更好的自己。

获得“沙鸥初飞奖”，奔跑吧，杭电！沙漠的沙丘从此留下杭电人的脚印，杭电人将带着“笃学力行，守正求新”的校训精神，在沙砾上继续写下属于杭电的篇章。

领队姜飞：零跑步经验者的领导力重构与跨界挑战

“管理沙漠里的队伍，比调试最复杂的系统更需要动态算法。”这句来自金融科技领域IT管理者姜飞的感悟，道破了沙赛组织的全面性与挑战力。当这位习惯用逻辑解决问题的技术派以“零跑步经验”身份担任沙14领队时，一场关于综合领导力的跨界挑战迎面而来。

姜飞回忆起彼时年会上的沙赛宣言还历历在目，但他认为真正的震撼来自训练现场。“清明集训时，受战术调整影响，我临时决定将B队原定4趟的五公里越野加练到6趟。面对突然的加练，队友们毫无怨言，咬紧牙关，相互鼓励地完成了每一项集训任务。”姜飞回忆道，那一刻他意识到，沙漠挑战的核心不是个体能力，而是团队能否形成自驱动的能量场。作为领队，他的角色从“指令发布者”转变为“动态协调者”，正如他在IT管理中应对系统漏洞时需要实时调整算法，在沙漠中更需要根据天气、队员状态等变量快速调整战术。

沙赛的残酷性在于其极低的容错率。“职场中偶尔的失误尚有缓冲空间，但沙赛中一人退赛就可能导致全队与初飞奖失之交臂。”姜飞以第一天的八级大风和沙尘暴为例，原本周密的战术在极端天气下完全失效，他必须在几分钟内做出决策：是坚持原计划还是调整节奏？最终他选择相信集体的判断，大家分队结伴，互助前行，这种“既定战术+临场应变”的管理模式反而激发了团队的韧性，也体现了团队成员的强执行力。

这种动态管理能力的养成，源于训练期的刻意练习。姜飞将IT项目管理中的复盘机制引入沙赛：每日训练后必开总结会，让队员畅所欲言；建立“纯净通知群”确保关键信息直达；甚至他还将军队纪律融入日常——“平时多流汗，战时不流血”成为训练口号。这些看似严苛的管理手段，在沙漠中转化为队员们的安全感：“当你知道领队已考虑到所有可能性，就能更专注地挑战自我。”

沙赛带给姜飞的最大蜕变，是管理思维的跃迁。“过去我更关注服务器是否稳定，现在学会了观察队员的情绪曲线。”在沙漠的72小时里，那些超越竞技的瞬间让他开始重新定义团队的力量——漫漫沙海中，队员们相互搀扶、咬牙坚持的身影；受伤队员瞒着家人完成康复治疗后参赛的坚守；后勤部门冒雨送来物资与能量补给的支持，这些都化为了沙漠中支撑大家并肩前行的强大力量。

“如果用三个关键词总结我的沙赛之旅，那一定是团结、努力、不流泪。”姜飞笑着说，最后一个词是队员们的约定——要把泪水留给冲线后的喜悦。如今回到职场，他将沙漠中习得的“情感算法”应用于团队管理，不再单纯追求效率指标，而是搭建更有温度的协作体系。在他看来，沙赛教会管理者最重要的一课是，“领导力的体现，不在于发号施令，而在于帮助团队共同创造奇迹。”

幕后领队林莹：从“沙漠小白”到“幕后领队”的完美转型

谈及对沙赛的初印象，林莹笑着回答，“第一感受就是，沙赛好贵啊！”作为杭州电子科技大学管理学院校友会副会长、MBA校友会秘书长，林莹以“沙漠小白”的身份开启沙14之旅时，最先关注的是赛事的成本。“从人员选拔到筹备训练的整个过程，其实是体力、财力、精力、时间的多重消耗。”起初她并未想过自己会全身心地投入到这场赛事之中，从“拍照工具人”蜕变为团队不可或缺的“幕后领队”。

转折点发生在三月集训期间的一个雨夜。当林莹看到队员们在公园沙滩冒雨训练，头灯的光束在雨幕中接连划过时，她突然意识到，自己需要做的远不止于拍照。“有个队员在训练时还对着我的镜头比耶，看起来状态很好。后来我才知道，那时他的脚踝已经在训练中受伤，但他没有过退缩的念头，坚持康复训练并踏上了沙漠赛场。”那一刻，沙赛对她而言不再仅仅是一项赛事，而是一群人守护的信念。她也开始尝试迈出第一步，连夜列出赞助清单，借助学校及个人资源，敲开赞助商的大门，用“杭电MBA精神”换取“弹药补给”。

作为首次拉赞助的“小白”，林莹的策略极具特色：不单纯谈商业回报，更要用团队故事打动对方。“我没有打包票能拿奖，但承诺我们会全力以赴——这其实是一场关于信念的众筹。”她坦率地讲，赞助商名单中的每一家企业，都是她精心选择的，与沙赛在实质和精神上均有所契合的公司。比如说原始人品牌与全衡康复医疗，“千里黄沙，装备为王”，原始人品牌以专业级户外装备为沙14战队保驾护航，正是这份对品质的坚守，让队员们无惧风沙，在赛道上尽情释放潜能。而赛事荣耀的背后，是科学的健康守护。全衡康复医疗中心，以尖端运动康复技术为队员们筑起安全防线，让热血拼搏无后顾之忧。它们一个助力征途，一个守护归途。名副其实“往前冲有铠甲，摔倒了有人扶”黄金搭档，不仅给了杭电沙14跑团最佳守护，也是彰显体育精神的现实典范。林莹认为，赞助的过程更多的是一种双向选择和彼此促进。队员们每周跨城训练的里程数、从零到百公里的训练量突破、雨夜训练时的脚印密度等等，这些具象化的数字，让赞助商看到了超越赛事本身的属于杭电MBA的精神价值。

赛事期间，林莹创造了“远程智囊团”的协作模式。通过与前线记者实时连线，她在赛事直播间里完成了一场跨越千里的应援支持。“虽然没有踏足沙漠，但战队的每个脚印里都有她。”这是跑团成员对林莹这位幕后领队的深切肯定。无论是在沙漠中挑战极限的跑团成员，还是远在杭州深深牵挂着他们的每一位老师、家人和朋友，大家以不同的角度共同经历了这不平凡的72小时，这正是体育赛事的魅力。“只有敢于做梦的人，才会创造奇迹”。

“直到现在，我还是会觉得沙赛是一项投入很大的运动，但如果你问我值不值，那我可以告诉你，很值得！”林莹感叹，也许只有经历过的人才会懂得其中的感受。总有这样一个时刻，让你不再计算利益得失、不再瞻前顾后，而是凭着一腔孤勇，向目标奋进。就像那个为了沙赛训练退掉蜜月旅行的女生一样，她在赛前对自己的未婚夫说：“等我把初飞拿回来，你就会知道我这么做的意义是什么。”在颁奖典礼上，当她举起奖杯用无比坚定的眼神看着台下的爱人时，“那一刻她整个人都在发光。”正是因为有这样一群敢于做梦且舍弃小我的人，才有了独属于杭电MBA的初飞精神。

带着沙14的“初飞经验”，林莹相信下一次将有更多人被杭电MBA的故事打动。“因为现实生活中充斥着太多的利弊权衡，才显得这份赤诚纯粹如此难能可贵”她也期待下一届队友能够延续沙14团结拼搏的精神，让杭电的旗帜在沙海中飘得再高一些。

组织联结者禹献云：在资源与梦想间搭建桥梁

“我的角色是连接学院与团队的桥梁，既要保证规范性，又要满足沙赛成员的个性化需求。”作为MBA教育中心副主任，禹献云在沙14筹备中展现了极强的资源整合能力。当队员提出不同需求时，既要协调学院采购流程，又要对接校友资源与赞助商，确保整体流程的规范性。这种平衡艺术在出征仪式上得到完美呈现。4月12日，禹献云将队旗授予跑团团长汤国淼，标志着团队正式踏上沙14的征程。这个看似简单的仪式背后，是团队协调学院领导、赞助商、校友代表、跑团成员等共同参与的成果。“授旗不仅是象征，更是责任的传递——当旗帜在沙漠飘扬时，它代表的是整个杭电的支持体系。”

禹献云的关注点始终聚焦于团队的成长轨迹。“赛前他们是各行各业的独立个体，赛中成为相互支撑的战友，赛后则蜕变为能应对复杂挑战的管理者。”他清晰地记得训练期的变化，最初队员们对战术规划并不了解，直到某次复盘会上发现因配合失误导致训练超时，大家开始主动研究团队配合与战术方案，最终形成了在正式比赛极端天气中的超强应变力；有的队员从跑步小白，成长为能在沙尘暴中稳定配速的队员，甚至连装备整理这样的细节，都从杂乱无章变为分工明确的“流水线作业”。

这种蜕变在“全部安全完赛”的捷报中达到高潮。“当听到这个消息时，我知道这是真正的团队胜利。”禹献云感慨说，沙赛的独特之处在于它将MBA课堂的理论知识转化为应对复杂环境的实战能力。“这是一堂生动的实践课，学员们在高压挑战中学会将知识转化为行动力。”沙14的成功让禹献云对MBA实践教学有了新的思考。传统案例教学是静态的，而沙赛提供了动态的管理场景。他计划将比赛实践转化为教育资源，进一步强化杭电MBA的实践教学体系。“大家从沙赛中都获得了不同程度的成长，一是团队协作的建立，二是身心历练带来的强大韧性，三是过程中收获的勇气与自信。这些难以在一朝一夕间建立的能力，我们在沙赛做到了。”

在5月17日的表彰大会上，禹献云看着台上意气风发的队员们，心中有了更长远的规划。“沙鸥初飞不是终点，而是杭电MBA实践教育的新起点，相信今后会有更多的人投入到这项实践教学之中。”腾格里的风沙终将化为滋养管理思维的养分，培育更多能在复杂环境中破局前行的管理者。

沙鸥精神：化不可能为可能的信念

当杭电MBA的队旗的影子被腾格里沙漠的夕阳逐渐拉长，这场沙14的挑战征程早已超越赛事本身，成为一段关于成长的集体记忆。四位核心成员的故事勾勒出沙鸥精神的多重维度，李国冰代表了发起者的勇气与担当，姜飞展现了领队智慧与团队协作，林莹诠释了信念与精神的支撑力量，禹献云践行了沙赛与管理的联结艺术，共同构成了杭电MBA面对挑战时的精神坐标系。对个体而言，沙赛是一次认知边界的突破。从“零经验”到“全完赛”的跨越，证明了个人潜能的无限可能；对团队而言，沙漠是最佳的协作实验室，极端环境下的相互支撑让“1+1>2”的管理哲学有了具象化呈现；对院校而言，沙赛成为实践教育的创新场景，将课堂上的理论转化为可感知的生存智慧。

杭电MBA的沙赛之旅是一场关于传承与创新的实践，正如那面从荧光夜跑走向腾格里沙漠的队旗所象征的，是“笃学力行，守正求新”的求知实践与创新精神。当“沙鸥初飞奖”的光芒渐渐褪去，真正留在学员心中的，是那些在雨夜训练时的坚持、在沙漠中相互扶持的温暖、以及将不可能变为可能的信念——这些才是沙赛馈赠给参赛者最珍贵的礼物，也是杭电MBA教育最生动的篇章。在未来的岁月里，当新一代杭电MBA学员踏上新的挑战征程时，他们或许会想起2025年那个春天，一群人在腾格里沙漠写下的初飞故事，那不仅是一段赛事记忆，更是一种精神力量，指引着后来者在赛场和人生的沙海中，始终保持昂扬的姿态，振翅高飞。