1987年7月，肖广忠毕业后开始参加工作。他的第一份工作是担任办公室秘书。办公室主任是他职业生涯的第一位师傅。在主任的带领和指导下，他处理事情得心应手，从来没有出过差错。这也成为他追求工作上“无所不能”的发端。这样的环境里，肖广忠很快被调任人事劳资岗位。

1989年10月，初生牛犊不怕虎。从事人事工作不到两年的他，代表总公司执笔工资改革方案。之后几年，适逢国企劳动制度改革频仍期，所有人事工作者都面临新理念新知识的挑战，能否抓住机会，与新事物共同成长是非常重要的。

1993年底，公司完成了一系列改革措施，如员工分配制度，干部竞聘上岗等举措，对于年轻的他既是机遇又是挑战。

1995年10月，因为工作业绩突出，他参加了集团组织的境外考察游学。那一年他三十岁，是团里面年龄最小、职务最低的学员。回国后就被提拔为办公室副主任，主持日常工作，职业生涯由此进入一个新的阶段。每每回顾这一段经历，他感觉是幸运的，但也庆幸自己抓住了这些机会，为职业生涯发展奠定了良好的基础。新岗位是一次前所未有的挑战。工作范围之广远远超出想象，事无巨细，纷繁复杂。要履行新岗位职责，必须尽快实现两个转变。一是工作内容由单一岗位向多岗位延伸，二是工作层次由被领导到领导人的转变。

从1995年到2004年，他始终在转变中学习、提高。不断加强专业技能的学习，不断提高处事能力，夯实综合基础，认认真真迎接每一次挑战。1999年通过竞聘，升任办公室主任。由于岗位的特殊性，他接触到了大量公司经营管理信息，也参与了公司发展战略制定和实施，也对公司投资，经营风险防控，经营计划管理、生产安全以及日常运营管理有了认知的提升和经验的积累，这对2004年至今的工作意义重大。

2004年底，他调任上海高航实业有限公司总经理，这是他首次独立领导一家企业。几个月的调研之后，他们团队制定了一个计划，实现高航由物业租赁向自营仓配转变，其目的在于通过增值服务让固定资产收益得到提升。

2005年9月，他又有了新的挑战，任园林宾馆总经理。任职初期，他积极贯彻集团专业化整合的策略，结合酒店管理实际情况和自身规律，全力支持“经营权所有权剥离”的决定，引进专业化的酒店管理公司和品牌，让专业的人来干专业的事。今天园林格兰云天的成功证明了当初的决定是正确的选择。通过此次实践，让肖广忠进一步认识到审时度势，持续创新，对于一个经营者来说是必不可少的意识和素质。

2007年7月，他回到母公司担任总经理助理兼经理部经理一职，参与创建中航国际物流有限公司是他最为值得骄傲的事情。职位越高，责任就越大，需要的能力就越强。这时候肖广忠越发意识到自己原有知识和经验的不足，急需学习新的知识，弥补自己的短板。

回顾一路求学、突破、达成人生最美时刻的历程。肖广忠感慨，能在事业转折期进入华理商学院学习无疑是非常明智的选择。因为这段求学经历，帮助他树立了终生学习的理念，拓展了他的发展视野，培养了他拥有更高更长远的战略眼光。这正是他最切切实实的收获。