11月8日上午，南大商学院2020D班在安中楼举办了第一次班级案例小赛，并邀请有经验的学长一同参与。

整个比赛进行了两个小时，同学们收获满满。一个星期之前的班会上确定本学期的学习重点是案例大赛，通过每一次的案例交流、深入讨论，让大家互相感受到不同的思维和解决问题的方法，以后我们定期会讨论一个案例并进行班级分享。第一期，我们选择了17年华东赛的案例——锦江集团。

37名同学自由分组，由非班委担任组长。建议每组尽量有不同的行业。学委负责在班级群里放上一张表格，大家自由选择。很快表格就全部填满了，并且迅速组成学习小组。

由于第一次做案例，很多同学不熟悉如何分析案例。班委邀请了教授通过展示SYSBS-IVEY全国商业案例大赛的优秀作品，讲解了分析案例的思路与重点，并对同学的疑问一一解答。

如何跟踪我们班六个学习小组讨论进度，并保证大家都能按期完成是我们监督委员的工作。学委拉了组长群，并在群里制定了进度表，大家都能看到每个小组的进度。

周三的时候，有的小组已经完成了两轮讨论，而有的小组还未开始，未开始的看到其他组的情况便会加快进度。

周日我们在安中楼202举办了案例展示，六组做了认真的展示后，评委随后评选了本期的一等奖、二等奖和三等奖。

本次班级预赛我们小组针对“锦江酒店集团经营与出海”的案例课题，全组成员集思广益、群策群力，通过小组多次的研讨，形成了“锦江酒店集团的1+N转型”案例立意。同时，针对案例本身，从锦江酒店集团的经营战略、品牌建设、组织管理与系统支持四个维度来开展分析与诊断，并以“背景分析、问题分析、解决方案”三大框架来进行呈现和阐述。

班级预赛不仅让我们小组成员的碰撞和激荡，产生了众多的火花；更帮助我们提升了系统化结构思维和逻辑分析的能力。后续我们将会把学到的经验与方法，实战应用于日后的比赛、学习和工作中，成为我们宝贵的精神财富！

小组讨论的时候，大家各抒己见，激情碰撞，因为是第一次案例讨论，没有太多经验，每个人都在表达自己的观点，没有形成统一的思路，随着现场比赛倒计时越来越近，大家才逐渐达成了共识，但是却没有更多的时间细化解决方案。

果然，在现场比赛的时候，评委认为我们的解决方案还应该更细化，更具有可落地性。经过现场学姐学长的点拨，对于比赛的重点和思路有了更深的认知。特别是在时间把握上，如何突显PPT的重点，如何做好时间管理，都有了更深的理解。

1. 案例分析核心是给出可以落地的合理解决方案，可行性＞创新；

2. 根据方案做详细分析，利用专业分析工具提高专业度；

3. 概述、分析、解决方案、总结四个部分要逻辑连贯，每页PPT要有提炼的核心词语让评委一看就知道主要观点；

4. 摘要是用于盲审阶段，提炼观点抓住评委眼球，现场讲演时候不需要说；

5. 现场讲演不要照读PPT，要有演讲技巧，生动、吸引人，概述、分析、解决方案、总结时间分配分别为1、2、4、1分钟，要提前演练算好时间。

前面为期两个月的课程中，我们班所有的同学在课堂中，运用案例分析交流思想，碰撞出智慧的火花。特别在杨东涛老师的运营管理课上，我们深入分析AO.史密斯，格兰仕，汉堡王等等经典商业案例。更有趣的是，我们深入企业，走访进史密斯公司内部，在一线感受到实际商业案例中的运营管理，给我们更多启发。有了良好的基础，恰好每年学院正在举办一年一度的案例分析大赛，大家都摩拳擦掌，跃跃欲试。

“案例大赛，仅仅为了比赛吗？”

“NO！”

“当然是为了更好地学习！”