天津大学管理与经济学部主任霍宝锋

“新商科·新领袖”系列大讲堂作为学部的品牌活动，由学部专业学位教育中心举办，定期邀请学术界和产业界的大咖，针对专业学位硕士的特殊需求，理论联系实际，培养“新商科”下的领军人才。

天津大学管理与经济学部副主任冯楠

本次讲座由学部副主任冯楠教授主持，采用腾讯会议+抖音直播的方式进行。

两个小时的讲座干货满满

霍宝锋教授更是实力圈粉

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讲座时间太短

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供应链管理是基于诸多管理思想一步步发展形成的。制造战略的发展、日本引导的准时制生产（JIT）、企业流程再造（BPR）、服务科学等产生与发展，均对供应链管理思想的形成有很大帮助。

供应链管理的三个阶段分别为：

• 萌芽阶段（1990s）

首次提出供应链管理的概念，强调成本导向，代表性企业有通用、柯达、东芝等；

• 发展阶段（2000s）

美国供应链协会发布供应链运作参考模型（SCOR），强调闭环、流程管理，代表性企业有丰田、波音公司、空客、沃尔玛、宝洁等；

• 成熟阶段（2010s）

诸多学者提出供应链整合的概念，强调战略、流程、信息等的整合，代表性企业有华为、亚马逊、阿里巴巴等。

现在的供应链管理更强调各个流程之间的交叉融合，以及不同供应链之间的协同整合，从而形成供应链网络，甚至生态系统。其中，涉及到的基本原理有物流、信息流和资金流的管理等。例如，供应链金融作为一个新兴方向，就是研究资金在供应链上怎样实现，如何通过供应链来获取、使用资金，提高资金的使用率。

供应链管理可以通过不同的供应链模式来实现，主要有推式供应链和拉式供应链。当产品的需求波动比较小，趋势比较容易预测，就可以使用推式供应链来进行管理。拉式供应链与推式供应链相反，是面向客户需求，从客户的订单出发，通过需求的拉动来管理供应链。越来越多的企业将推式供应链与拉式供应链结合起来，形成混合型的供应链，得到更高效率。

除了上述流的观点，现今，越来越多的学者开始注重研究供应链管理的软性部分，如供应链关系管理。霍宝锋教授分享了基于信任、承诺与权力的供应链关系管理。良好的关系管理能够促进供应链伙伴合作共赢，减少投机行为的出现。

供应链整合体现了高水平的供应链管理，具体指供应链伙伴要打破传统组织间的障碍，改变孤立、分散、线性的关系，以全面信息共享为基础，以流程协调为支撑，以战略联盟为纲领，从而为企业创造可持续竞争优势。要实现供应链整合，企业需要开发硬性的技术资源，还需要获取软性的社会资源，并进一步协同配置不同资源。

随着全球化对国家主权的削弱以及基础设施、资本市场和通信技术的发展，全球供应链体系开始崛起，世界迈入了供应链时代。全球供应链改变了“地理决定命运”的观点，提出了“互联互通决定命运”的新思路。换句话说，供应链开始重构国家的功能，成为了新的服务提供者。例如，我国与亚非拉国家携手共建“一带一路”，扩大沿线基础设施投资，增强互联互通程度。一带一路就像是丝绸之路2.0版本，体现了对开放、包容、共生的不变追求。

当前，全球供应链形成了以中、美、德为供应链中心的新格局。同时，全球对于供应链的争斗在不断升温，目的是从供应链的交易中获得最大利益。对比中美企业，中国企业的供应链管理水平仍存在差距。例如，2019年度全球供应链25强榜单中，我国仅有阿里巴巴上榜。微笑曲线和武藏曲线也体现了差距。我们认为，中国是一个人口四倍于美国的市场，必须要努力形成世界一流水平的供应链企业。

供应链管理的困境主要体现在供应链安全、供应链的矛盾转移、供应链断裂、供应链追溯等方面。例如，出于对国家安全的考虑，华为被美国列入“实体清单”；某些跨国公司通过供应链，将附加值低、风险高的工作岗位转移到发展中国家，严重损害了劳工权益；供应链污染转移的事件也频频发生，绿色供应链监管困难；供应链高度耦合、结构脆弱，一旦发生危机事件，容易发生供应链断裂；供应链复杂度高，难以实现供应链产品溯源，形成可视化。

此次疫情加速了“去全球化”：一是导致相关“阴谋论”在各国自媒体中发酵；二是疫情造成的全球供应链、物流链的中断，将全球化造成的产业链各环节分隔的弊端充分暴露。有些国家开始对全球化产生质疑，导致制造业加速转移。但也有人对全球化有信心，有人表明“反对全球化就像是反对地心引力。”霍宝锋教授认为，“去全球化”不是大趋势，全球化是不可避免的，制造业对外转移的部分原因是中国经济转型升级的自然结果，应该以更大力度推进深入的改革开放来维护全球供应链，缔造丝绸之路3.0版。

新兴数字技术的涌现，不断冲击企业边界，促使企业重塑供应链，转型升级，甚至转危为机。

为了探索更好的供应链管理模式，霍宝锋教授团队参考全面质量管理、全面库存管理、全面生产管理、全面生产维护管理，并结合其共同特点（目标性、整体性、系统性、开放性、持续性），提出了全面供应链管理，从而解决供应链方方面面的管理问题。

• 全面供应链管理思想

全面供应链管理指企业以供应链为核心，从政治、经济、文化等全方位视角，全面满足供应链所有利益相关方需求的活动体系。其基本思想是“供应链+”，也就是跨学科、跨领域、跨层次的供应链管理，其核心是整合管理。

• 关注方向

如今，供应链关系逐渐变成跨领域的研究内容，与许多学科都存在交叉，例如市场学、运营管理、环保学等方向，这对供应链领域的扩宽大有裨益，可以发挥更多作用。

霍宝锋教授指出，关于供应链想象的空间是非常大的，换言之，供应链的生命力是十分顽强的。未来的工具、协调模式、信息流也许都会发生变化，但供应链的基本逻辑、基本思想、基本框架和结构是不变的。霍宝锋教授强调，我们要相信未来，虽然这个过程是困难的痛苦的，但我们依旧要相信希望，要公平公正地看待这个世界。

最后，霍宝锋教授介绍了天津大学管理与经济学部及智慧供应链创新团队，希望更多的同学能了解经管、走进经管，加入供应链创新研究。