随着数字技术的发展，

企业家对数字化转型的认知，

从未像今天这样清晰，

很多企业把数字化转型

写入了公司战略。

那么中小企业数字化转型的

战略选择该思考什么？

全球移动通信协会高级顾问、

中国移动原董事长、

浙大管理学院国际顾问委员会委员

王建宙先生为企业家提出三点建议。

我们企业总会碰到很多战略性的选择，我们会去看一些经典的管理书籍来获得灵感，也会请咨询公司，会听投行分析师的话，来决定我们的战略。但是在数字经济时代，我们以前很多经典的战略都在发生变化，所以企业在战略选择方面，一定要去适应这种数字化的转型。关于这个问题我想举三个例子。

第一个战略，竞争与共享。

在经典教科书中，讲到战略的竞争，都是要扩大市场占有率，制造各种壁垒来阻止竞争者的进入，这是所有的教科书告诉我们的。但是在数字经济时代，我们依然有竞争，但是我们更要注重合作共赢。我们要建立数字的生态系统，生态系统是由众多的合作伙伴组成的，我们要是所有的合作伙伴都能够有机会，数字技术为竞争者之间共享资源提供了条件。

第二个战略，关于聚焦与跨界。

业务聚焦还是业务多元化？这个问题一直争论不休，也是每个企业决策中很头疼的问题。在过去较长时间内，比较盛行的观点，聚焦于单一业务领域的公司，具有较强的专业优势，如果是上市公司，你的估值就越高，但现在情况发生了变化：

1、数字化的技术导致企业之间的业务风格越来越模糊。互联网公司从提供门户网站、搜索引擎、即时通讯等互联网基础业务开始，普遍向外延伸进入媒体、电子商务、移动支付、金融服务等领域。跨界已不可避免。

2、技术的快速发展和供应链的频繁变化，如果聚焦于单一的业务领域的企业，往往会受到很大影响。现在有专家提出，在业务聚焦和业务多元化之外，还有第三条路，就是扩展业务的边界，向自身业务上下游衍生，既不聚焦在很窄的范围之内，也不做与主业无关的，所以我觉得这是在数字经济时代，我们要思考的一个很重要的问题。

第三个战略，自营还是外包？

随着数字经济技术的发展，企业可以方便地通过外包的方式，将外部的资源用于自身的生产和经营，可以降低成本，提高效率，减少风险。但是外包还是有一些负面影响，如外包可能会影响质量。另外如果所有东西都外包以后，就会疏远技术，最后导致自身缺乏专业技术人才。所以，企业在数字化转型过程中，外包还是自营，要考虑自身的能力，也要考虑发展目标，要避免什么都自己干，也要避免过度的外包。

了解更多企业数字化转型之路，

锁定10月29日9:00

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王建宙：企业数字化转型之路

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