战略创新工作坊暨Networking Event

在职MBA大湾区（香港-深圳）模式

2024年8月17日，在职MBA大湾区（香港-深圳）模式“战略创新工作坊暨Networking Event”在深圳校区圆满举办。各届同窗齐聚一堂，共享知识盛宴，共同倾听思想的声音，一起探讨不确定环境下的战略框架与创新之路。

此次活动有幸邀请到了香港大学经管学院助理院长（高管教育），深圳校区主任张炜教授，分享了《不确定环境下企业战略创新》这一话题。张教授基于他丰富的企业管理实践与扎实的学术研究，为同学们带来了思想的盛宴。在正式授课后，香港大学经管学院深圳校区副主任、高管教育部负责人罗丹老师与张教授共同主持了“战略创新工作坊”，让一个下午的深度思考得以延申与沉淀。

两面神、一个最重要的公司

课程伊始，张教授从古希腊两面神雅努斯切入，引导学员作为管理者要如雅努斯那般，一张面孔要“面向过去”，了解企业的模式，营收，人力构成等既有因素；而另一张面孔要主动“面向未来”，不断拓展，寻找新的增长点。张教授以他特有的幽默风趣的语言将“战略”的内涵和演进过程做了生动的讲解。从二十年代初，以预测经济周期为目的，到互联网时代，由克莱顿·克里斯坦森提出的“破坏性创新”，直到现代战略理论应时代需求而不断更新的完整历程。

随着课堂气氛逐渐升温，烧脑的战略模型开始一个个抛出。张教授分享了企业生命周期曲线，颠覆式创新的模式，并引导同学们评估自身组织能力与业务创新战略目标的匹配度。讨论集中在“什么时候”以及“为何”去拥抱创新。张教授的观点是，公司发展并不能仅仅以“初创期”，“业务起色期”，“上升期”和“下降期”等来笼统概括。每个阶段所具体蕴含的势能和风险是完全不同的。大部分公司的管理者是在业务上升势能殆尽时，才感受到创新的迫切性，往往为时已晚。而在公司发展前期又会因为竞争压力，短期收益等因素，痛失创新的先机。现场的同学纷纷回应，更多的则陷入思索。

最终，有关认知战略模式的探讨收于一个“灵魂问题”：如果经营一家世界上最重要的公司，这家公司叫做“你”， 你该怎么做？这个问题似乎打破了投屏，进入到每个人的头脑影像之中。是的。战略，既是商业模式、是公司、是产品、更是“你自己”。

香港大学经管学院助理院长（高管教育）

深圳校区主任

张炜教授

一个收获、一个困惑

为帮助同学加深理解，此次工作坊在设计之初将同学们分为了四个话题小组：“守业VS创新”、“战略协同VS绩效第一”、“看路VS 赶路”、“观察者”。同学们选择兴趣话题入座那一刻，便体现了他们最新的一次思考。张教授精彩的分享之后，罗丹老师作为特邀“课代表”继续组织同学进行了知识梳理与自我链接。每位同学在小组内分享了自身的行业背景，和企业发展的困惑，并向教授进一步提问。

香港大学经管学院深圳校区副主任

高管教育部负责人

罗丹

在两位老师的引导下，同学们用“一个收获”、“一个困惑”的呈现框架，高效地拆解了所思与所获。收获在于厘清战略的层次，在于从公司战略中察觉到自己的位置，也在于发现原来同学们在经济周期中也面临着相似的困惑。现场讨论氛围热烈，原本以为可以豁免提问的“观察组”却被第一个提问，愉快的抢麦”事故”不断。不时迸发的笑声，尽显MBA同学坦诚，求真，务实的本色。

同学高光时刻

再相聚、常相聚

华灯初上，舒缓的音乐在深圳校区中庭响起。精彩课堂分享和交流之后，Networking环节开启了。来自不同行业和文化背景的同学们举杯交谈，寻找自己的新知旧友；思想的火花在轻松的氛围中再次碰撞，师生欢聚一堂，港大MBA 旅程中再添了一页美好回忆。愿同学们今天这份求知探索的心情保持始终，学有所得。在港大经管深圳校区再相聚，常相聚。

教授简介

张炜

香港大学经管学院助理院长、深圳校区主任、管理及商业策略实务教授

北京协和医学院临床医学博士

哈佛大学文理学院健康政策博士

张教授曾任药明康德首席战略官，招商局健康产业控股有限公司CEO，曾在多家国内外上市公司担任外部董事。他还有着丰富的创业孵化和产业投资经验，参与创建和孵化了多家科技公司。张教授的研究聚焦战略创新，新兴市场战略，医疗组织与激励，生命科技创新等，曾执教于中欧国际工商学院，创建了医疗产业研究中心，并在北京大学创建了商学院健康产业方向。他也曾作为主讲教授参与哈佛商学院，伦敦商学院，IMD，INSEAD 等多家高管教育课程，也作为战略顾问服务多家全球公司。