2020.3.21《战“疫”，如何做好企业HR》
2020年的这场突如其来的疫情，对于所有企业而言，宛如一把双刃剑；一方面它打破了原本固有的生存模式，让人在精神和物质上受到严重冲击；另一方面，也让人更清醒地意识到“适者生存”的残酷法则依旧存在着，唯有自我迭代拥有自我造血能力方能继续走下去。
对于企业HR来说，如何应对这次疫情带来的挑战，疫情持续时期的人力资源管理究竟该做什么，怎么做，是目前最大的难题。
iShare群英分享汇的策划选题中，企业HR话题备受关注。本期，我们邀请到18级和19级三位上财iMBA在读学员，为我们分享她们在疫情持续期，如何做好企业HR的真实经历和经验之谈。真诚又专业的分享与交流，令参会者都受益匪浅。
iShare群英分享汇
本次活动由上财iMBA2019级在读学员范维静同学担任特邀主持人，iShare群英分享汇设立的初衷是建立一个开放的内部交流平台，深度交流学习，定期邀请在读学员和校友定期进行主题分享和交流。
2019级上财iMBA学员 范维静
分享嘉宾：杨琳
2018级上财iMBA学员，狮迈（上海）贸易有限公司资深人力资源经理杨琳同学从“疫情的发展和HR备战的关键时间点”，“疫情中的HR角色裂变”，“突破、前进”三个部分分享了疫情出现后，从公司内部安排、解读政策、复工前的备战、复工的保障、外籍员工的沟通和安排、HR团队的工作重点、现阶段全球化疫情的支持工作等内容。
在疫情期间，我们把自己裂变成了两个很重要的角色，一个是企业的促进者，另一个是战略团队的成员，许多杰出公司的优秀HR提出了创新，比如提出了共享员工，提出了远程协同办公，提出了灵活用工，在线培训方案，取得了较好的效果，我们最重要的是帮助企业在危机中稳定过渡。
2018级上财iMBA学员 杨琳
杨琳表示：“这次疫情是一次特殊的考验，引发了HR们在思维上的进化，持续学习的思维、回归流程的思维、生态化的思维和杠杆的思维是我们目前和未来工作中必不可少的。 ”
分享嘉宾：张婧
2019级上财iMBA学员，迅达（中国）电梯有限公司人力资源经理张婧同学从“焦虑和恐慌情绪蔓延，HR该做什么”，“上班之路有多难，HR该如何助力”，到最后分享小感动和小确幸的“遇见花开，心生美好”，与在座的参会者做了深入的交流。
这次疫情，对于员工超过千人的企业，特别是员工来自多地跨省的大型企业，是一次大考验。一个优秀的人力资源管理者是“有原则，有温度”，张婧介绍了公司在疫情期间的员工沟通，包括管理层寄语，应急委员会实时邮件沟通、政策解读，微信群实时沟通、答疑反馈，月度期刊之疫情特刊。复工助力包括员工返工，隔离酒店和隔离公寓的运用，外省人员工作安排，员工防护用品的保障和各种疑难杂症。
2019级上财iMBA学员 张婧
张婧表示：“焦虑和恐慌情绪蔓延的时期，HR要做的就是倾听、理解，除了信息沟通公开透明，更可以通过员工间的小感动传递正能量。特别是公司的疫情特刊，获得了更多员工的理解和认可。”
分享嘉宾：郝秀敏
2019级上海财经大学iMBA学员，上海普惠飞机发动机维修有限公司人力资源经理郝秀敏以“我们到底一样不一样？ —— 面对疫情，中西方文化冲突”，“我要动谁的奶酪 ？ ——公司规划vs员工利益”，“危机也是契机——HR vs 老板的博弈”三个部分分享了疫情下的冲突管理实践案例和思考。
这场疫情，对于企业人力资源也是一次考验，及时了解政府政策，善用管理工具，比如假期的管理方式、薪资分配的管理方式，在公司规划和员工利益两块做好平衡和沟通。
2019级上财iMBA学员 郝秀敏
疫情是一次特殊的时刻，行业差异，受众差异，可能疫情带来的影响也不一样，面临的情况也会不同，这是一次危机也是一次契机，中国在应对疫情中的表现是一个良好的表率。郝秀敏建议：“一是做好复盘规划，利用时机补短板；二是做好组织结构调整，提升绩效；三是做好企业文化建设，包括企业社会责任，让企业和员工建立信心，平稳发展。”
乐于分享，共同成长
交流环节，大家展开了热烈的探讨，并就各自职业发展和企业的管理场景进行交流。原定9点结束的会议，因为提问不断，延长了半个多小时，分享结束后，主持人代表学院感谢嘉宾们真诚又专业的分享。活动得到了与会者和学生、校友的好评，大部分与会者表示期待下一期活动。
上财iMBA项目（即上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作举办国际MBA项目），创办于1996年，是最早获教育部批准的中外合作学位教育项目之一，已连续24年招生。同步欧美商学院，采用自主招生制，全面考核学员的综合素质，管理经验及英语应用能力，择优录取。项目采取学分制，无论文写作，毕业后获美国MBA硕士学位，中国教育部学历学位权威认证。
【招生电话】021-55968289/65443025
【官方网站】http://cob.shufe.edu.cn/iMBA
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