第一期“校友职言”邀请到首届MBA校友、班长吴斌先生。在后疫情当下中，作为组织机构管理者面对社会环境中变化如何合理规划作分享。我们在现实生活中会面对诸多不确定性，无论是我们在读MBA中、在组织活动中或者是在工作中。

对于一个国家也有诸多不确定性，从1949年建国至今我们国家经受麻风病、脑膜炎、乙肝、非典、禽流感、H1N1猪流感到新冠肺炎7种传染病，以及三年“自然”灾害、唐山地震、98抗洪、南方雪灾、汶川地震、玉树地震6次自然灾害。同样在政治、经济上会面对这些不确定性，而快速应急能力就是一个国家到战斗力。

此次新冠疫情从发现病例到决策执行，从第一次吹哨到完成分层，体现了一个完整到组织、协调、决策的过程。通过这些自然灾害我们可以看到的是一个国际的管理能力，是一个国家的战斗力。

   80年代国际形势暗浪翻涌。星球大战计划，东欧剧变，两德统一，华约组织也宣告终止存在。历史是不确定的，但是有先后逻辑的。不管是公司还是整个世界格局，它的本质就是不确定的。但是，我们对事件的快速反应就是管理的实质。

    第一次工业革命就出现了管理的概念，将管理予以量化；最早的管理理念是为了提高效率。中国自古至当代有非常丰富的管理的理论，华为、阿里巴巴、格力管理模式， 这些根基都是基于中国的营商环境、市场环境、政治环境和产业革命环境。

    最后，吴斌总结在管理中面对不确定性应对措施： 第一，需要敏捷，技术上需要可视化管理，整个组织构架是否可以适应；第二，需要柔性，柔性的企业化，在一个企业里有灵活性、适应性、创新性，并且快速反应的文化；第三，需要热情，你要对你所做对工作充满热情，在工作的过程中培养热情，以不变应万变。