【中国MBA教育网讯】11月14日傍晚，暨南大学MBA中心邀请了广发银行监事长、副行长、中国银联监事会主席王桂芝女士在管理学院220室举办了一场四海讲堂。本次讲堂由管理学院院长黎文靖教授主持，MBA学生与校友线下线上同步参与讲堂，王女士深入浅出以当下数字化时代银行业如何转型为主题进行分享，引人深思。 黎文靖院长主持讲堂 “不吃饭最多可熬14天，不喝水最多可熬7天，如果没有手机你能熬几天？”手机已成为我们不可或缺的生存工具，一部手机就是一个生态圈，尤其是“5G”时代的到来，我们已进入以“数字化运营“为核心的2.0时代。 “在全民数字化时代，大家都在抓住机遇进行数字化转型，‘传统’的银行业如何突破瓶颈，在数字化浪潮中扬帆竞游？”王老师这个问题让大家进入了思考。 王桂芝女士做演讲 在数字转型情形下，王女士分别从银行业现状、银行业的不足，以及如果实现转型三个方面进行了阐述。 银行业现状 由于考核体系的不同和规避风险的特点，银行业在中国实体经济状况下滑时依然保持了利润增长，但是 “中国经济打开水龙头就出水的短快平时代过去了”，在“蚂蚁金服“等以数字化创新和普惠理念驱动的金融模式的冲击下，银行的传统IT模式已难以在技术维度获得竞争优势，存贷利差的盈利模式业难以再生存下去，必须要转变观念尽快进行数字化转型。 银行业在数字转型中的不足 与BATJ相比，银行业存在客户体验差，响应速度慢，体制机制僵化，创新不足等问题。回归银行业自身，存在着路径依赖，不愿打破舒适圈；市场洞察不足，没有前瞻性；竖井式组织，难以支持数字化；生态化场景建设滞后；中长期利益冲突，考核周期不匹配；人才资源缺乏，基础配套不全等影响因素，从而导致整个数字化转型中出现“雷声大雨点小”的问题。 银行业如何转型 “关键在于思维转型和领导力重塑” 王女士说到。 “60后不离职，70后问为什么离职，80后离职前先权衡，90后我不爽我就走。”员工的思维不同了，领导的管理观念和模式也要跟着变化和创新，尤其是高层领导的思维要革新。由此，王女士认可了任正非的“灰度领导力”，并提倡高层要柔性管理，忌非黑即白，适当把握关键和控制节奏，驾驭风险。此外，在集体中，中层要加强协同性和专业性，提高执行力；基层员工要提高认同感，积极参与变革，跳出舒适圈，不断学习和挑战自己。 王桂芝女士表示，如今数据是新能源，要具备紧迫感和改变意愿，紧跟时代；万物互联时代，广泛的链接才能聚焦，要抛弃过去传统竞争的概念，协同共生，资源整合。建议要抛弃年龄和年代的划分，更新观念，不断学习，跳出舒适圈，把握时代潮流，拥抱变化 ！ 活动现场 讲堂的最后，黎院长称，王女士完美地从数字化转型自然过渡到领导力和管理改革，尤其是企业文化，凝聚共识和统一思想上。鼓励大家要先有变革的思维和方向，结合人生和工作经验，由此进行改变。我们在商科背景下，虽无技术优势，但应主动把握机会，站到主流的位置中，主动去改变，顺应潮流，创造价值。 分享活动结束后，同学们纷纷上前和王桂芝女士互相交流，寻求进一步的探讨！
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