无论大家从事什么行业，负责的业务板块是什么，都需要自己建立思维模型；底层是个人所负责业务推进的方法论，通过大量的业务经验积累，按照不同维度板块进行整理，在任何相似业务接手阶段都可以有成熟的方式方法成功推进；中间层是提升至基于公司业务推进的整体思考体系搭建；而顶层则是基于所处行业的。建议大家在职业发展中，所处行业及所涉及专业的延续性至少保留其一，才能将以往工作经验延续下去。

深入业务，深入客户，深入市场，了解行业深度，从表面现象到背后原因，逐步积累并建立自身专业壁垒，纵向要入深海区；不单纯从业务现状考虑，而是未来性思考，从整个行业的发展，从产业链的上下游生态考虑，为业务发展设计铺路，横向要扩宽思维广度。

尝试在企业中进行不同职能岗位的轮岗，随着互联网高速发展，日新月异；适应改变，迎接挑战是每一个职场人都需要具备的，而适应改变最大的阻碍就是认知障碍，认知的升级需要跳出固有思考圈，而职能岗位的轮岗则是最快帮助大家跳出的方式；从产品、市场、营销、服务等不同角度出发，对业务推进发展将有不一样的视角以及思维体系，只有了解才能融合，只有融合才能清晰推进轨迹。

“旁观者清”，旁观者的清其实就是升维思考的产物，因为他并没有站在事务的漩涡中，而是从第三人的角度在看待整个问题；我们恰恰缺少的就是在事情发展过程中，及时跳出进行问题分析，而是仅从自己所处在问题中的角度进行思考，这时候所做的决定往往是片面的，整体性难以保障。

忠于本心，克服情绪化，始终保持一颗大心脏！