10月10日，复旦MBA聚劲论坛《企业数字领导力的建设与创新》于李达三楼二报开讲。本期的主讲嘉宾是袁磊博士，出席嘉宾有复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任、教授、博士生导师张诚和复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授、博士生导师刘杰。

袁磊博士与张诚教授和刘杰教授

袁磊博士是宝钢工程技术集团有限公司副总经理、CFO、CIO，特级管理会计师，正高级会计师，教授级高级工程师，上海市现代化管理创新成果一等奖项目负责人，宝武钢铁集团重大技术创新成果特等奖、一等奖项目负责人。袁磊博士主要从数字化时代企业的价值管理的战略方向和数字化领导力的内涵两个方面向同学们进行分享。

何为“数字化领导力”？

袁磊博士分享数字化领导力

袁磊博士主要分享了何为“数字化领导力”，它与传统的领导力模式不同？她认为，领导力是“动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术”，数字化领导力是指在数字化时代，个人/组织带领他人/团队/组织，为了确保自身能够适应且驾驭数字化转型过程和重塑过程中产生的一系列问题而应该具备的一种能力。数字化领导力是一种基本能力，应该至少包括以下四个维度——数字的架构力、数字的决策力、数字的执行力和数字的创新力。

“数字化领导力”的四重维度

数字架构力，是指数字资产的构建和运营能力，架构力的核心是要架构平台，只有架构了平台才能够实现积累数据、集成信息、沉淀知识的目的，才能够构建数字资产，产生价值。架构力包括技术架构、应用架构、数据架构。

数字决策力，是指前瞻性的数字化经营决策支持能力，决策力就体现在能够为各级使用者展示数据，帮助大家认知数据，能够把复杂的问题简单化，把模糊的问题清晰化，从而进一步有决策支持能力。拥有了数据，便能更加科学决策，对于企业而言成本和效率至关重要，借助数据进行资源配置的优化，是数字化领导力的重要体现。

数字执行力，也即财务金融资源整合的敏捷力，数字能够帮助企业在财务管理过程中早检测、早分析、早决策、早落实，在数字系统执行的过程中亦能为企业带来巨大的收益。袁磊博士通过智慧司库阐释数字执行力的重要价值。数字执行力在智慧业财税供应链金融、交易管理数字化、电子发票、电子会计凭证方面有许多应用，特别是日益激烈的经济数字化大趋势，更不断加剧了双重不征税和税收利益的不公平分配等问题，使当今国际税收秩序面临严峻的挑战。近期136个国家地区就国际税收制度重大改革达成共识，形成了关于应对经济数字化税收挑战双支柱方案，在数字化时代意义重大。

数字创新力，创新是数字领导力的源泉，我们关注在数字化时代的创新力，即数字带来的新手段、新方法，所形成的新的价值创造能力。数字化转型不仅仅是单纯意义上的数字技术应用，技术背后驱动的是整个企业的方方面面，是对全价值链的解构与重构。领导人才和关键技术人才的升级和配套缺一不可。数字世界展开了一幅“人+技术+数据”的精美画卷，特别是领导者需要用开放的心态去拥抱变化，构建数字化创新力，推动企业数字化进程。数字创新力，要培育积极进取、百折不挠的创新文化，特别是要关注观念、制度、绩效分配等相关方面创新。

会计的初心

袁磊博士还指出，创新数字领导力，是会计的与生俱来的的初心。

会计的起源与数字的诞生相伴相生，初心是计量和分析，数字化时代，运用数字技术和管理会计技术，引领数据应用技术创新和管理创新，形成数字创新力，通过业财深度融合，找到更好的应用场景和需求，来分析挖掘数据背后的价值，进一步定义价值、发现价值、保护价值，进而带动体系的价值创造能力，是我们责无旁贷的职责，也是会计与生俱来的初心。

袁磊博士从资产链、产品链、价值链的角度形象而精辟讲述了以上四方面数字领导力的构建，现场互动气氛热烈，精彩纷呈。

数字化背景下的领导力

本次聚劲论坛在复旦大学管理学院信息管理与信息系统系刘杰教授的总结中落下帷幕。刘教授指出，在数字化的大背景下，算法识别问题、数据要素问题都成为管理学界热门的话题，“领导力”并不是一个虚无的概念，它与管理方法、管理工具紧密结合后释放出更强大的力量。

最后，刘教授鼓励在座的各位同学应该站在数字化的角度，在中华民族伟大复兴的历程中贡献自己的学科力量。