讲座开篇，祝总将总经理的核心能力概括为“心有猛虎，细嗅蔷薇”。因为总经理不仅需要具备猛虎般执行力和魄力，也需要刚柔并济的赋能员工。然后，祝总从当下环境对总经理的挑战、总经理从哪里来、总经理的时间分配、总经理如何抓经营、抓团队等方面具体阐述“如何炼成一名优秀的总经理”。

一、当下环境对总经理的挑战

       当下环境对总经理的最大挑战在于工作场景的转变。传统的管理重视命令链+信息链+人际关系链中的传统领导力三角色：信息决策角色、信息角色、人际角色。随着90后和00后等千禧一代员工步入职场，很多的公司组织文化中强调精神力、洞察力、计划控制力、人力组织信息应变力和创造力构成的“价值型组织”。因此，当下环境要求总经理从传统的“管控”转型为“激活+赋能”。其中，激活强调组织的活力、合力和效率；赋能强调公司整体的信任文化打造，局部的小团队文化组建、以及体系管理。

二、总经理如何抓团队

       之后，祝总根据新的工作情景，从提升自我认知开始，手把手地传授真经，讲述了团队组建的全过程。祝总特别强调：管理者应该加强自我认知，并且要做到推功揽过，凡事内归因和激活员工的企图心，然后才能找到靠谱的人，成为靠谱的人。而组建团队过程中，总经理要需要在团队人才选拔和塑造团队氛围中，打造和培养团队的高效的闭环沟通能力、有坑必填的执行能力、抗打耐摔的职业精神。

三、管理层如何看待企业文化及奖励

       菩萨心肠和雷霆手段都是优秀总经理必不可缺的技能。要做到“对员工好，但不讨好员工”，企业文化是有目标的，目标是直接高效地把企业做好，而非讨好员工。那么管理层如何看待奖励？祝总指出，人既是物质的也是精神的，大部分人处于中间，偏物质一点。因此，数字的奖励是很重要的基础。同时，奖励的仪式感和形式也很重要，但对员工解释清楚公司的文化和公司的激励诉求更重要。

       收获满满的讲座结束后，学员们纷纷感谢祝总倾囊相授，手把手地传授真经。祝总在与同学们的沟通交流中设身处地为学员答疑并且给出建议。讲座问答环节气氛活跃。至此，工商管理学院MBA金台论坛（七十九期）圆满结束。