讲座开始前，徐小林教授简要介绍了本次讲座的开设契机、主讲嘉宾的专业背景、以及MBA教学中管理咨询的重要性，他风趣幽默的介绍让大家对接下来的讲座内容更充满了好奇。

       谈宁伟总监从业15年，从事企业数字化转型、信息化战略及转型等规划设计与咨询工作，拥有丰富的咨询经验。他从咨询的分类、咨询工作特点、咨询工作内容、常用的咨询工具、咨询顾问应持有的工作观和要求、咨询顾问的成长路径等多方面，结合自身经历和感受做了详细介绍，干货满满，引发了同学们的浓烈兴趣。

       同时，他和同学们分享了自己的咨询观——商业问题里没有绝对正确的答案，方法和假设都不可能完全正确，核心还是依靠相对客观合理的分析，把握大方向和落实战略执行。就像不存在没有风险的投资，也不存在没有风险的战略方案。

       讲座后的互动环节中，同学们积极提问，谈总耐心地回答了大家的十余个问题，同学们保持高涨热情，会后还积极和嘉宾互动，很多同学站着听完了整场讲座，大家纷纷表示从讲座中受益良多。

干货分享

       咨询的本质：从客户的视角，使用咨询的三种原因——

       1、借助外力：客户公司要找有公信力的中立机构，来解决一些矛盾问题。这时咨询公司会以协调者的角色出现，提供中立、客观、倾向性的意见，但注意既要顺应客户的要求，又要保持自己的公信力。

       2、专业咨询：客户公司想进入新领域，但它对新领域完全不了解，这时咨询公司能传授经验，提出建议。

       3、高级员工：其实很多事客户公司自己也能做，但是需要花费很高成本、很多时间，通过咨询公司可以节约时间和成本。

       咨询职业的考虑建议：如果大家对公司战略制定、行业发展有广泛兴趣，那么咨询公司是比较好的平台，帮助你快速地实现成长。虽然咨询行业的工资比较领先、商业保险和其他福利都比较健全，但一定还要考虑到工作时间、强度等机会成本，如果单纯因为工资加入咨询公司的话，可能会得不偿失。

       如何判断自己是否适合咨询行业？请问自己三个问题——

       1、我的工作价值观是什么？咨询顾问是为客户服务的，切记你只是第三方。

       2、我认为工作成功表现在什么方面？咨询工作永远以结果为导向，如果工作十分努力却没有令人满意的结果，那么是工作上的无能和失败。

       3、我认为能够带来成功的工作模式什么样？咨询是报团取暖的工作模式，每天都要接触新鲜事物，很多经验并无法复制，需要团队有效分工协作。

       本次南大MBA经管讲座圆满结束，感谢MBA班联会、20G班同学们的协助。MBA中心今后也会组织更多讲座，欢迎大家持续关注。