不同年龄和背景的人汇聚在厦大MBA。本系列故事，将是数字10的缘分，横跨十级校友间的思维碰撞，TA们，在这里对话，期待下一个10年，遇见更好的自己。

熊昊

厦门大学MBA2010级校友

上海建发致新医疗供应链管理集团股份有限公司

副总经理

走出舒适区

Q:是什么契机让您完成从林纸供应链到医疗健康产业的职业赛道转换？

A：2006年，熊昊作为一名大学应届毕业生进入厦门建发纸业有限公司工作。建发纸业隶属厦门建发集团旗下供应链运营业务板块，是中国领先的林浆纸供应链服务商。之后10年的职业生涯中，在建发纸业这个优秀的发展平台上，他从纸制品出口业务员成长为全面负责造纸木材大宗进口业务的部门经理。

建发集团在企业持续健康发展的同时积极回馈社会，于2013年捐赠20亿元发起设立了非公募慈善医疗基金会——厦门仁爱医疗基金会，并将所赠资金专项用于厦门弘爱医院的建设及运营。2015年建发集团全面开启在医疗健康业务板块的拓展，厦门建发医疗健康投资有限公司正式成立。本着挑战自我的初心，他主动请缨，加入医疗健康这一建发集团新兴事业，并任职建发医疗全资子公司厦门建发医药有限公司总经理。

从2016年10月正式入职建发医疗，到2018年9月厦门弘爱医院、弘爱康复医院、弘爱养护院的开业，熊昊成功搭建了弘爱医系医疗物资“用，采分离”的采购体系和“采供一体化”的供应体系。在新的领域，工作伊始，非医疗专业出身的他面临众多挑战，一方面要尽快熟悉行业，另一方面要在最短的时间内组建一支能够打胜仗的专业团队。这时，厦大MBA生态圈为他打通了这第一道难关，在MBA老师和同学的帮助下，得到在医疗、医药等相关行业工作的MBA校友们的指导和解惑。随着建发医药2号成员，厦大MBA2013级校友林勇勇的加入，他理想中的创业团队开始逐渐成型，他们涉及工商管理、公共卫生、药品营销、临床药学、护理、信息技术、物流供应链、财务等各不相同的专业背景。值得一提的是，不到20人的初始团队中，厦大MBA校友就4人，而随着公司的发展，他们都陆续成为了公司运营的中流砥柱。

除了专业，跨界发展另外一个挑战是不同行业和不同岗位对工作目标和方法的要求的改变。“原来的工作更多地以业务机会为导向，更注重业务资源的开发利用。而在医疗健康产业中的发展，更需要的是一种对行业趋势的洞察和理解，以及对行业资源的整合和创新。”他说道。

跨界后的自我革新

Q：跨界转型六年之后有何感悟？

A：随着建发集团在医疗健康产业的快速发展，2020年底熊昊加入建发医疗旗下的建发致新公司工作，任职建发致新副总经理。建发致新是中国排名前五的医疗器械流通企业。

“从事医疗健康这一民生行业，让人无时不刻感到身负的责任，这是从职业到事业的转变”，熊昊表示在医疗健康领域的工作已经成为他将不断为之奋斗和付出的事业，现在的他更关注自己的工作是否符合行业发展的趋势，是否能够真正为合作伙伴带来价值并最终让客户满意、让生态伙伴满意。对于员工，他强调公司有义务要帮助员工在岗位上实现正向积累，让每个员工在工作岗位上成为岗位专家并实现自身价值，给予每个有能力同时愿意和公司一起奋斗的员工以事业发展的舞台。

蜕变与新生

Q：请您谈谈您对医疗器械流通行业发展的洞见？

A：医疗器械流通行业受国家政策和行业竞争的影响，对“运营效率”和“增值服务”提出更高要求的同事，渠道归拢助力平台型企业的迅速成长。建发致新在公司经营班子的领导下，正抓住行业平台化变局的关键节点，不断完善渠道建设，提高运营服务能力，当前正通过谋求上市来进一步巩固和加强自身资本实力和行业影响力。

随着医改深化，在健康中国和后疫情的背景下，医疗器械流通行业的发展机遇与挑战并存，建发致新正发展为医疗器械流通行业中最有识别度的企业，为所服务的行业上下游合作伙伴不断创造新价值。

收获

Q：MBA的学习时光给您带来怎么样的收获？

A：2010年入学厦门大学MBA，经过三年的MBA学习和历练，熊昊收获的不仅仅是在视野和格局上的提升，跨行业的互动和交流，从外贸、制造、地产到金融行业，与不同行业同学的沟通学习，提供了一个了解不同行业的运转机制的机会，这些都为之后能够抓住跨行业的实践机会打下了基础。“厦大MBA的学习生涯在职业转型和发展中给了我的莫大的帮助，同时要感谢在事业发展艰难和踌躇的时候，MBA中心老师的帮助和指点”。

校友寄语

全心投入、全力以赴、全情付出去享受厦大MBA的学习过程；态度上积极、方法上用心，在厦大MBA你所接触到优秀的任课老师、来自不同行业的优秀同学都将成为你未来人生旅途中的良师益友。

——来自熊昊学长