长江新生代 | 殷文杰:深耕光伏行业15年,从飞奔到领跑

来源:长江商学院MBA    作者:原作者    责任编辑:王威林    08/02/2022

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殷文杰

光伏行业资深设备专家

爱旭科技工业自动化室总监

联考奖学金获得者

长江商学院MBA 22级上海班


“智能制造不是一蹴而就的,需要技术的积累和管理的沉淀。”


新兴产业的崛起,必然伴随着新兴人才的涌现。


光伏产业是我国的战略性新兴产业之一,有着20多年的沉浮史。从生产代工到自主可控,从被打压排挤到赶超领跑,一路风雨后,如今中国光伏发电并网装机容量已经连续7年世界第一。


殷文杰是中国光伏行业崛起的见证者,也是亲历者。他深耕光伏行业15年,从设备技术员成长为上市公司的工业自动化室总监。他有韧性也敢于接受挑战,在光伏行业的剧烈变革中,他也完成了自身的蜕变。


如今,殷文杰计划启动新的创业项目,即将成为行业的推动者。他期待在长江商学院MBA项目系统性地学习商业、管理类知识,完成自己从技术负责人向企业高层管理者的下一次蜕变。



从技术积累到技术输出


2007年,中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国,但仍然停留在“90%原料靠进口,90%产品靠出口”的阶段。当时国内的光伏行业就像朝阳,刚刚升起,却没有多么炽热的光。


这一年,殷文杰刚从南京邮电大学毕业。他身边的很多同学都去了华为、中兴这些如日中天的大型通讯企业,他却偏爱未来能源,认为这是大势所趋。于是,他带着一腔热血,加入当时刚成立不久的江苏顺风光电科技有限公司,从设备技术员做起,负责产线设备的运行和维护。如今顺风光电早已是上市公司。


工作的前几年是殷文杰的“技术积累期”。


殷文杰说:“在初创公司的好处就是能做很多大公司做不到的事情”。在顺风光电时,大到设备维修、保养,小到连接线、电焊这些事他都会做。两年后,他又来到上市公司天合光能担任设备工程师,负责生产线的装机工作以及跟国内外厂商的沟通。


殷文杰的技术能力在实践中突飞猛进,“这几年也奠定了我自信的基础”。当殷文杰加入爱旭科技有限公司时,他已经算得上行业带头人。“这个行业其实很小,业内大家的技术水平如何其实也都相互了解,”他觉得归根结底,还是因为行业发展太快,很多技术负责人缺乏技术沉淀,而他自己也是得益于踏踏实实地做了很多项目,才达到今天的水平。


殷文杰来到爱旭科技后,一两个月就攻克了公司一直没能解决的技术难题,让“公司产能提升了20%,相当于每年多了几千万的营收”。


敢于挑战,在挑战中蜕变


殷文杰一直是个有韧性、敢于接受挑战的人,这让他得以在行业里快速成长。这种挑战并不仅仅是打破自我,更多是善于抓住机遇和勇于面对责任。



殷文杰还在做设备主管时,当时的技术负责人遇到了技术瓶颈,导致项目进展缓慢,于是他主动和项目负责人沟通,全盘接手了项目。经过一段时间的钻研,他把技术环节全部打通,成功完成了项目,也因此获得了大家的注意。


成功背后也隐藏着失败的风险。在当时的情况下,殷文杰一旦失败,将会给公司带来几千万的损失。但或许是“初生牛犊不怕虎”,也或许是本能的勇气,殷文杰毅然选择了去挑战自己、攻克难题,从而顺利完成项目。”他说:“现在想想,我的领导也承担了很大压力,如果我当时是技术负责人,可能并不会像他那么果断。“


第二次挑战发生在2016年底,当时整个光伏行业迎来了一个技术转折点—— “多晶改单晶,BSF电池改PERC电池”。在殷文杰看来,这“类似于当年的液晶面板行业,是选择液晶还是等离子电视的插入口。”


做钻研管式的PERC技术不仅是行业的转折点,也是殷文杰所在公司的转折点,是一个风险与机遇并存的插入口。


对于是否做这个项目,当时公司领导征求他的意见。殷文杰很清楚这次技术转型面临的风险有多大、要解决的问题有多复杂,但他相信自己的选择。“当时领导找到我,交流过后他就问了我一句话:能不能搞得定。我犹豫了3秒,我说能,然后我们就做了(这个项目)”。爱旭科技抓住了时代的机遇成功上市,一跃成为行业龙头。


殷文杰再次证明了自己。如今,爱旭科技还在保持每年投资几十亿建厂,以极快的速度在扩张。殷文杰的关注焦点也逐渐扩展到智能工厂的规划建设、整个智能设备的设计以及智能制造的相关工作。


重返课堂学习,未来在行业内部创新


学习会带来成长,而成长之后,又有新的课题要学习。


如今殷文杰正在经历从一名技术负责人向企业管理者转变的过程,作为技术出身的管理者,他的管理方式和其他人不太一样。“我觉得最重要的是做好自己,把握好大方向,剩下的交给员工们去做,要允许他们犯错误,要做好心理辅导,让他们有信心往前冲”。



同时,殷文杰由于要和所有的技术部门和工厂的各个部门打交道,也逐渐发现了公司在整体的流程运作和沟通成本上存在问题,亟需完善。于是,他开始牵头优化研发体系,效仿华为做IPD研发流程的打通。


“在更大的环境下,仅靠个人能力是不够的”,这也是殷文杰报考长江商学院的一个原因。他在做技术时就一直处在整个公司最有挑战的部门,如今他需要更多的战略和管理知识,去实现更大的挑战。



殷文杰来长江商学院学习还有另外一个原因——创业。


他在光伏行业扎根了15年,他深知这个行业的优点和痛点。“光伏行业是以技术设备为导向的一个行业,设备的技术水平直接影响到效率和成本,这么多年,我们基本实现了国产代替进口,做到了100%的国产化,但产品质量的把控还有提升空间”。


殷文杰未来想要创业的方向就是光伏行业的设备制造。他希望能够在国产设备上融入更多创新理念,为中国的光伏行业提供更好的材料与设备。他说,“国外的半导体设备有几千亿的市值,我相信中国也会诞生这样的公司”。



在目标的驱使下,殷文杰有明确的学习规划:


第一、提升认知,他希望打破自己固有的思考方式,更好地完成身份转变。在他看来,“认知不足,自己就很难再向上一层。”


第二、提升学历,他在常年的出差加班中通过了MBA全国联考,渴望静下心学习,获得工商管理硕士学位。


第三、丰富知识,他希望系统性地学习管理、财务和商业逻辑,在自己未来的战略管理工作中发挥更的作用。


“在长江,我最想了解大的商业逻辑,整个公司是怎么规划的,商业运作是怎么规划的,同时长江也有很多不同行业的优秀学员,有很丰富的人脉,可以相互沟通交流、开拓眼界。”殷文杰觉得来长江商学院MBA学习是一个“走捷径”的办法。



和一般创业者相比,殷文杰的创业更像是带着一种情怀。


智能制造听起来很高大上,但很多创业者对智能制造的理解不够深刻,会忽略业务的实际需求。智能制造不是一蹴而就的,需要技术的积累和管理的沉淀。


殷文杰带着使命而来,再一次迎接挑战。


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