殷文杰

光伏行业资深设备专家

爱旭科技工业自动化室总监

联考奖学金获得者

长江商学院MBA 22级上海班

“智能制造不是一蹴而就的，需要技术的积累和管理的沉淀。”

新兴产业的崛起，必然伴随着新兴人才的涌现。

光伏产业是我国的战略性新兴产业之一，有着20多年的沉浮史。从生产代工到自主可控，从被打压排挤到赶超领跑，一路风雨后，如今中国光伏发电并网装机容量已经连续7年世界第一。

殷文杰是中国光伏行业崛起的见证者，也是亲历者。他深耕光伏行业15年，从设备技术员成长为上市公司的工业自动化室总监。他有韧性也敢于接受挑战，在光伏行业的剧烈变革中，他也完成了自身的蜕变。

如今，殷文杰计划启动新的创业项目，即将成为行业的推动者。他期待在长江商学院MBA项目系统性地学习商业、管理类知识，完成自己从技术负责人向企业高层管理者的下一次蜕变。

从技术积累到技术输出

2007年，中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国，但仍然停留在“90%原料靠进口，90%产品靠出口”的阶段。当时国内的光伏行业就像朝阳，刚刚升起，却没有多么炽热的光。

这一年，殷文杰刚从南京邮电大学毕业。他身边的很多同学都去了华为、中兴这些如日中天的大型通讯企业，他却偏爱未来能源，认为这是大势所趋。于是，他带着一腔热血，加入当时刚成立不久的江苏顺风光电科技有限公司，从设备技术员做起，负责产线设备的运行和维护。如今顺风光电早已是上市公司。

工作的前几年是殷文杰的“技术积累期”。

殷文杰说：“在初创公司的好处就是能做很多大公司做不到的事情”。在顺风光电时，大到设备维修、保养，小到连接线、电焊这些事他都会做。两年后，他又来到上市公司天合光能担任设备工程师，负责生产线的装机工作以及跟国内外厂商的沟通。

殷文杰的技术能力在实践中突飞猛进，“这几年也奠定了我自信的基础”。当殷文杰加入爱旭科技有限公司时，他已经算得上行业带头人。“这个行业其实很小，业内大家的技术水平如何其实也都相互了解，”他觉得归根结底，还是因为行业发展太快，很多技术负责人缺乏技术沉淀，而他自己也是得益于踏踏实实地做了很多项目，才达到今天的水平。

殷文杰来到爱旭科技后，一两个月就攻克了公司一直没能解决的技术难题，让“公司产能提升了20%，相当于每年多了几千万的营收”。

敢于挑战，在挑战中蜕变

殷文杰一直是个有韧性、敢于接受挑战的人，这让他得以在行业里快速成长。这种挑战并不仅仅是打破自我，更多是善于抓住机遇和勇于面对责任。

殷文杰还在做设备主管时，当时的技术负责人遇到了技术瓶颈，导致项目进展缓慢，于是他主动和项目负责人沟通，全盘接手了项目。经过一段时间的钻研，他把技术环节全部打通，成功完成了项目，也因此获得了大家的注意。

成功背后也隐藏着失败的风险。在当时的情况下，殷文杰一旦失败，将会给公司带来几千万的损失。但或许是“初生牛犊不怕虎”，也或许是本能的勇气，殷文杰毅然选择了去挑战自己、攻克难题，从而顺利完成项目。”他说：“现在想想，我的领导也承担了很大压力，如果我当时是技术负责人，可能并不会像他那么果断。“

第二次挑战发生在2016年底，当时整个光伏行业迎来了一个技术转折点—— “多晶改单晶，BSF电池改PERC电池”。在殷文杰看来，这“类似于当年的液晶面板行业，是选择液晶还是等离子电视的插入口。”

做钻研管式的PERC技术不仅是行业的转折点，也是殷文杰所在公司的转折点，是一个风险与机遇并存的插入口。

对于是否做这个项目，当时公司领导征求他的意见。殷文杰很清楚这次技术转型面临的风险有多大、要解决的问题有多复杂，但他相信自己的选择。“当时领导找到我，交流过后他就问了我一句话：能不能搞得定。我犹豫了3秒，我说能，然后我们就做了（这个项目）”。爱旭科技抓住了时代的机遇成功上市，一跃成为行业龙头。

殷文杰再次证明了自己。如今，爱旭科技还在保持每年投资几十亿建厂，以极快的速度在扩张。殷文杰的关注焦点也逐渐扩展到智能工厂的规划建设、整个智能设备的设计以及智能制造的相关工作。

重返课堂学习，未来在行业内部创新

学习会带来成长，而成长之后，又有新的课题要学习。

如今殷文杰正在经历从一名技术负责人向企业管理者转变的过程，作为技术出身的管理者，他的管理方式和其他人不太一样。“我觉得最重要的是做好自己，把握好大方向，剩下的交给员工们去做，要允许他们犯错误，要做好心理辅导，让他们有信心往前冲”。

同时，殷文杰由于要和所有的技术部门和工厂的各个部门打交道，也逐渐发现了公司在整体的流程运作和沟通成本上存在问题，亟需完善。于是，他开始牵头优化研发体系，效仿华为做IPD研发流程的打通。

“在更大的环境下，仅靠个人能力是不够的”，这也是殷文杰报考长江商学院的一个原因。他在做技术时就一直处在整个公司最有挑战的部门，如今他需要更多的战略和管理知识，去实现更大的挑战。

殷文杰来长江商学院学习还有另外一个原因——创业。

他在光伏行业扎根了15年，他深知这个行业的优点和痛点。“光伏行业是以技术设备为导向的一个行业，设备的技术水平直接影响到效率和成本，这么多年，我们基本实现了国产代替进口，做到了100%的国产化，但产品质量的把控还有提升空间”。

殷文杰未来想要创业的方向就是光伏行业的设备制造。他希望能够在国产设备上融入更多创新理念，为中国的光伏行业提供更好的材料与设备。他说，“国外的半导体设备有几千亿的市值，我相信中国也会诞生这样的公司”。

在目标的驱使下，殷文杰有明确的学习规划：

第一、提升认知，他希望打破自己固有的思考方式，更好地完成身份转变。在他看来，“认知不足，自己就很难再向上一层。”

第二、提升学历，他在常年的出差加班中通过了MBA全国联考，渴望静下心学习，获得工商管理硕士学位。

第三、丰富知识，他希望系统性地学习管理、财务和商业逻辑，在自己未来的战略管理工作中发挥更的作用。

“在长江，我最想了解大的商业逻辑，整个公司是怎么规划的，商业运作是怎么规划的，同时长江也有很多不同行业的优秀学员，有很丰富的人脉，可以相互沟通交流、开拓眼界。”殷文杰觉得来长江商学院MBA学习是一个“走捷径”的办法。

和一般创业者相比，殷文杰的创业更像是带着一种情怀。

“智能制造听起来很高大上，但很多创业者对智能制造的理解不够深刻，会忽略业务的实际需求。智能制造不是一蹴而就的，需要技术的积累和管理的沉淀。”

殷文杰带着使命而来，再一次迎接挑战。