精益运营管理及疫情影响下的企业未来对策

主讲人

马清海

讲座时间

4月23日 19:30-21:30

讲座方式

腾讯会议 ID：777 896 7695

01 主讲人介绍

马清海，正高级经济师，现任SMC投资管理有限公司、SMC（天津）制造有限公司总经理，中国机械工程学会理事和工业工程学会理事及教育培训专家；北京市职教委机电分会理事；浙江大学隐形冠军国际研究中心企业委员；制慧网企业经营管理&精益生产导师；日本产业训练协会MTP、TWI授证讲师。

02 主讲内容

SMC公司是日本上市公司第一股。SMC中国是SMC公司的全资子公司，成立28年来企业经营治理始终以全精益价值链的客户价值创造为导向，由内向外全面推进。社内围绕Q\C\D\S管理目标，推行全员参与的合理化改善活动，打造优质、高效、稳健的供给体制；社外指导外协配套商同步开展精益体制打造，保证产品配套的稳定供给；同时为客户提供全面的技术指导并进行精益管理交流，不断提升品牌影响力。在精益价值链的打造过程中，SMC中国制造从精益理念、组织保证、精益人才育成和全员参与等四方面构建具有SMC中国制造特色的精益管理体制。

后疫情时代，数字化转型和双碳经济机会是企业运营治理的大势所趋，但是转型之路也是“危”与“机”并存。在转型的过程中，建立管理者的数字化思维和双碳意识是最关键的；其次是对公司业务的重构（合理化）；之后才是用数字化去提升业务效率、优化业务框架、创新业务模式，最终打造智能、低碳、精益、稳健的生产体制，让企业更具全球竞争力。面对疫情常态化和市场多元化，SMC中国置身“十四五规划”，立足国内大循环，以精益革新为基础，产品机制创新为驱动，数字化转型和低碳制造为导向，转“危”为“机”，保持初心，以专业的姿态面对产业升级，不断为客户创造更多的价值，为社会做出更多的贡献。