徐一氓

持续改善，终身学习是成功的基石

人物简介

徐一氓，上海理工大学2017级MEM校友，现任飞利浦中国心电监护业务研发部项目经理/负责人，上海市工程管理学会会员，上海市系统工程学会会员，上海市非线性学会会员，精通欧盟EUMDR、美国QSR820等医疗器械法律法规要求。具有医疗器械行业世界五百强研发及技术项目管理经验，致力于组织、协调、参与医疗行业技术交流相关活动，善于整合资源，构建校企合作的桥梁。

#1校友访谈

意识风险→不断改善

改变对于大部分人是困难的

江山易改，本性难移

让我们看看徐一氓校友有什么感悟分享

徐一氓：“我的体会是，不断发现自己的缺点，及时加以改善，才能得以不断提高。现实的温室区让我们不断习以为常，渐渐接受你所处的环境，很难跳出来重新审视自己的行为，达到短期纳什均衡。改变对于大部分人是困难的，因为你要做出某些改变就意味着你要向传统方式方法做出质疑挑战，所谓江山易改，本性难移。很多大企业，如华为将不做出改变的成本提高，随时都有危机意识，提高风险等级自己不得不做出改变以达到新的纳什均衡。长期持续不断改善对每个人都是巨大的挑战，可以将一个长期可行的目标细化为短期小目标，化整为零。所以提高改善也是一个系统化的工程。”

Q：选择加入上海理工大学MEM工程管理专业深造经历了怎样的心路历程？

徐一氓：“我大学毕业后加入医疗器械世界五百强（Top30）嘉德诺（CardinalHealth），六年时间，从一名普通工程师，做到高级工程师，再晋升到首席工程师（技术负责人）。我在工作中勤勤恳恳，不断总结改善工作方式，获得了部门内外的一致好评，期间多次获得年度优秀奖并代表部门在公司美国和新加坡的技术交流大会上分享成功经验。外企虽然提供了很好的平台，但同时也暴露了很多问题。流程性的局限，系统性的不足，限制了创新研发的效率。为了更加有效地分析解决这些问题，我在2017年秋选择加入上海理工大学MEM工程管理专业深造。毕业后加入飞利浦中国区负责心电监护研发项目负责人，带领团队利用所学知识采用科学的方法解决了公司内部业务整合冲突和产品升级的问题。对于个人的管理思想提升而言，离不开在校期间所学的系统化的理论体系。”

Q：为什么选择MEM工程管理？

徐一氓：“入学面试时，孙绍荣教授也问了这个问题：为什么选择MEM工程管理。我是这么回答的：在选择重新深造前，认真对比了工程管理和其他专业的主要课程，意识到，工程管理专业课程设置的目的是为了培养一名复合型的管理人才，还需要走到企业的“管理后端”，工程管理中的质量管理、数据分析、博弈论、供应链优化等正是我所欠缺的知识盲区。同时，提高发现问题和解决问题的能力，是系统化工程，这种科学分析问题、解决问题思想，是我专业所欠缺的。入学伊始，有些同学都抱着“混日子”的心态，课堂表现不积极，作业敷衍了事，浮于表面地做了一次调研。但第二天教授们的反馈让同学们无地自容，教授们质问我们，你们来的目的是什么？如果不能掌握你所需要的理论知识，你们如何在未来的竞争中处于领先地位？你们要做到当你毕业的时候，回忆起往日的学习经历，不因浑浑噩噩而后悔，谈及学历经历都是骄傲的往事。自那以后，同学都积极努力，希望学更多的知识，在将来的职场中加以运用。同学们也都制定了自己的短期和长期目标，努力改善提高自己。”

#2讲座和学术交流

学习之余

丰富的讲座内容和学术交流经历

是他快速成长的法宝

诺贝尔获奖者Barry Clark Barish（美国）和Gerard 't Hooft（荷兰）讲座

法国国家科学研究中心图卢兹第三大学实验室（CRCA）学术交流

波尔图理工学院CISTER和GECAD实验室学术交流

#3未来展望

目前徐一氓校友仍就职于飞利浦医疗，心电监护业务在其带领下，披荆斩棘，每年销售额都有超过10%的提升。在徐一氓团队的领导下，心电业务销售额直逼行业领导者GE，相信在不久的将来定能重新主导市场，这一切的成就都归功于在上海理工大学所学的理论知识和结合工作实际所得来的。面对目前复杂多变的国际局势，我们唯有努力提高，不断改善，才能在中华民族伟大复兴的道路上贡献自己的微薄力量。