2023年3月3日，清华大学MCFO会计项目2022级师生共同前往长沙市中联重科股份有限公司进行参访。中联重科是一家堪称传奇的公司，从一家靠国家科研经费生存的科研院所，一步步成长为混合所有制的全球化公司，实现净资产从1992年仅2600万元到2021年达580亿的跨越式发展，三十年的时间，净资产增长2230倍。是国家科研院所改制的典范，混合所有制的改制样本。

师生们在清华大学MCFO会计硕士项目行业导师、中联重科助理总裁秦修宏博士的陪同下，一同走近中联重科，感受中联重科是如何实现蜕变，一步步成为大国智造。

抵达中联重科后，首先参观的是中联重科的户外产品展示基地，一辆辆各式重型机械停靠在路的两边，场面甚是震撼。其中有多种机械设备创造了世界之最，例如全球最长101米碳纤维臂架泵车、中国首台3200吨级履带式起重机、全球首台万吨米级上回转塔机等，这些机械设备都参与武汉中心和长沙IFS的建设。

中联重科的产品线非常的齐全，产品线包含工程起重机、矿山机械、农业机械、消防&应急设备在内的11大类别，57个系列，600多个品种。从2005年开始，公司产品类别就超过了全球任意一家同类企业，是全球产品链最齐备的工程机械企业。

紧接着参观的是中联重科的纪念馆，详细记录了中联重科诞生与发展的历史过程，同时展示了中联重科如何开拓创新，面向未来，向数字化、智能化、绿色化转型的过程。中联重科传奇的发展历史简要描述如下：

前生

前生，长沙建设机械研究所

1992年

时任研究院副院长的詹纯新，带领7位科研人员借款50万创办了中联建设机械产业公司，企业成为研究院科研成果转化的主体。

1992-1996年

公司科研成果转化取得卓越的成果，并形成了科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。

1999年

公司完成股份制改造，成为研究院控股的股份公司。

2000年

登录A股市场，成为一家公众公司。

2004年

在湖南省委省政府的支持下，研究院分阶段开始企业化改制，成为有限责任公司。

2008年

研究院完成工商注销，至此中联重科成为一家“透明”的，没有母公司的整体上市公司，构建了一个股权多元化、治理结构科学的企业运营体系。

2010年12月

公司在香港联交所主板上市，成为行业首家A+H股上市公司，加速推进全球化战略。

在中联重科的发展历程中，并购与内生增长并重。并购方面，公司A股上市后，在02-08年内，先后并购了8家企业，其中较为知名的是2008年并购意大利CIFA公司，公司成为全球混凝土机械生产龙头企业。内生增长方面，公司在研发上投入巨大，获得成果颇多。公司近3年研发投入超100亿元，近10年发投入超过180亿元。截至21年12月，公司累计申请专利12278件，3项中国专利金奖、1项中国专利银奖、17项中国专利优秀奖。

在新的市场环境下，中联重科正走向数字化、智能化、绿色化。这三化正深刻改造中联重科的制造过程和产品。中联重科研发了行业领先的全流程智能制造关键技术，全面升级了从主机到零部件的各项智能制造过程。机械产品可远程查看机械各项指标、利用5G网络远程操控机械、自动化机群作业，全面电动化等。

随后，参观了中联重科的智能化工厂。沿着挖掘机的产线，一步步观摩挖掘机上车架和下车架组装和最后装配成挖掘机的整个过程。平均每6分钟可以下线一台挖掘机，生产、运营效率极高。截至2021年12月，中联重科共建设9个智能工厂，78条智能产线。

在参观完工厂后，清华大学MCFO行业导师、中联重科助理总裁秦修宏博士与师生们召开了座谈会。会议中，中联重科的党支部书记万黎君和智能工厂负责人毛青分别就公司的企业文化和未来的技术路线做了重点的讲解。中联重科的企业文化中最令人印象深刻的是“思想决定未来”这句话，公司发展的每个阶段都凝练了指导思想，“用看不见的智慧”为公司的发展、员工的行为做指导，形成“看得见的智慧”。中联重科还着重打造的家文化，03年至今累计救助员工9千余人，救助金近3000万，投入亿元用于员工衣食住行。座谈会的最后，清华大学MCFO行业导师、中联重科助理总裁秦修宏博士详细、耐心地回答了同学们的问题，收获良多。

中联重科作为国有研究院改制，市场化发展的标志性企业。其强大的科研能力、优秀的企业文化、熟练的资本市场运作能力，在深刻的发展思想的统筹下，所迸发出的活力与卓越的成果，有许多值得深入研究和学习的地方。

撰稿人：22级MCFO戴建军

审稿人：周思杰