海南大学自贸港领航者访谈 第一期

100个管院校友创业案例

何伟

领航班学员

访谈者简介：

海南中红财务集团 董事长

多年财税咨询行业经验

邦财咨询财税风险管理实战专家

金牌讲师

海南省工信厅、海南股交所

金融培训活动特聘讲师

擅长领域：

税负优化、税收风险识别与防范、税收政策解读分析、财务疑难、公司股权架构设计、内部团队股权激励等。

企业简介：

海南中红财务集团是一家聚力为海南自贸港企业提供财税代理、税收合规、税负优化及税收争议、海南自贸港招商、税务风险、清账审计、众创空间、股权设计激励、老板业财融合培训等商事一站式服务的综合型财务管理集团公司。

受访人 |何 伟

采访人|童泽林

编辑| 黎上启

为何从旅游业跨到财务管理领域？

2008年，国务院批准海南建设国际旅游岛，很多内地人才涌入海南，想要在这一个时代风口闯出一番天地。当时20多岁的何伟就是百万大军中的一员。

2009年，他毅然的从湖南来到海南创业，并创办了自己的旅行社，也因此赚到人生中的第一桶金。

随着海南旅游市场的快速发展，自己业务不断壮大。在公司经营过程中，何伟逐渐发现，如果没有一个完善并且系统的财务和税务去为企业发展做支撑的话，公司是很难做大的，并且还会产生一系列的连锁反应。于是何伟开始延伸做财务税务领域。

2018年，习近平总书记提出建设海南自贸试验区，吸引一大批国内和境外企业来到海南。在这个环节中，他们急需一些专业的财务管理咨询公司帮其注册入驻和财税管理，同时还要深入了解海南本土情况和海南自贸港政策。海南中红财务管理集团得益于提前布局和经验积累，在政策红利下快速发展。

几年时间就扩增到六个主营业务

几年时间，海南中红财务管理集团有限公司从海口开枝散叶，省内在三亚、洋浦、文昌，省外在广州、长沙、青岛都设有分、子公司，共18家。

业务从最开始的财务代理、资质代办到现在扩增到六个主营业务：财务代理、资质代办、税务优化、税务筹划、园区招商、企业培训。

在如此短暂的时间，海南中红财务管理集团有限公司就发展得如此之好。在与何伟访谈中，他说：在创业过程中，我一直不断学习，参加了很多各种公司经营和管理的课程学习，在这过程中我就发现，随着公司的发展壮大，如果按照传统的那种薪酬制，把公司做成一个正金字塔型的这种公司结构的话呢，很难做大，很难去挖掘我们同事的这种积极性和内在的这种潜力。员工没有自驱力，很难把事情做好，就变成是老板在推着员工走。所以我转变了经营的理念，由原来的正金字塔型的薪酬制变成股权激励的倒三角形。把我们所有真正做业务的同事推到前台，让能听得到炮火的战士去做他的决策。同时去中心化，在公司内部推行无为而治，有经营无管理。我们集团有将近20个核心的股东，我们把每一个股东都放在自己的一个板块，让他自己去挖掘自己的能力和自己这个板块的潜力，自己独立去完成自己所管业务项目的推进和执行。我们集团负责给予股东技术支持、财务支持，不过多干涉项目的执行。

访谈延伸：

何伟所推行的是一种非常有效的经营管理方式。传统的薪酬制已经很难去调动员工的积极性，没有办法实现全员参与的经营。企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都要需参与其中。这其实是日本经营之神稻盛和夫根据自己管理企业的经验所总结出的“阿米巴经营”。引入阿米巴经营之后，员工就是业务的决策者、执行者。他们就会像是在为自己事业奋斗一样为了达成目标而努力。好的企业经营，就是把“人的潜力”无限激发。