2023年04月19日星期三，重庆大学MBA前沿讲座在重庆大学A区经济与工商管理学院409举行。中山大学管理学教授、中国信息经济学会理事长谢康给同学们分享了《数据驱动的战略变革》。

讲座首先由重庆大学经济与工商管理学院副院长刘辛发表开场致辞，刘院长为大家隆重介绍了今天的分享嘉宾，为整个讲座开场预热。随后谢教授用风趣的教学风格，为现场的同学们做了一场生动的讲座。

整个讲座分为两大部分，第一部分是数智时代的变革思维，第二部分则是数智时代的变革突破。

PART.1

数智时代的变革思维

首先，谢教授针对企业应该先做大还是先做强做了学生互动和分析，他认为，企业要想做大首先需要三大要素，分别是营销、融资、并购，三者缺一不可。

其次，企业做大后，需要由大向强转型，才能在长远的发展上处于不败之地。不管是先做大还是先做强，一个优秀企业的最佳人才组合应该是一把手具有理想主义，需要有长远的眼光，二把手是现实主义，盯紧现金流，使企业时刻处于良好的运作状态。

然后，谢教授为同学们介绍了企业发展中人才结构和企业中高层管理者能力素质模型。模型分别从驱动力、专业水平、职业化水平、沟通水平、整体影响力、与董事长一致性，这六个维度进行人才画像分析。

PART.2

数智时代的变革突破

在变革突破方面，谢教授强调，企业要突破发展瓶颈，同样需要解决三个方面的问题，分别是方向问题、动力问题和能力问题。

谢教授同时分享了企业在变革突破中的转运方式：

1.大胆尝试，跳出心里舒适区。想要好运，就要拒接安稳，不断迎接新挑战，并将每次危机转化成为你的机遇。

2.提升认知，保持开放的心态。其中讲到了心理学家桑斯坦的“信息茧房”：当完全屏蔽外界信息，只接受单一观点时，就会像茧把自己越包越紧，最终寸步难行。

3. 控制遇到不顺时的情绪，保持平静。这里提到了心理学“菲斯汀格法则”：生活中的10%由发生在你身上的事情组成，另外90%由你对发生事情作出的反应所决定。

4. 所谓运气，多数情况下是给有准备的人。

最后，谢教授用广州塔“小蛮腰”的案例，通过大数据在时间、天气、地段、人流、消费倾向等多方面进行统计和分析，发现原有营销方案中的不足之处，并运用数字化手段对营销方案进行提档升级。通过数字化咨询，2015年后广州塔的业务多元化增长明显，2016年净利率显著提升。

最后，谢教授再次强调了以数据驱动为核心的企业数字化转型的重要性，这种变革对企业是机遇，也是挑战。再次感谢谢教授倾囊相授，也感谢同学们的热情参与！