Die Globalisierung der Photovoltaikindustrie stellt einen zentralen Trend im Zuge der weltweiten Energiewende dar und wird maßgeblich durch das Streben nach CO₂-Neutralität vorangetrieben. Chinesische PV-Unternehmen haben sich durch den technologischen Fortschritt und die massiven Kostensenkungen zu dominierenden Weltmarktführern entwickelt. Auf China entfallen mehr als 70% der weltweiten Produktion von Photovoltaikmodulen, und mehr als 90% wichtige Verbindungen wie Silizium-Wafer und Batteriezellen. Im Jahr 2023 überstiegen Chinas Exporte von Photovoltaikmodulen 50 Milliarden US-Dollar, die Exporte fließen hauptsächlich nach Europa (ca. 40 %), Südostasien, Lateinamerika und andere Märkte.

In Südostasien, zum Beispiel in Vietnam, Thailand und Malaysia, errichten chinesische Unternehmen Fabriken, um hohe europäische und amerikanische Zölle zu umgehen. In Europa und den USA bauen chinesische Unternehmen die Modulproduktion auf und arbeiten mit europäischen und amerikanischen Unternehmen zusammen. Ein Beispiel hierfür ist die Zusammenarbeit zwischen CATL und Tesla im Bereich der Energiespeicherung. Im Nahen Osten, wie in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten, führen chinesische Unternehmen Joint-Venture-Projekte durch.

Die Globalisierung der chinesischen Photovoltaikunternehmen wird durch Politik, Nachfrage und Kostenvorteile getrieben. Chinas Initiative „Belt and Road“ fördert den Ausbau der Photovoltaik-Stromerzeugung im Ausland. Die CO₂-Grenzsteuer der EU und der Inflationsreduktionsakt der USA sehen Subventionen vor, erfordern aber eine lokale Produktion. Die europäische Energiekrise hat den Einsatz erneuerbarer Energien beschleunigt; im Jahr 2023 und 2024 übertraf die neu installierte Photovoltaikkapazität jeweils 62.8 GW und 65.5 GW. Die Nachfrage in den Schwellenländern (Indien, Brasilien) wächst. Indien plant, bis 2030 50% seiner Energie aus erneuerbaren Energien zu decken. Chinesische Photovoltaikmodule haben ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Kosten chinesischer Photovoltaikmodule sind um mehr als 30% niedriger als die europäischen und amerikanischen Unternehmen.

Die Globalisierung der chinesischen Photovoltaikindustrie steht vor mehreren Herausforderungen. Die erste Herausforderung sind nichttarifäre Handelshemmnisse und die geopolitischen Spannungen. Die USA erheben Anti-Dumping- und Ausgleichszölle (AD/CVD) und wenden das UFLPA (Xinjiang-Gesetz) an, um chinesische Lieferketten zu beschränken. Am 22. April 2025 kündigte das US-Handelsministerium an, einen Antidumpingzoll (AD) von bis zu 271,28%, Ausgleichszölle zwischen 14,64% und 3403,96%, je nach Unternehmen und Land, auf Kristallphotozellen aus Kambodscha, Malaysia, Thailand und Vietnam zu erheben (unabhängig davon, ob sie in Komponenten montiert werden oder nicht). Die EU plant „CO₂-Fußabdruck“-Schwellenwerte für chinesische PV-Produkte. Die USA und die EU streben eine sogenannte Lieferketten-Diversifizierung an. Indien verlangt einen Basiszoll von 40% (BCD) und hat ein Produktionsanreizprogramm (PLI) zur Förderung der lokalen Fertigung eingeführt. Einige Länder beschränken chinesische PV-Projekte mit Verweis auf „nationale Sicherheit“.

Die zweite Herausforderung ist der Mangel an Führungskräften. Die Globalisierung der führenden Photovoltaikunternehmen, wie zum Beispiel JinkoSolar, hat sich vom globalen Vertrieb auf globale Produktion und Investitionen ausgeweitet. Globale Operationen sind bereits die Normalität für die führenden Photovoltaikunternehmen. Die Ausbildung von Nachwuchsmanagern für globale Operationen stellt eine der zentralen Herausforderungen für die globalen Aktivitäten der Unternehmen dar. Neben traditionellen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen (wie Marketing, Produktion und Forschung & Entwicklung) müssen globale Führungskräfte mit der enormen Unsicherheit der globalen Operationen umgehen. Neben der Ausbildung stellen auch die effektive Anziehung und Integration internationaler Führungskräfte aus verschiedenen Ländern eine Herausforderung für chinesische Unternehmen dar. Andere Herausforderungen sind überschüssige Kapazitäten, übermäßiger Wettbewerb und der technologische Fortschritt.

Deutsche Unternehmen, insbesondere große Konzerne, sind in Internationalisierung und Globalisierung weltweit führend und verfügen über umfangreiche Erfahrungen. Solche Erfahrungen können hilfreich für chinesische Unternehmen sein. Wie viel können die chinesischen Photovoltaikunternehmen zu den Kohlenstoff-Peaking- und Neutralitätszielen beitragen? Wie kann Deutschland die Technologie und Produktionskapazität der chinesischen Unternehmen zur nachhaltigen Überwindung der Energieversorgungskrise nutzen? Wie können die chinesischen und deutschen Unternehmen Komplementarität und Synergieeffekte erreichen? Wie können Chinesische PV-Unternehmen führende Kräfte ausbilden und gewinnen? Zu diesen Themen werden Experten und Wissenschaftler aus China und Deutschland Diskussionen und Austausch führen.

全球化是全球能源转型和碳中和目标推动下的重要趋势。随着技术进步、成本下降，中国光伏企业已成为全球市场的领导者，但同时也面临贸易壁垒、地缘政治等挑战。中国占据全球光伏组件产量的70%以上，硅片、电池片等关键环节占比超过90%。2023年中国光伏组件出口额超500亿美元，主要流向欧洲（占比约40%）、东南亚、拉美等市场。一些中国光伏企业实现全球布局，为规避欧美关税在越南、泰国、马来西亚设厂。一些企业在美国布局组件产能，例如宁德时代与特斯拉合作储能。沙特、阿联酋等国家通过合资项目吸引中国企业。

中国光伏企业全球化受多种因素驱动。中国“一带一路”倡议推动光伏出海。欧盟“碳边境税”（CBAM）和美国的《通胀削减法案》（IRA）提供补贴，但要求本土化生产。欧洲能源危机加速可再生能源部署，2023年、2024年，新增光伏装机分别为62.8GW、65.5GW。新兴市场（印度、巴西）需求增长，印度计划2030年可再生能源占比50%。中国光伏组件成本低于欧美企业30%以上，性价比突出。

中国光伏企业全球化面临诸多挑战。第一个挑战是非市场壁垒。美国通过反倾销/反补贴税（AD/CVD）、UFLPA（涉疆法案）限制中国供应链，甚至尝试供应链“去中国化”。4月22日，美国商务部宣布对来自柬埔寨、马来西亚、泰国和越南的晶体光伏电池（无论是否组装成组件）征收反倾销税（AD）最高至271.28%，反补贴税在14.64%至3403.96%之间，具体取决于企业和国家。欧盟计划对中国光伏产品设置“碳足迹”门槛。印度实行40%基本关税（BCD）及生产激励计划（PLI）推动本土制造，甚至以“国家安全”为由限制中国光伏项目。

第二个挑战是全球化领导人才缺乏。中国光伏企业，例如晶科能源的全球化从全球销售、发展到全球制造，再到全球投资。全球运营（同时涉及销售、制造和投资）已经是未来是中国光伏企业的常态。除传统企业管理（包括营销、生产、研发）的挑战外，全球化领导人才必须应对全球运营的巨大不确定性。培养全球化领导人才是中国光伏企业的一大挑战。晶科能源为培养全球化领导人才做了有益探索，例如与同济大学经济与管理学院合作培养人才。除培养人才外，如何更加有效地吸引和融合全球化领导人才，也是中国企业面临的挑战。其它挑战还包括产能过剩、过度竞争和技术进步。

德国企业的国际化、全球化走在世界前列，积累了丰富的经验。中国光伏企业还可以为“双碳”目标做出哪些贡献？德国如何利用中国企业的技术和产能可持续的解决能源危机？中德企业如何达到互补和聚合效应？中国企业如何培养和赢得全球化领导人才？围绕这些问题，中德两国的专家学者将开展研讨和交流。

Symposium | 研讨会

同济案例日：走进晶科

Globalisierung der Chinesischen Photovoltaikunternehmen：

Strategie, Organization und Talente

中国光伏企业的全球化：

战略、组织与人才

日期：

29. Mai 2025, 13:45–17:40 Uhr

2025年5月29日（周四）13:45-17:40

地点：

JinkoSolar Centre | Minhang｜(1466 long No. 1 shenchang Road, Shanghai)

上海市闵行区申长路1466弄1号晶科中心

请长按识别下方二维码，或点击文末左下角“阅读原文”报名参加。（本次活动对专业学位学生开放招募20个席位。愿意投入时间学习案例、参与讨论、撰写活动感悟的同学优先。）

报名截止日期：

2025年5月28日（周三）10:00

Agenda

会议议程

13:45-14:30

Besichtigung Jinko Centre

参观晶科中心

14:30-14:45

Begrüßung

致欢迎辞

Benjamin Reichenbach, Büroleiter, Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office

郎杰明，德国艾伯特基金会上海代表处首席代表

LIU Hua，CHO, JinkoSolar

刘华，晶科能源首席人力资源官

SONG Fengbing，Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office，JinkoSolar

宋锋兵，总裁特别助理及产品副总裁，数字化办公室主任

14:45-15:55

Panel 1: Globalisierung der JinKoSolar

专题一：晶科能源的全球化历程

Moderation: Dr. Qinghai Li, School of Economics and Management (SEM), Tongji-Universität

主持人：李清海 博士，同济大学经济与管理学院 案例中心负责人

14:45-15:15(30 Min./分钟)

Prozess der Globalisierung von JinKoSolar

演讲主题：《晶科能源的全球化历程》

Impuls: LIU Hua, CHO von JinkoSolar

主讲人：刘华，晶科能源首席人力资源官

15:15-15:25(10 Min./分钟)

Kommentar

讨论

HUANG Lin, Senior Manager, Energy Transformation & Renewables Development, BASF (China) Co., Ltd.

黄林，巴斯夫（中国）有限公司能源转型与可再生能源开发高级经理

CHEN Xianfa, General Manager von KNAUF (Suzhou)

陈先法，可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理

15:25-15:55(30 Min./分钟)

Diskussion

讨论

Prof. Stephan Wagner, Head of Department of Management, Technology, and Economics, Chair of Logistics Management, ETH Zurich

Prof. Stephan Wagner，苏黎世联邦理工学院经济与管理学院院长，物流管理教席教授

Dr. Guanwei Huang, a.o. Professor, SEM, Tongji University

黄官伟博士，同济大学经济与管理学院副教授，中德经济与管理研究院副院长

15:55-16:15

Pause

休息

16:15-17:25

Panel 2: Erneuerbare Energien: Perspektive deutscher Unternehmen in China

专题二：可再生能源：德国企业在中国的前景

· Entwicklung erneuerbaren Energien in China und Deutschland

· Zusammenarbeit mit Chinesischen Unternehmen

· 中国和德国可再生能源的发展

· 与中国企业的合作

Moderation: Gustav Theile, FAZ-Wirtschaftskorrespondent für China

主持人：古斯塔夫·泰勒，德国法兰克福汇报驻华经济记者

16:15-16:35(20 Min./分钟)

Impuls: HUANG Lin, Senior Manager, Energy Transformation & Renewables Development, BASF (China) Co., Ltd.

主讲人：黄林，巴斯夫（中国）有限公司能源转型与可再生能源开发高级经理

16:35-16:55(20 Min./分钟)

Kommentar

讨论

LIU Hua，CHO, JinkoSolar

刘华，晶科能源首席人力资源官

SONG Fengbing，Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office，JinkoSolar

宋锋兵，总裁特别助理及产品副总裁，数字化办公室主任

16:55-17:25(30 Min./分钟)

Diskussion

讨论

Dr. WEI Feng, Professor, SEM, Tongji University

魏峰，同济大学经济与管理学院教授

LIU Yang, Deputy GM for Human Resource, JinkoSolar

刘洋，晶科能源人力资源部副总经理

17:25-17:40

Abschlussworte

结束语

17:25-17:30(5 Min./分钟)

LIU Hua，CHO, JinkoSolar

刘华，晶科能源首席人力资源官

SONG Fengbing，Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office，JinkoSolar

宋锋兵，总裁特别助理及产品副总裁，数字化办公室主任

17:30-17:40(10 Min./分钟)

Benjamin Reichenbach, Büroleiter, Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office

郎杰明，德国艾伯特基金会上海代表处首席代表

Dr. Li Qinghai, Leiter des Case Center, School of Economics and Management (SEM), Tongji-Universität

李清海 博士，同济大学经济与管理学院案例中心负责人

弗里德里希·艾伯特基金会

Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) is the oldest political foundation in Germany with a rich tradition in social democracy dating back to its foundation in 1925. The foundation owes its formation and its mission to the political legacy of its namesake Friedrich Ebert, the first democratically elected German President.

The FES Shanghai Representative office was founded in 1985 and works with long-standing Chinese partners, like universities and think tanks, focusing on the areas of European Chinese economic relations, international climate policy and geopolitics. In the context of a geopolitically contested global order topics like trade relations, industrial transformation and digitalization are at the heart of the project, with the aim of a constructive and critical dialogue between political stakeholders of German social democracy and Chinese partners in Shanghai and southern China.

弗里德里希·艾伯特基金会（缩写FES）是德国历史最悠久的政治基金会，自1925年成立以来一直秉承社会民主传统。艾伯特基金会成立及使命源于德国首位民选总统弗里德里希·艾伯特（Friedrich Ebert）的政治遗愿。

艾伯特基金会上海代表处成立于1985年，与中国的高校和智库等伙伴在欧中经济关系、国际气候政策和地缘政治等主题领域开展合作。在当前地缘政治竞争激烈的全球秩序背景下，上海代表处尤为关注经贸关系、产业转型和数字化等议题，旨在推动德国与中国伙伴之间开展建设性和批判性的对话。

晶科能源

JinkoSolar Co., Ltd. (referred to as "JinkoSolar," stock code: 688223) is a globally leading PV module manufacturer and energy storage system integrator. Embracing the mission of "optimizing the energy portfolio and taking responsibility for enabling a sustainable future," the company strategically positions itself in the core segments of the photovoltaic industry chain. It focuses on integrated research, development, and manufacturing of photovoltaic products, as well as providing comprehensive clean energy solutions, leading in sales in the global mainstream photovoltaic market.

JinkoSolar's products have cumulatively served nearly 200 countries and regions worldwide, with approximately 4000 customers. By the end of 2024, JinkoSolar has maintained its position as the global leader in module shipments for five years, with a cumulative total of approximately 300GW of module shipments. The company is an industry opinion leader in various international frameworks, including B20, and joined the RE100 green initiative in 2019.

JinkoSolar pioneered the "Vertically integrated "production capacity from silicon wafer and cell to module production in the industry. It owns more than 10 globalized manufacturing bases in China, the United States, Southeast Asia, and the Middle East. By the end of 2024, the company's monocrystalline silicon wafer, cell and module design capacity will reach 120GW, 95GW and 130GW respectively, with the N-type capacity leading the industry in scale.

JinkoSolar currently has more than 1500 research and development professionals, with a cumulative application for over 4200 patents and more than 2800 patents authorized, making it one of the enterprises with the most patent applications and authorizations in the photovoltaic industry, with a proprietary portfolio that includes 462 industry-leading patents related to N-type TOPCon technology. JinkoSolar has earned numerous accolades including "National Enterprise Technology Center", "National Technological Innovation Demonstration Enterprise" and "Manufacturing Single Champion Enterprise". The company has played a leading role in establishing multiple international and domestic industry standards such as IEC, continuously expanding the diversified application scenarios of photovoltaic technology. It actively develops building integration photovoltaic, photovoltaic hydrogen production, energy storage system, striving to create a clean energy ecosystem.

JinkoSolar was listed on the STAR Board of the Shanghai Stock Exchange in 2022, and JinkoSolar Holding Co., Ltd., its indirect controlling shareholder, was listed on the New York Stock Exchange in 2010.

晶科能源股份有限公司（简称“晶科能源”，股票代码：688223）是一家全球知名、极具创新力的太阳能科技企业。秉承“改变能源结构，承担未来责任”的使命，公司战略性布局光伏产业链核心环节，聚焦光伏产品一体化研发制造和清洁能源整体解决方案，销量领跑全球主流光伏市场。

晶科能源产品累计服务于全球近200个国家和地区的4000家左右客户，截至2024年年末，公司组件出货量将累计超300GW，已先后6年位列全球组件出货量冠军。公司是B20等多个国际框架下的行业意见领袖，同时也于2019年加入RE100绿色倡议。

晶科能源在行业中率先建立了从硅片、电池片到组件生产的“垂直一体化”产能，在中国、美国、东南亚、中东共拥有10余个全球化生产基地。预计到2024年末，公司单晶硅片、电池、组件设计产能将分别达到120GW、95GW和130GW，N型产能规模保持行业领先。

公司现有研发和技术人员约1500名，累计申请专利近4200件，专利授权超过2800件，成为光伏产业拥有专利申请和授权数量最多的企业之一，同时拥有行业领先的N型TOPCon相关技术专利462件。公司取得“国家企业技术中心”、“国家技术创新示范企业”、“制造业单项冠军”等多项殊荣，主导制定了IEC等多项国际国内行业标准，不断拓展光伏技术的多元化规模应用场景，积极布局储能、光伏建筑一体化等领域，着力打造新能源生态圈。

晶科能源于2022年在上海证券交易所科创板上市，其间接控股股东晶科能源控股有限公司于2010年在纽约证券交易所上市。

同济案例日

同济案例日从2020年开始举办，迄今已有五届同济案例日成功举行。同济案例日每年在同济大学经济与管理学院举办一次，案例日包括4-6个模块，每个模块包括企业家报告、同济教授和企业家点评和讨论，力求通过案例研究和讨论深入剖析这些领域的最新动态和发展趋势。至今已有数十位优秀企业家莅临同济案例日，分享他们的智慧和经验。

同济案例日秉承 “知行合一、产教融合、开发案例、培养人才”的理念，为教师提供案例展示平台，为学生提供主题广泛、内容丰富、企业家演讲和教师点评及讨论相结合的新型案例教学，助力探索管理新知、培养具备创新精神和实践能力的卓越管理人才。同济案例日受到新华社、央广网、新浪网等媒体广泛报道，已经成为一个在管理学界和企业界享有良好声誉的品牌活动。同济案例日由同济大学经济与管理学院案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。

“同济案例日：走进企业”是同济案例日的子品牌活动，是同济案例日的拓展和深入，活动以企业参访、CEO报告、圆桌论坛等形式，集中呈现一家优秀企业的亮点和独到之处。同济案例日先后走进中微公司、上海微电子装备公司、德国SAP中国研究院、上海振华重工、星环科技、德国贺利氏（Heraeus）、德国可耐福（KNAUF）以及上工申贝，讨论的主题包括组织变革、可持续发展、并购、企业文化、管理哲学与方法论、人才培养、创新与生态构建、供应链等。

2023年10月，同济大学经济与管理学院与德国艾伯特基金会上海代表处在振华重工成功举办中德研讨会“员工的培训与继续教育是实现富裕和创新的前提（Qualifizierung und Weiterbildung——Voraussetzung für Wohlstand und Innovation）”，该研讨会同时是“同济案例日 走进上海振华重工”。2024年11月29日，同济经管与德国艾伯特基金会上海代表处在蔚来汽车举办中德研讨会“智能电动汽车——信息技术、能源、汽车三个产业变革（Intelligente Elektroautos: Transformation von IT, Energie und Automobil）”，该活动同时是“同济案例日 走进蔚来”。

参会专家

Benjamin Reichenbach

郎杰明

Resident Director,Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office

弗里德里希·艾伯特基金会（FES）上海代表处主任

Benjamin Reichenbach has been Director of Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office since 2023. Previously, he worked at the Department for Asia and the Pacific at FES Headquarters in Berlin as Policy Officer for India, Pakistan, and Afghanistan. From 2012 to 2016 he worked for FES in Latin America, including as Country Director of FES Venezuela in Caracas. He studied Political Sciences at LMU University Munich and Granada/Spain as well as International Business and Trade in Washington DC. Before joining FES, he was a postgraduate at the German Institute for Development and Sustainability (IDOS) in Bonn and Mozambique in 2010/11.

郎杰明自2023年起担任弗里德里希·艾伯特基金会（FES）上海代表处主任。此前，他曾在艾伯特基金会柏林总部亚太处担任印度、巴基斯坦和阿富汗的项目联络官。2012年至2016年，他在加拉加斯担任艾伯特基金会驻委内瑞拉办事处主任。他曾在德国慕尼黑和西班牙格拉纳达攻读政治学，并在美国华盛顿特区攻读国际商业和贸易。在加入艾伯特基金会之前，他曾于2010/11年在德国波恩和莫桑比克参加德国发展与可持续性研究所（IDOS）的研究生课程。

Cathy Liu

刘华

Chief Human Resources Officer (CHO)

JinkoSolar Co., Ltd.

晶科能源首席人力资源官

Cathy Liu is a senior strategic HR leader with over 20 years of global business management experiences, currently serving as the Chief Human Resource Officer (CHO) of JinkoSolar. In recent years, she has been deeply involved in JinkoSolar's globalization, and established an efficient and collaborative management system on a global scale. Adhering to the core belief that "talent is the primary driving force for production", she focuses on the global development of industry talents and digital transformation through institutional innovation, educational empowerment, and cultural leadership, providing the company with sustainable talent momentum.

In 2024, she was selected for the “2024 Forbes China Go-International Series Selection · Top 30 Globalization Leaders” list.

刘华女士是资深战略人力资源领导者，拥有逾20年全球化企业管理经验，现任晶科能源首席人力资源官。近年来，她深度参与晶科能源的全球化历程，构建覆盖全球的高效协同管理体系。她秉承“人才是第一生产力” 的核心理念，通过制度创新、教育赋能与文化引领，聚焦产业人才全球化发展和数字化转型，为公司提供可持续的人才动力。

2024年，刘华女士入选“2024福布斯中国·出海全球化领军人物TOP 30”榜单。

Lin HUANG

黄林

Senior Manager of Energy Transformation and Renewable Energy Development at BASF (China) Co., Ltd.

巴斯夫（中国）有限公司能源转型和可再生能源开发高级经理

Lin Huang is responsible for initiating and executing energy-saving and carbon reduction measures, as well as energy optimization projects at BASF's production sites in Great China.

In 2019, he proposed a 100% renewable energy supply plan for the BASF Zhanjiang Verbund site, secured the Guangdong Province renewable energy direct purchase policy, and successfully achieved the first renewable energy direct transaction in the country. He was involved in the preliminary investment agreement negotiations and overall planning and development of the BASF Zhanjiang Verbund site project. He participated in the development and expansion of sites in Shanghai, Malaysia, Thailand, and Singapore.

黄林先生主要负责巴斯夫大中华区生产基地节能减碳和能源优化技术的发起和项目执行，制定巴斯夫大中华区减碳路线图，发起多个生产基地实施节能和减碳措施，开发可再生能源项目，帮助部分基地建成零碳工厂。

2019年，他提出了巴斯夫湛江一体化基地100%可再生能源供应方案，争取到广东省可再生能源直购电交易政策，并成功实现了全国首例可再生能源直接交易。他参与了巴斯夫湛江一体化基地项目前期投资协议谈判和总体规划与开发，他还参与了上海、马来西亚、泰国和新加坡等地的基地开发和工厂改扩建。

Peter SONG

宋锋兵

Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office,JinkoSolar Co., Ltd.

晶科能源总裁特别助理及产品副总裁

数字化办公室主任

Dr. SONG serves as the Special Assistant to CEO and the Vice President of Products, taking charge of global product management and technology commercialization, overseeing the integrated master planning of Manufacturing, Supply and Sales, and also managing the company's digitalization and process transformation. He has promoted the complete commercialization of TOPCon product technology, facilitated the implementation of the digital platform for Manufacturing, Supply and Sales, and contributed to being nominated by the 5th China Quality Award for the quality management methods and practice.

宋锋兵博士统筹全球产品管理与技术商业化，负责产供销一体化总体战略，兼管公司数字化及流程变革。他推动TOPCon技术全面产业化和产供销数字化平台全面实施，助力晶科能源的质量管理方法和实践获得第五届中国质量奖提名奖。

Liu YANG

刘洋

Deputy General Manager of Human Resources ,JinkoSolar Co., Ltd.

晶科能源人力资源部副总经理

With over two decades of expertise in full-cycle human capital management, Mr. Liu spearheads enterprise talent strategy formulation. His focus areas include driving organizational capability building, developing multi-level talent pipelines, and fostering senior leadership competencies, thereby laying solid talent and organizational foundations for strategic business transformation.

刘洋副总经理深耕人力资源全价值链管理超20年。他负责公司人才发展全面工作，聚焦公司整体人才战略规划、各级人才梯队建设、中高级干部管理与培养等工作，为组织战略升级提供人才储备和组织能力保障。

Stephan Wagner

Head of Department of Management, Technology, and Economics, Chair of Logistics Management, ETH Zurich

苏黎世联邦理工学院

经济与管理学院院长

物流管理教席教授

HumOSCM实验室主任

Stephan Wagner merges academic leadership with industry expertise, having led ETH Zuerich’s Executive MBA in Supply Chain Management and taught at German top business schools. His career spans senior roles in technology firms and multinational consulting, alongside designing executive programs. Honored with the Academy of Management OSCM Distinguished Scholar Award, ETH’s Golden Owl for teaching excellence, and recognition as one of operations management’s most-cited scholars, he has authored 13 books and 150+ articles in journals like Academy of Management Journal. As Department Editor for Decision Sciences and advisor to organizations such as the German Logistics Association, he drives innovation in supply chain ecosystems, integrating sustainability and entrepreneurial insights to tackle global operational challenges. Ranked among Handelsblatt’s top 10 researchers and FAZ’s top 50 economists, his work consistently shapes industry practices and academic discourse.

Stephan Wagner教授兼具学术与行业背景，曾主导瑞士苏黎世联邦理工学院（ETH Zurich）供应链高管MBA项目，并在德国WHU等知名商学院任教。他的产业经验包括担任科技集团供应链负责人及国际咨询公司高管，为多家跨国企业设计高管培训课程，教学成果获“MBA最佳教师奖”及ETH“金猫头鹰”教学奖。他的研究聚焦供应链战略、数字化创新与可持续发展，出版专著13部，发表150余篇论文，包括在《Academy of Management Journal》等顶级期刊，累计荣获30余项国际奖项，包括供应链管理领域最高荣誉——管理学会OSCM杰出学者奖，并跻身运营管理领域全球高被引学者。他长期担任《Decision Sciences》主编及多份权威期刊副主编，参与德国物流协会等机构战略决策，并因卓越学术服务获期刊“最佳编辑奖”。他的研究成果深度融合理论与实践，推动供应链生态系统的产学研协同创新。

陈先法

可耐福天花吊顶解决方案事业部北亚区总经理；华东理工大学化学工程硕士；新泽西州立罗格斯(Rutgers)大学高级工商管理硕士。

魏峰

博士，教授, 博导

研究领域：领导力、创业团队及人力资源管理

部分案例：

1.钡森新能源：人才激励的管理变革，中国工商管理国际案例库，2024

2.反向外包：风电企业恒风顺的用工服务之路，中国工商管理国际案例库，2023

3.薪酬内卷引燃离职危机，初创企业KY公司如何破解“留任难”？中国管理案例共享中心，获第十三届“全国百篇优秀管理案例（微案例）”，2022

4．成长与困境——希诺电商的OKR管理体系变革之路，中国工商管理国际案例库，2021

5. 安恒集团积分制绩效管理的喜与忧，中国工商管理国际案例库，2021

6.万事俱备，只欠人才：叮咚买菜的站长裂变计划，中国工商管理国际案例库，2020

7.乱花渐欲迷人眼：A公司的二次增长转型初探，中国工商管理国际案例库，2020

8.光猪圈健身——打造健身行业的“7-11”，中国工商管理国际案例库，2020

黄官伟

博士，副教授

同济大学经济与管理学院

中德经济与管理研究院副院长

德国Paderborn大学管理学博士，致力于中德、中欧高校之间的国际交流与合作；具有丰富的创业和企业合作的经验，曾创立两家公司，曾在多家高科技企业任职；指导中国和德国的硕士研究生130多人，出版著作5部。

研究领域：电子商务，物流与供应链管理

陈迅

博士、副教授

研究领域：大学生生涯教育、管理沟通与公共演讲、媒体写作。

部分著作

1．2023、2024教育部校企合作就业育人实践项目负责人（二期）（三期）

2. 上海手册：第九章 首届全球可持续发展城市奖（上海奖）, 获“城市最佳实践案例”奖

曹晓玲

同济大学经济与管理学院本硕博中心主任

李清海

博士

同济大学经济与管理案例中心负责人

研究领域：知识产权战略、使命型创业、国际化

部分案例：

1.张汝京：使命型创业者，中国工商管理国际案例库， 2025

2.Patent uncertainty and survival: a longitudinal study of a Chinese knowledge-based international new venture, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 2024，Vol. 30，No. 10, pp. 2601-2625.

3.济南二机床：打造客户感知的世界一流机床制造企业，中国工商管理案例库（清华大学），2024。 “卓越开发者”案例大赛三等奖

4.中微半导体设备（上海）股份有限公司：在知识产权战火中成长，中国工商管理国际案例库， 2024

5.济南二机床：打造客户心目中的国际一流机床制造企业（进入美国福特篇）, 中国工商管理国际案例库，2023

6.东方灵盾：使命驱动的创新与创业，中国管理案例共享中心，2021。百优

7.振华重工：中东业务如何在疫情之下逆势增长，中国工商管理国际案例库，2021

8.振华重工：全球疫情影响下 海外运营何以坚持, 中国管理案例共享中心，2020。百优

9.From international new ventures to MNCs: Crossing the chasm effect on internationalization paths，Journal of Business Research, 2017, vol. 70, pages 92-100.