当财经智慧与产业实践在时代浪潮中碰撞，总有人以破局者的姿态，在跨界领域中锚定职业的新坐标。中央财经大学 MBA 作为连接金融与产业的桥梁，助力深耕行业的精英们在此淬炼商业思维，完成从技术专才到管理智囊的蜕变。接下来让我们走近 2023 级校友叶文玲，聆听她以财务视角解码生物医药行业，在“财经黄埔”的沃土中扎根生长的故事。

从技术专才到战略领航者

“大家好，我是叶文玲，中央财经大学 MBA2023 级校友，现任某生物医药公司财务总监。” 于咨询与生物医药领域深耕十载，她对行业痛点有着敏锐洞察，并深刻认识到系统化管理知识的重要性。为解决生物医药商业化过程中所牵涉到的难题，她走进中财 MBA 的课堂，期待在这个商业精英人才培养的高地沉淀蓄势，制胜未来。在校期间，她以全国管理案例精英赛最佳新锐奖、尖烽时刻商业模拟大赛全国二等奖、优秀毕业生、优秀学生干部、优秀推广大使等十余项荣誉，勾勒出“金融+产业”复合型人才的成长轨迹。

金融+产业赋能职业理想

选择中财 MBA，源于叶文玲对“业财融合”的极致追求。对于困扰她多年的医药企业估值难题，中财“金融+产业”的特色培养体系恰如破局之钥——在《医疗行业投融资分析》课程中，导师带领团队深入医药上市公司调研；而《战略财务管理》课程则赋予她“显微镜+望远镜”的双重视角，既能用财务工具精准诊断企业运营，又能站在产业高度规划资金配置。犹记得通宵备战2023年全国管理案例精英赛的冬夜，来自投行、互联网等不同领域的队友们用跨界思维的火花点亮了她十年来的职业困惑。直到现在，她也时常在决策时想起《管理经济学》教授的教导：“好的财务总监应该是CEO的导航仪。”徜徉在中财MBA的课堂，系统性的理论知识、崭新前沿的行业资讯、鲜活生动的企业案例.....都让她获益匪浅。

从知识沉淀到价值裂变

在中财 MBA，叶文玲的成长突破了教室的边界。在“生物医药行业峰会”等第二课堂活动中，她牵头促成多场产学研对话，带领小组完成某创新药企的数字化转型方案，这也成为她后来晋升财务总监的契机；戈壁挑战赛中，“中财医药小分队”在徒步间隙讨论带量采购对财务报表的影响，衍生出三个跨企业合作项目。这种 “理论-实践-反思”的闭环培养，让她真正领悟管理学的精髓。毕业前夕，她运用企业价值评估模型，协助公司完成B轮C轮融资谈判，实现了从核算型财务到战略型财务的跃迁。通过将所学理论知识与具体的商业问题相结合，并在实践中验证转化，叶文玲成功淬炼出了“知行合一”的综合素养。

生物医药领域的新质领导力

面对 AI 对医药研发与财务决策的冲击，叶文玲提出了三重领导力范式：第一是伦理决策力，当AI给出激进的研发投入建议时，决策者要能平衡短期回报与患者安全；第二是跨界翻译能力，就像中财MBA教导学生用财务语言诠释研发价值，AI时代的领导者要能沟通数据科学家与临床专家，以自身为纽带促成跨界协作；第三是韧性领导力，在生物医药这个高监管、高风险、长周期的领域，领导者需要具备穿越寒冬的定力。

对于未来想进入医药行业的新人，她也给出了实用建议：培养“医疗+财务+数字化”三维能力，这是未来CFO的核心竞争力；另外，行业新人需要主动参与创新药从实验室到商业化的全流程，培养端到端的业务视角；最后，建立自己的行业人脉池，中财校友在医疗投资、医保政策等领域的资源网络，将成为职业发展的隐形助力。

以传承续写医药行业“中财方案”

“我始终记得开学典礼上商学院院长林嵩教授所说的，中财MBA人有三个层次：专业精进者、资源整合者、价值创造者。” 作为“生命健康产业校友分会”的筹建人，叶文玲已促成多个校友企业间的 License-in合作；担任学生干部期间，她将科创板上市要点、医药行业特殊会计处理等实战经验融入课堂教学。她感叹道：“在帮助学弟学妹时，我常从他们身上获得前沿的技术视角，真正体会到何为‘教学相长’。”

临别之际，她回望母校的方向，眼中饱含眷恋：“在医药行业的资本寒冬里，特别感谢中财赋予我们的抗周期能力。愿母校继续发挥‘财经赋能产业’的独特优势，期待在校园里看到更多生物医药领域的‘中财方案’。”她寄语师弟师妹们，希望他们珍惜那些啃案例到凌晨的夜晚，“现在解的每一道财务模型，都可能在未来挽救一个研发项目”。

带着满满的收获从中央财经大学MBA再出发，叶文玲将以更前瞻的视野、更扎实的专业、跨界融合的智慧践行中财人的使命担当，直面产业与资本挑战，努力做生物医药行业价值的赋能者。