当“数字化工厂”从课本概念变为眼前现实，当“全面质量管理”在专业实验室找到精确注脚——这堂移动课堂，让管理理论与产业实践完成了一次生动的“握手”。

2026年1月24日上午，西安理工大学党委书记李智军带领师生走进长虹美菱，开展了一场别开生面的移动课堂教学。经济与管理学院院长李建勋、副院长甘凯、任课教师杨屹、张长征、赵欣、杨毅以及班主任叶刚，与2024级、2025级MBA全体同学一同，将管理课堂延伸至中国家电制造的最前沿。

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走进智能制造基地：

在数据流动中理解现代生产逻辑

踏入智能制造基地，一个高度自动化、数据驱动的生产世界呈现在师生眼前。钣金冲压、箱体发泡、门体组装、总装测试……每道工序都在精密系统的调度下无缝衔接。

“这里的每一台设备都是实时数据终端。”现场工程师指向遍布生产线的传感器网络介绍道，“通过工业互联网平台，我们实现了生产状态实时监控、质量全程追溯与设备预警预测的三位一体管理。”

智能物流系统同样引人注目。AGV小车自主穿梭，智能立库实现“黑灯作业”——物联网技术下的供应链协同，在此成为可见的现实。

2

探访检测实验中心：

在专业实验室读懂“质量基石”

离开持续运转的生产基地，检测实验中心的静谧中蕴藏着另一种严谨。师生们参观了多个专业实验室，见证了企业对品质的极致追求。

RoHS前处理室对原材料进行有害物质检测，EMI实验室、EMS实验室对产品进行电磁干扰测试。保鲜实验室、新材料应用实验室、美菱智能诊断实验室、传热实验室、可视化及仿真联合实验室......每一间实验室都代表着质量控制的一个专业维度。

这些实验室构成了企业质量控制的完整体系，从材料源头到最终产品，从基础性能到极端环境适应性，美菱建立了全方位的检测能力。

3

参观美菱创新馆：

在演进历程中洞察创新逻辑

美菱创新馆如同一部立体化的企业发展史，清晰展现着产品迭代背后的创新逻辑。

从1983年第一台冰箱到如今搭载AI技术的智慧产品，技术演进与市场洞察始终双轮驱动。“我们的创新始终围绕真实用户痛点。”讲解员以全球第一台十字结构冰箱、“大窄门”、“零零嵌”、M鲜生等系列产品为例，阐释了美菱如何将技术创新转化为用户价值。

从结构创新到空间设计，从保鲜技术到生态互联，每一代产品都记录着企业对用户需求的深刻理解与持续回应。

4

座谈交流：

共绘产教融合的未来蓝图

现场参观结束后，校企双方在会议室展开深度对话，探讨产教融合的更多可能。

长虹美菱副总裁寇化梦表示，作为行业骨干企业，美菱始终致力于通过技术创新提升全球消费者生活品质。期待以此次交流为起点，在人才培养、产学研协同、管理案例开发等领域探索更广阔的合作空间。

政企业务事业部总经理余龙系统阐述了美菱的核心能力体系：以用户为中心的营销能力、快速响应的产品能力、持续突破的技术能力，以及全链路的数字化转型能力。这些能力相互支撑，共同构筑了美菱可持续发展的坚实基础。

西安理工大学党委书记李智军指出，本次活动有效促进了理论教学与产业实践的结合，学校将与美菱公司在人才培养、平台共建、科研攻关等方面深化合作，汇聚资源、共建平台、协同攻关，聚焦科技前沿与关键“卡脖子”技术，建立长期稳定的战略合作关系，共同服务国家与地方发展。同时热情邀请美菱团队来校交流。

在移动课堂的总结环节，杨屹、张长征、赵欣、杨毅四位MBA授课教师围绕宏观经济、战略管理、人力资源及营销管理等方面，为同学们进行了深入的引导和剖析。从课堂到一线，从理论到实践，这场移动课堂不仅是教学场景的转换，更是“育人为本、知行统一”办学理念的生动实践。在产教融合的道路上，高校与企业的深度合作正为管理教育注入新的活力，共同培育能够引领产业发展的卓越管理者，为中国制造业的转型升级贡献智慧与力量。