2025年12月6日，西安理工大学经济与管理学院组织2025级EMBA学员赴陕西华方益腾集团实业有限公司开展“产业链协同与绿色智造”专题实践教学活动。此次实践由胡海青教授、林筠教授、EMBA教育中心主任田宇、副主任郑芳、实践教学保障平台负责人武金胜等共同带队参访。

走进绿色智造现场

全景了解产业链协同体系

在华方益腾集团总工程师刘维金的带领下，EMBA师生参观了企业中控调度室、水泥磨车间及厂区环保治理系统。作为一家深耕建材领域二十余年的综合型企业，在混凝土、预拌砂浆和新型建材生产中率先应用AI技术，实现生产过程的智能化控制与绿色转型。

刘维金在介绍企业发展历程时指出，集团自2005年投产以来，依托技术更新与精细化管理不断成长壮大。尤其是2018年国家环保政策全面强化后，企业通过多年积累迅速实现转型升级，生产环境由“过去进厂要穿靴子”变为如今的“一尘不染”。他强调，尽管行业面临应收账款压力、原材料价格波动、技术要求快速提升等挑战，企业凭借持续的研发改进实现稳健发展。

专家深度解读行业趋势

探讨企业发展关键议题

在主题交流环节，胡海青教授和林筠教授围绕房地产行业转型、绿色发展、企业运营管理等热点问题与华方益腾高层展开深入研讨。胡海青表示，在房地产市场压缩的大背景下，上游建材企业面临更复杂的生存环境，企业文化与战略规划成为稳定发展的关键，华方益腾在尾矿资源化利用方面的探索具有重要价值，尾矿可转化为新型能源与绿色建筑材料，将成为企业未来新的增长点。

林筠教授从产业链与组织管理的视角深入分析了企业在转型升级背景下的人力资源关键问题，她指出，中国速度的形成依靠的是完整的产业体系与强大的技术嫁接能力，而非单点技术突破。在人力成本持续上升的背景下，华方益腾仍坚持落实五险一金，完善激励机制，重视员工成长与组织稳定性，这种长期的人力资源投入是企业可持续竞争力的重要基础。

企业董事长助理林俊生介绍了企业的组织架构、人力资源管理模式和激励文化。他提到，企业坚持“结果+过程”的双向考核体系，中高层管理人员实行年薪制，一线员工保障充分、住宿生活配套完善，并定期组织培训、团建与文化活动。

学员沉浸式互动交流

管理理论与企业实践同频共振

在自由交流环节，EMBA学员围绕绿色生产、产品创新、供应链协同、应收账款风险控制、一线员工管理等问题进行了深入提问。企业高层从生产组织、技术要求、市场开拓到员工管理进行了细致解答。学员们表示，通过本次走访，深刻感受到华方益腾在绿色制造、智能生产与组织管理方面的实践经验，为其未来在企业管理与战略决策中的思考提供了宝贵启示。

拓展校企合作深度

构建EMBA实践教学新格局

在实践教学的总结环节，田宇主任对本次实践教学进行了系统梳理，对学员在现场学习中的积极表现与思维拓展给予充分肯定，并对今后课程建设与企业实践提出了方向性建议，表示将持续深化校企协同育人机制，推动EMBA实践教学不断优化升级。

本次走访华方益腾集团，使学员近距离了解绿色建材行业的生产体系与管理模式，为学院促进管理教育与产业生态深度融合提供了新的实践样本。通过对产业链组织、生产现场管理、环保治理与人力资源实践的全面了解，学员更加清晰地把握了传统行业在绿色转型与技术升级中的管理逻辑，也进一步拓展了对产业发展趋势的系统认知。