樊金伟

      行动学习第四站是主板上市企业--梦百合家居科技股份有限公司，公司创始人倪张根先生分享了他的创业历程。倪总创业起步时，按他所说给自己归纳总结了4个零起点- 零资金/零客户/零技术/零经验，就似奥迪汽车logo 的4个圈。没有资源，认清自身，他说自己的成功归咎于好产品，很努力还有Lucky；没有资源，行动起步就要比别人快，尽可能少的避开障碍，即将冲破终点时伸头也要快，他所推崇的“跨栏效应”就是企业所有行动都要快，快速响应，快速切入，快速行动。通过倪总对品牌的建立国外比国内容易的见解，结合我公司的实际情况，我似乎明白为什么不愿意在中国投放广告做宣传,其根本原因就是不了解目标市场，用美国思维来定义中国：其一，美国的租金只有中国的三分之一。在美国可以用实体店的形式让客户体验产品，在中国的店铺投入成本更高；其二，国外人的购买力明显强于国人，发达国家与发展中国家消费习惯也不同。其三，国外去品牌化。外国人可以接受质优价廉的产品，不刻意追求大牌。国外大街上很少见背个LV的，LV的存在貌似只是为东南亚国家服务的。人性的弱点，说明中国还是个纯粹的发展中国家。

王汝娟

刘阜裔

      倪总分享了“奥迪（四个零）创业”经历，白手起家做到记忆绵全球销量第一，目前致力于改变中国人睡硬床的习惯。倪总是有趣的人，“自尊心”是他经常提到的词。个人要有自尊心，所以员工的合理利益高于公司利益，公司也要有自尊，不能为利益牺牲，民族也要有自尊，最恨国人崇洋媚外，不愿移民。他也经常做出异于行业思维的决策，赞助Mlily梦百合杯世界围棋公开赛，赞助曼联，成为全球合作伙伴。他给“视友”的建议是找到对标，了解人性，理顺商业逻辑，找到给力的销售人员（如倪总称自己就是整个行业top sales），创业过程中注意跨栏效应。

      本来我是抱着学“术”的心理来参加青年领袖行动学习论坛，希望能提升自己的能力，但在密集听了这么多大咖的分享后，慢慢觉得咂出了点“道”的味道，在分享中我感受到了爱，善，情怀，情感……“我们非去不可，在到达之前，永不停止。”这句话送给视友公司和其他创业中的小伙伴，祝顺利到达诗和远方。