【中国MBA教育网讯】2017年12月23日下午，上海海事大学经济管理学院、MBA教育中心2017年度MBA/MEM校友公开课系列之《创业与创业公司管理》在上海海事大学东明路校区成功举行。本次公开课特邀上海海事大学校友，合一（前优酷土豆）创投副董事长，四季教育有限公司（NYSE：FEDU）董事，Aspen Institute成员，美国主教高中校董会董事，上海海事大学经管学院客座教授刘德乐先生主讲，经济管理学院党委书记杨丽萍老师主持公开课并致欢迎辞。

       刘德乐教授从怎样的人适合做一把手的创业者？自己在优酷的创业经历，以及创业管理的要害三个方面，给学员们做了分享。

       刘教授认为绝大多数人不适合做一把手的创业，因为大多数人有一个标配的人生，并且时刻处于保护自己的状态。而创业恰恰意味着寻找机会、主局、寻找资源和整合资源的非标配生活，任何突破都是在人生还没准备好的时候出现的，创业是非标配的过程。创业者需要有一种精神气，那就是我要干这个事，那就干定了。要有在使命召唤下去创业，世界会为我让步的气魄。有问题就把它克服掉，有山就把它搬掉。因为愿景不是用来被挑战的，而是用来实现的。同时，刘先生鼓励大家创业，他说新公司之所以会不断地诞生，是因为用3个月——3年的资产回报率来衡量CEO财务价值的大公司不会去做需要10年才能回报的项目，而创新创业公司恰恰能做到往前看10年，30年。

       刘教授在谈到自己在优酷创业的经历时，讲到：创业有两种类型，一是先有产品，后有公司；另一种是先有公司，后有业务。而他和合伙人创立公司时，却是后一种模式。他们当时是抱着做5年以后会火的VOD视频的心态来做优酷的，因为这时竞争对手还不太愿意去做。当然，刘德乐教授还是建议大家，先有一款独一无二，能帮特定的顾客群体解决真实问题的产品之后，再去创业，这样会更快切入市场。刘教授在反思他的优酷创业历程时，告诫听众，如果还有其他方法可以融资，不要过早上市，不要让资本完全牵着你走，这样作为有使命感的企业就可以按照自己的方向走得更远。总之，你不敢把命赌上去，胜算就小。随后，刘先生谈到创业者很容易误解了钱的真实内涵。其实钱是动态的，钱不仅是口袋里面的钱，投资的钱，用钱抓住的客户、城堡、游戏等等，都是钱。因为只要强大的用户群在增长，在成长，钱一定会回来的。在优酷的创业历程让刘德乐先生认识到，两个体量差不多大的企业合并，成功的机会几乎没有。原先大家各自跑自己的，竞争本来就很激烈，现在要捆绑起来跑，一定跑不快。

       刘德乐教授在谈到创业管理的要害时讲到，产品的不可或缺，迅速融资占领细分市场，创业者管理好自己和快速迭代更新，是创业管理的四大要点。创业管理中，打造独一无二的产品，并能分解顾客使用该产品的每一个环节流程，越细越好。也就是顾客起心动念的全部过程，把握的越清楚越好。一旦产品确定，就要坚定地做到拥有这个行业，决不能给大公司任何机会。刘教授在谈到创业者管理好自己时，重点讲了战略和精神境界。战略是企业与其他外界交往的边界产生的，是在变局中产生的。因此，创业者一定要眼界开阔，一旦你有了火中取栗、剑走偏锋、田忌赛马和九死一生等，那种有点妙，心惊肉跳的感觉，才有了战略的感觉。因此，创业者要时刻打破自己的脑袋，把战略会议放在能听到炮声的地方去开，月月滚动战略，时时竭尽全力看十年，三十年。讲到精神境界时，刘教授讲到，创业者的境界有多高，就决定了公司的境界。创业者要把使命感，坦诚的企业文化渗透在公司的每一个角落里，把根本性的事实和根本性的透明，传递在公司每一个员工中。

       讲座结束后，在座的学员意犹未尽，纷纷提问：请问刘总，当两位合作创始人在战略决策中发生重大冲突时，应该怎样处理？刘总，您好！按照您的要求，我认为自己不是一个适合创业的人，但是我在阿里巴巴一家创业型的企业做，您能否给我一些建议，我能否在这样的公司里做出成绩？刘总，您好！我刚刚看到虚拟体验的汽车销售店已经出现，是不是意味着实体4S汽车经销商就要面临破产的危机？刘总，您好！刚才收获很多，我想问的是怎样才能认识到自己是否适合创业，还是不适合创业？刘教授从自身的经历，结合哲学的思辨，对学员们的提问一一做了详细的解答。本来预定2个小时的讲座，一直持续了2个半小时，学员们仍然意犹未尽。

       刘德乐教授生动、形象、且具有哲理的语言，信手拈来且贴切形象的比喻，带有使命感的情怀，和对海大学子的殷切期望，给全场学员留下了极其深刻的印象。最后，讲座在同学们持久热烈的掌声中结束。

       为感谢刘总一向以来对海事大学校友工作的热情关心和大力支持，杨丽萍老师代表学校给刘总赠送了纪念品并送上捐赠纪念证书。