【中国MBA教育网】改造荒地还是修复土壤？平台型企业建设还是项目型探索？极客队马瑞强就蒙草土壤修复公司的融资想法，以“盐碱地土壤修复项目”为切入点做“土壤修复公司定位”的战略解读。

马瑞强分享

聚焦行业 专注自我

     紧跟时代需求，改盐种草兴牧。以“土壤修复领域产品和技术集成者”为使命，“提高耕地质量，服务绿色生态农业”为愿景，蒙草土壤修复公司多年来秉承“稳抓质量，控制成本，开拓创新，合作共赢”的价值观，进行战略探索，致力于以设计、研发、工程为核心人才梯队建设，打造一支从土壤调查到设计规划、修复方案再到组织实施及评估的综合系统集成体系。

      蒙草土壤修复公司采取市场战略、技术战略、产品和服务战略三方手段，细化盐碱地类型，依托“先治水再改土、因地制宜、综合治理”的原则，重点把控排盐、隔盐、防盐，积极培肥土壤肥力的关键环节，实现先分片后区域、先内蒙后全国发展目标。马瑞强表示，盐碱地改良是个综合集成体系，企业做集中于具备门槛的产品和技术，最终结合农民自用措施形成修复方案。

      盐碱地种类多，程度重，治理问题已为世界难题。马瑞强表示，问题出现的同时伴随着有利的市场发展机遇，随着国内政策的利好导向，土壤修复治理具有广阔市场前景，其随后围绕本公司产品、技术研发体系的搭建、盐碱地改良的资源整合、上市企业提供融资平台等核心竞争优势及囊括财务预测、融资计划、融资收益、组织构建在内的投资回报状况进行了系统梳理，重点关注技术研发与规划设计。此外，马瑞强将重资产重组问题与企业发展定位倾向为平台型企业还是项目公司等困惑与现场导师、学员进行了交流与探讨。

多方智慧 勿忘初心

      在万众创新创业时代，当下创业有几种形式，其一是最终选择上市，增加市值；另外还有一种则是“把企业当孩子养，当‘猪’卖”的创业培育模式。付文阁教授在进行案例指导时表示，无论选择哪种方式，企业需要进行正确的关系梳理与平台建设，中小企业要不选择独自苦撑，自我探索，要不选择寻求与大型公司进行合作，分享共赢。而在政企合作领域，不可过分强调回避双方关系问题，而应正确处理，“市场订单”为第一位要素，但归根结底的症结在于企业自身要做强做大，产生不可替代性。

      李书文老师点评，蒙草土壤修复公司具有良好的发展机遇与平台，在今后的发展中，需要综合利用平台资源，“一件事情若想要做好，就要遵从内心，坚定执行；如果选择多方合作，则要听取多方建议。胡启毅老师强调，无论公司定向发展还是业务拓展，都需要聚焦行业，专注自我。