【中国MBA教育网讯】在高科技时代如何进行有效的创新？在过剩市场里企业如何经营？我国上市公司质量如何提高？传统的管理理论遇到了哪些挑战？2019年12月29日晚，中山大学管理学院“大国重器 创新中国”高端论坛特邀请中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、世界水泥协会主席、中国建材和国药集团原董事长宋志平博士，以“企业革命：从管理到经营”为题进行主题演讲，为大家讲授他的企业心经。出席此次活动的有：中山大学副校长李善民教授，管理学院副院长刘静艳教授，EMBA教育中心主任王远怀，校友理事会执行会长曾毓昌、EMBA中心副主任吴映玉。本次活动由中山大学管理学院傅慧教授主持。

讲座现场

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、世界水泥协会主席宋志平博士

       宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会主席，中国建材和国药集团原董事长。党的十五大、十八大代表、“全国劳动模范”，荣获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”等多项殊荣。

参观校园

       讲座当天下午，宋先生在李校长的陪同下参观了校史馆和陈寅恪故居，与中山先生铜像合影，并高度认可并赞扬了中山大学的学校发展和人才培养。

李善民副校长为宋志平先生颁发主讲嘉宾聘书

       讲座正式开始之前，中山大学副校长李善民教授为我们今天的主讲嘉宾宋志平颁发EMBA“大国重器 创新中国”论坛第十期主讲嘉宾的聘书，并合影留念。

       讲座伊始，宋志平先生结合自身四十年的管理经验，尤其是带领处于充分竞争领域的中国建材和国药集团的两家央企发展成为世界500强的实际案例，概述了“经营比管理更重要”的主题，强调“管理是正确地做事，解决效率问题；经营是做正确的事，解决效益问题。重要的不是正确地做事，而是做正确的事”，“做企业要以盈利为目标导向”。宋志平先生从业务选择、有效创新、定价制胜、机制革命四个方面具体讲解了企业如何实现长期的良好经营。

业务选择

       关于业务的选择，宋志平先生认为要归核化、专业化，中小型企业选择一个业务、大型企业最多选择三个合适的业务进行经营发展即可。企业的领导者与经营者应该经常进行如下思考：是否选择了合适的业务，到底开展几个业务，多元化拓展还是专业化集中。

       帕卡德定律指出，如果人才成长速度跟不上企业成长速度，企业很快就会衰败。一个企业，如果面临的机遇太多、选择太多，也有可能面临衰败。

       当公司的业务经营面临的机遇与选择过多时，经营者可根据选择业务的“四问”原则进行思考，自身是否有优势、市场是否有空间、商业模式能否复制、与资本市场能否对接。同时，宋志平先生总结了产能过剩的项目不做、不赚钱的项目不做、不熟悉的项目不做、有明显法律风险的项目不做的“四不做”禁令，提醒大家业务开展的选择方向。

有效创新

       企业如果只一味进行现代化管理，不进行创新，同样会面临衰败的可能。宋志平先生强调，企业要思考何种创新能赚钱，赚了钱的技术才是好技术。“第一，创新有风险，要先选择目的，目的必须准确。有目的地创新，可以使创新的失误减少90%。第二，要在熟悉的领域进行创新。第三，要有组织的创新。另外，创新后要进行有效管理，科学家与企业家不能错位，科学家的特长是进行技术创新，对管理工厂未必擅长，管理的工作应该由专业的任去完成。”

       有效创新具有很多方法：自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等，企业应根据所处的社会环境及企业自身特点和能力选择适合自己的创新方法，并贯彻实施。宋志平先生强调，企业要重视颠覆性创新，颠覆性创新最好的方法是将颠覆性的部分独立出来，例如创建新部门，和原有业务分开。另外，创新不一定都要依靠高科技或新技术，有时创新不需要是一个实物，譬如商务模式的创新。宋先生特意举例以色列的创新模式。中山大学EMBA项目长期以来，致力于为学生打造国际化的平台，提供学生参与海外课堂的计划，即将推出的以色列创新与宋董的推荐不谋而合。

精彩瞬间

定价制胜

       宋志平先生强调企业在价格制定上应掌握定价的主动权，避免被动的适应，他不赞成企业用降价的方式扩张市场份额的做法。他表示，企业可采用“质量上上，价格中上”的定价原则与“优技、优质、优服、优价、优利”五优方针进行定价。在经济危机和过剩时代，竞争各方最为理智的做法应是尽量理智地减产，在降价上则要慎而又慎，用减价保质的行业自律渡过难关。

机制革命

       所谓机制，就是把企业的效益和经营者、员工的利益之间建立起正相关的关系。企业效益好了，员工利益也多了；企业效益差了，员工利益也少了。企业是共享平台，党的十九届四中全会把分配机制纳入国企改革，“健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制”。宋志平先生以华为为例启示大家，任何企业都必须进行机制革命。企业高质量发展应遵循“稳健中求进步、发展中求质量、变革中求创新”的三方针与“做强主业、瘦身健体、强化管理、创新转型、机制革命”的五措施。

提问环节

       随后，宋志平先生针对同学们就目前国企改革提出的相关问题一一进行详细解答。他表示，国企改革过程中“旧三样”行不通时，可以进行包括员工持股、管理层股票计划、超额利润再分配的“新三样”改革尝试。宋志平先生建议年轻人一生做好一件事，选好方向与专业后，扎扎实实做好一件事。

中山大学管理学院傅慧教授

       演讲结束后，主持人傅慧教授对宋志平先生干货满满的讲座表示深深谢意，并总结提炼了本次讲座的核心词：管理、创新、定价致胜、机制革命和高质量发展。管理：同样的资源在不同人的管理方式下，产生的价值和效率是不一样的，这就是企业家管理能力的高低；创新：做创新的先行者，同时坚持有效创新；定价致胜：质量上上、价格中上的定价机制，不仅在为消费者让渡价值同时也是在不断提升企业的核心竞争力；机制革命：借助机制创新充分释放企业各个层级的企业家精神；高质量发展：好的战略需要好的执行，进而推动企业的可持续、高质量发展。

       中山大学副校长李善民

       讲座最后，中山大学李善民副校长针对宋志平先生的讲座发表了总结陈词，对宋志平先生的到来与精彩分享表示感谢。他表示，在这样一个时代，企业要盈利，面对的最大的问题是创新、市场和环境不确定性，解决这些问题需要企业的经营能力。宋志平先生从其管理工作经验中的业务选择、有效创新、定价制胜、机制革命四个方面提出企业的经营之道。他指出，宋志平先生的讲座较老师的讲授更为清晰、更贴近实践、更具有指导意义，对今日讲座意犹未尽的同学，可通过阅读宋先生的《问道管理》《问道改革》《问道创新》等书籍进行学习，充分了解宋志平先生的创新的管理与企业改革方法。

       世界经济环境复杂多变，放眼世界，发展经济的潮流浩浩荡荡，特别是扑面而来的知识经济的浪潮，使世界经济的发展呈现出更加复杂的态，,国与国之间的经济竞争更是空前激烈。国家之间的经济竞争，其实就是企业之间的竞争，企业是经济竞争的主体，企业的兴盛代表着国家经济的繁荣。面对当今的的经济发展态势，企业应该进行顺应时代潮流的改革，为中国的经济发展贡献相应的力量。至此，中山大学管理学院“大国重器 创新中国”高端论坛第十期圆满结束。

合影留念