【中国MBA教育网讯】新冠肺炎疫情发生以来，以互联网为代表的数字经济异军突起，表现出强大的生命力，也成为对冲疫情影响、促进经济企稳回升的重要力量，在这样一种新形势背景下，数字化转型会面临怎样的机遇与挑战呢？

6月23日19：00，里昂产业数字化俱乐部系列主题演讲首期直播拉开帷幕，邀请专家和名企大咖，围绕数字化前沿新知与发展趋势，结合案例，展开一场精彩的名家交流盛宴。

来自里昂商学院2019级的Global DBA项目的刘静晶博士主持了本次直播。刘静晶首先为大家介绍了本次直播的主要内容，阐述了数字经济和企业数字化转型之间的关系，及其所面临的主要问题。

里昂商学院2019级DBA刘静晶

随后，刘静晶介绍了本次直播邀请的三位嘉宾，他们分别是法国里昂商学院管理学教授、法国里昂商学院全球商业智能中心主任龚业明教授，浙江荣盛控股集团公CIO（首席信息官），浙江大学、北京航空航天大学等信息化课程外聘讲师杨长生先生，以及永洪商智科技有限公司咨询部总经理、数据科学研究院资深研究员邱彬先生。

龚业明教授以《新冠危机，中国企业数字化的困境与机会》为主题，从国际环境和政策环境两方面介绍了当前数字化市场的形势，并对数字化面临的实践与危机做了分析。

法国里昂商学院管理学龚业明教授

龚教授指出，当前，新冠危机中的数字化面临五大困境：一是对数字化投资减少；二是数字化产品的出口减少且国际环境不佳；三是数字化服务的结构性内需减少；四是数字化的产品与服务的安全问题凸显；五是数字化劳动力的有效供给受到冲击。

“机遇与挑战是并存的。”龚教授表示，新冠肺炎疫情危机中的数字化虽面临困境，但疫情也为其带来了发展机会，这在社交距离、健康与公共卫生、灾难物流、经济危机供应链、虚拟现实技术等方面有着明显体现。

龚教授在总结中强调，新冠肺炎疫情危机在一定程度上推动了数字化变革，未来企业数字化转型可以在商业过程、商业模型、经营领域、文化与组织等方面进行，而其中的危与机的占比，还需时间来见证。

随后，杨长生先生就《企业数字化转型之实战思考分享》这一主题，为大家作了分享。杨老师将数字化转型中的六大关键点比作“六脉神剑”。他认为，企业数字化转型，首先需要提升企业管理层的理念和思想认知，要尊重不同行业的企业所处的不同信息化或数字化阶段(导入期、成长期、成熟期、转型期等)特点。其次，CIO的个人的能力和影响力也是关键。此外，企业的组织惯性和组织定力、怎么将数据资产与形成数据决策力、如何将技术平台与伙伴关系转变为真正的生产力，基此形成企业数字文化组织及数字化氛围，这些都是企业数字化转型的重要因素。

浙江某大型集团公司CIO杨长生

杨老师也提醒大家，在企业数字化转型过程中，要注意战略、组织、工具、治理、业绩等方面的陷阱，找准方向，切勿误入歧途。“我们的数字化管理转型，董事长真正的做到了一把手工程。”杨老师结合实际案例进行分析并建议，企业数字化转型要敢于发现新大陆，用小步快跑方式，不断去迭代原系统，而不是拼命上马不同的新系统，否则自己在拆掉旧烟囱的同时，又容易形成新的烟囱。

杨老师在分享最后表示，每家企业都有想借用外脑做数字化转型，但最重要的还是那句话“莫向外求，反求诸己！”。

最后，永洪商智科技有限公司咨询部邱彬总经理以《大数据分析能力提升企业竞争力》为主题，从大数据分析能力、大数据分析企业应用程度剖析以及企业战略行动三方面做了具体阐述。

永洪商智科技有限公司咨询部总经理邱彬

“大数据分析能力的广泛定义是使用数据提供业务洞察力的能力，以将业务转变为竞争力。”邱彬总经理首先为大家解释了大数据分析的广泛定义。他表示，传统工业时代，企业竞争是对比优势，只需满足顾客需求即可；而在数字时代，企业不仅要实现顾客价值，还要学会去创造需求。这就需要企业制定一套包括数据管理、人才能力、基础架构在内的完整企业模型框架。

邱老师强调，数据对业务的影响非常重要，它可以驱动战术业务，深入战略决策。而大数据分析能力在提高业务和公司绩效中则起着至关重要的作用，这也越来越成为企业决策过程中的关键组成部分。

邱老师以美的集团企业的大数据分析为案例做出分析，指出美的实时采集各大电商平台数据，全局掌握家电行业市场格局，为产品改进提供决策这一做法，值得学习和借鉴。

互动问答环节

嘉宾分享过程中，网友们积极提问，围绕企业负责人如何巧用数据分析、房地产业如何结合数字化发展、企业数字化转型案例学习是否有相关途径等问题，三位嘉宾在线详细解答了网友的提问，并为选中问题的网友赠送由永洪商智科技有限公司提供的价值五万元的礼品。直播最后，主持人也为大家送上了即将到来的端午祝福。

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