今天将与大家分享的话题是《柔性生产中的资源分配问题》，采用运营管理中运用最为广泛的线性规划方法，就企业运营中的普适性问题，从建模分析、运营绩效的视角进行分析和讲述。

2020年，在新冠肺炎冲击的背景下，出现了一些“有趣”的跨界生产，比如国内的广汽集团生产口罩，国外的宝格丽生产消毒洗手液、LV生产口罩、特斯拉官宣制造呼吸机等等。

这种“跨界”生产是运营管理中一个非常严肃的话题——柔性，包括柔性生产和柔性制造等。所谓“柔性”，简单地理解就是：“我是一颗螺丝钉，哪里需要哪里拧”，适用性非常广。而在专家眼中，“柔性”可理解为：随心所欲地调整生产产品的品类和数量，以提升效率、降低成本。

如此“高大上”的思路，如何落地实现？

我们将通过一个典型的制造企业案例，应用Excel软件自带的“规划求解”工具，为大家进行讲述，给予大家更为直观的感受。

* 详见视频中的演示、表述。

* 点击阅读原文链接，跳转李锋老师公众号“数据与运营相关知识和观点”，阅读《“柔性”公司的内部资源优化—以人力资源为例》。