邓斌，九三学社社员，曾在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评，著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。

本次讲座主要从华为公司四个成长阶段的关键事件描述华为的成长之路，深入浅出地分析了华为所经历的重大事件。

包括第一阶段产品定位期（1987~1994）华为公司成立、代理走向自研、员工持股计划、寻遍天下英才；第二阶段市场复制期（1994~1998）市场部集体大辞职、从国内走向海外、任职资格体系试点、华为公司基本法；第三阶段管理规范期（1998~2011）学习欧美管理、成立芯片子公司、七千人工号大切换等；第四阶段生态联动期（2011~至今）实验室创立、美国实体清单的打压等。

邓斌强调在四个阶段的关键事件处理中，华为公司不断成长，管理体制走向成熟、未雨绸缪不断发展，成长为全球优秀的企业之一。

讲座结束，王刚总结发言，感谢嘉宾带来的精彩分享，并指出一家优秀的企业必定是建立良好的机制去调动员工的积极性并且有着长远的战略眼光视角，鼓励大家多学习多去思考，最后嘉宾向中心赠送礼物并与大家合影。