【中国MBA教育网讯】“内卷”一词频繁出现在大家的视野当中，同质化的竞争随着渠道的饱和，红利的过去，相互的竞争最终只能依靠成本的压缩。身处内卷的企业家，往往“越努力，越焦虑”，就像被困在一个逐渐紧缩的圈子里，逐渐动弹不得。想要摆脱内卷，数字化转型无疑是一条绕不过的路。

数字化转型的重要性，在十九届五中全会中再次被提及，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中提到：大数据技术是发挥数据价值、释放数字经济活力的主要推动力。推进数字技术与产业的深度融合，通过数据赋能提高发展质量和效益。

 2017年，为顺应数字化时代发展趋势，重庆理工大学与重庆道之尊咨询校企创建“管理力研究中心”，旨在研究新时代企业实用的管理方法工具，并大力研发管理数字化转型的实战化创新产品。

同年，中心研发出了第一版管理数字化软件MID绩效改善系统，其研发团队汇聚了重庆理工大学MBA中心多位专家、博士的学术研究；重庆道之尊咨询顾问团队二十多年的目标管理实战经验；重庆新目标科技十多年的系统开发技术。

通过不断迭代升级，如今，第三版管理数字化软件——Triggerplan敏捷目标管理云平台，将管理数字化转型的口号转变为了实实在在的产品。

Triggerplan作为企业级目标管理与项目协作工具，始于业务目标，将流程、人员与任务有效融合，促进管理过程的高效率，实现绩效颗粒化管理，助推战略创新。

在前期TP系统研发应用的基础上，部分应用参与了TP系统的公司的人员参加了目标管理集中宣传贯彻学习班。本次以目标管理MBA的名义，采用MBA学习范式，用沙盘模拟为手段，让管理者们真正的从“知道”到“做到”。同时，利用数字化目标管理软件——Triggerplan来实现沙盘数据的统计，将管理过程可视化。

从“僵化”到“优化”再到“固化”的过程，才能真正将管理方法做到“可复制化”，从而让高管学员们转变成为数字化管理专家。

重庆理工大学教授/博士/MBA中心主任——邱冬阳致开训辞

邱冬阳教授表示，中国提出打造以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之际，成渝将是发动中国下一轮经济增长的动力源泉，也是内循环的重中之重。各企业应以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念为视角，以创新催生新发展动能。

由于环境的变化与未来的不确定，使创新无时无刻在我们身边发生。新的技术发展正在改变我们的生产、生活方式，创新驱动的核心就是数字化转型，数字技术引发的新一轮科技革命和产业变革正在高速迈进。

管理力研究中心在管理数字化转型方面的研究有一个实在的载体，并不断迭代升级。希望通过本次课程与形式的升级，推进各学员企业目标管理数字化转型道路，进而构建数字科技创新管理体系。

从第一期目标管理MBA开始，管理力研究中心就首倡不能再做“拼盘式”的课程集合，而是一个原创研发的、专注目标管理闭环系统的实操系列课程。

配合可实际落地的工具表单，通过现场的演练以及线上软件的行为固化，达到MBA知识的可复制化以及可落地化，三年来，也得到了众多学员信赖和好评。

在数字化浪潮袭来的今天，所有企业都必须积极拥抱数字化转型，才能更好的应对未来竞争。