商院云讲堂

专家赋能系列直播

创新者与创新组织面临的挑战

传统组织是集权式组织，它的决策机制是僵化的、部门横向协同是有障碍的、一线活力激发是不足的。在这样的环境下，创新很难发生。

如何持续激发组织活力？如何点燃创业者激情？如何避免老化和惰性产生？如何在动荡的环境里探索全新方向与有效范式？都是我们未来亟待解决的问题。

敏捷组织建设的底层逻辑与方法

敏捷组织建设的底层逻辑是“赋能”——是自下而上地激发人心中原有的潜能。唤醒每一位员工的工作积极性和价值感，实现自我驱动，进而加速组织的整体发展。

想要建设敏捷组织就必须给听得到炮火的人决策权；尽可能提供各类信息与资源；训战结合提升一线人才的能力；让创造价值的人分享价值；提出有巨大号召力的组织使命。即达成赋权、赋信、赋才、赋利、赋魂的有机结合。

不同组织间的差异与未来发展

因为不同行业的实际情况千差万别，所以赋能组织建设并不会完全一致，比如有“充分授权”+“炮火支援”+“深层开发”的“前中后三台模式”，也有围绕创新方向组建跨部门团体的“项目化管理模式”等。这样做的优点是显而易见的，不光绩效方面得到了改善提升，还使有关企业挖掘出了大量“可用之才”。

未来，我们应以自我驱动、敏捷高效、创新共识为核心，转变僵化思维，树立信任标杆，推动组织建设不断优化发展。