热烈祝贺上大mba“星辰浪花”队

喜提“2021年全国企业竞争模拟大赛（企业运营&企业决策）”

国赛一等奖！

2021年5月16日，2021年全国企业竞争模拟大赛开幕式在天津工业大学举行，受疫情影响，本次大赛全程线上进行。采用腾讯会议及录屏双监控。

全国及尼泊尔地区的300多所院校3142支队伍参赛。经过复赛、半决赛的层层选拔，SHU MBA“星辰浪花”队在研究生组56所学校327支队伍中脱颖而出成功晋级总决赛，斩获一等奖！！

比赛心得——“星辰浪花”

分工合作

企业竞争模拟大赛是多个角色分工和多项指标综合评分的比赛。它注重企业的分工合作。我们从最初的懵懂组队，到熟悉比赛的规则，最终找到适合自己的方法。

我们小组成员分别来自不同的专业和领域，有着不同的视角和认知。在面对一次次决策时，我们从激烈的争论中最后商量一致，达成共识，完成决策。这是我们在比赛中一次次进步的根本原因。

合理的分工使得我们各成员得到真正的“人尽其才”，我们可以在合适的岗位上发挥着最大价值。

比赛现场

理论与实践相结合

走进SHU MBA，我们学习了将近快一年的课程，有幸认识了许多企业经验丰富的老师。与全国竞争模拟大赛结缘，也是源于《Operations Management》课上的The Fresh Connection Game演练。

学校开设的各类课程，帮助我们拓宽了认知边界，扫除认知盲区。例如在比赛过程中，我们队一直对不同产品在不同市场如何定价不知所措。后来回忆起 《Managerial Economics》这门课中讲解的需求的价格弹性系数，我们领悟当价格升高时，需求的减少是加速的，当价格降低时，需求的增加是减速的。降价所带来的边际效益是递减的，当价格弹性下降至1时，降价的边际效益为0，之后再降价是没有意义的。

根据这些原理，让我们不再是“随波逐流”打价格战，而是制定出了符合策略的合理价格。

知己知彼

常言道：“知己知彼，百战不殆”，商场如“战场”，只有充分了解竞争者，才能有的放失。制定相应的战略，在竞争中取胜。

在我们所学的《Strategic Marketing》中，老师曾提到SWOT分析法。通过前一期的数据可以看出竞争对手价格、市场份额、成本、收入、纳税、分红、机器数和人工数的排名等情况。运用这些历史数据，比较出自己的优劣势，及自己潜在的机会和威胁，简单制定出我们队SWOT分析矩阵。针对SO、WO、ST、WT这四方面提出具体的战略。

在总决赛一小时制定一期决策情况下，让我们明白了，创业容易，守业难，想获得某一次的成功很容易，但是要将这种成功保持下去很难，需要我们具备“长远目光”和“全局思维”。

总之，这次比赛让我们在决策心理上成长了不少，不负这段时间付出的辛劳与努力。

供稿：20GLF 顾平