【红双喜为什么这么红】

王顺林：当经过200多次试验以后，我们把完全符合国际比赛标准的乒乓球送到了周总理面前。总理非常高兴说这是“双喜临门”。为什么这样讲呢？一方面容国团获得第二十五届世锦赛的冠军，另一方面59年是我们中华人民共和国建国10周年。周总理后来讲叫“红双喜”吧，希望26届世锦赛是红红火火，品牌就此得名。

唐宁玉：红色基因对于产品本身来说，起到的是一个锦上添花的作用。站在消费者的角度上，如果产品质量不佳，那其实再怎么强调它的文化特色都无济于事，没有人会买单。

杜伟宇：红双喜的管理层主要是通过内部方式进行培养提拔，这样企业文化可以得到很好的传承，中间也不会有断层的情况发生。

王顺林：有四句话我认为是我们老字号品牌建设中需要继续发扬的：第一，追求卓越的品牌取向；第二，不断传承的创新理念；第三，瞄准国际的品牌标准；第四，满足人民对美好生活的需要。努力让生活更美好，让世界更精彩！

唐宁玉：我相信集团公司成长性战略中肯定会有一个通盘的考虑，尤其是面对内在关联度弱的产业，需要在顶层设计上思考如何把好的品牌做到并驾齐驱、资源互补，各方都能有所提升。

杜伟宇：不论是产品市场，还是消费者市场，我们都需要作进一步的品牌延伸。特别是面对新的用户群体，如何将红双喜品牌活化，触达到年轻人，做一个在年轻人当中活跃的品牌，非常值得我们思考。

景奉杰：现在企业讲增长，就必须往前看、往前走。要么钻研核心技术，要么继续拓宽市场。应该想办法让更多的人了解自己的品牌，才能做大做强。

景奉杰：大众体育不同于竞技体育。竞技体育追求的是“更快、更高、更强”。而大众体育改变的不仅仅是体能与健康，我觉得也改变了一个人的精神品质。

杜伟宇：2020年我们国家的体育消费市场（包括产品和服务）达到了1.5万亿左右。它的增长速度十分可观，消费需求也非常多样化。对于品牌来讲，应当抓住机遇，与不同产业（旅游、科教、医疗、文化）联手，实现进一步的发展。

王顺林：作为一家生产体育用品的企业，满足全民健身运动的需要是我们努力的方向。就比如，疫情宅家期间红双喜推出了宅家乒乓运动器械、可定制的球台等产品，方便消费者选购使用。

唐宁玉：我认为体育对于培养商科人才来说非常重要。在运动的过程中，人们可以切身体会到“公正”、“规则”、“尊重”的意义所在，也可以培养个人的专注力、承受挫折的能力和团队协作的能力。