不折腾，不人生。从复旦-BI（挪威）MBA毕业之后，韦利峰和吴更都经历了各自职业生涯中的变革和成长。

       韦利峰辞掉了从事六、七年的工作，前往加拿大交换留学，回国后实现了职业转变，初步达到了职业发展的阶段性目标；吴更离开外资药企UCB之后，在亚盛制药管理较之前更庞大的团队，协调比原来更复杂的跨部门合作。

       他们在复旦-BI（挪威）MBA项目中，积累了怎样在职场中站稳脚跟的硬实力？收获了怎样的同窗情谊？又是怎样见到自己所未见、见世界所未见，领略不一样的风景与精彩呢？

       /站到人生更高点/

       加入复旦-BI（挪威）MBA项目之前，韦利峰是公司的区域销售经理，并希望能够在几年内实现向高层管理者的职能角色转变。“我希望能够更多理解整个公司的商业运营，为职业的发展做准备”。最终拥有700分GMAT成绩的他免考了笔试，以优秀的面试表现成功入学。

欧邻科生物科技（上海）有限公司

Olink Proteomics (Nasdaq: OLK)

中国区总经理

——韦利峰Patrick

       吴更在入学之前就与复旦-BI（挪威）MBA项目有着千丝万缕的羁绊。当时其供职的外资药企UCB与项目一直有着长期密切的合作关系，“在我之前已经有接近10位同事从复旦-BI（挪威）MBA项目毕业了，所以我在2015年听说这个项目的时候就跃跃欲试”。后来，在得到雇主的全力支持后，顺利报考项目就读。

上海亚盛医药科技

有限公司

Ascentage Pharma (6855.HK)

副总经理

临床开发部临床运营

——吴更Geng

       /提升思维层次/

       在谈到让他们印象深刻的课程时，韦利峰和吴更都不约而同地提起了《Organizational Management and Control》（组织管理和控制，简称OMC）这门课。

（上课期间小组Presentation）

       韦利峰提到OMC的Hanno Roberts教授：“他确实是做到了让每个同学都比较suffer，但最终每个人都学有所成(no pain, no gain)。”而吴更也对Hanno教授的授课方式十分赞同：“教授以布置课前小组作业的方式，其实是驱动每个人提前掌握知识点，通过小组讨论的形式形成一个观点，之后再通过课堂把知识和观点串起来，或highlight出来，做到融会贯通。我觉得是一种非常新颖的授课方式。”

（OMC课程小组讨论）

       OMC这门课有一个跨度长达3个月的课前小组作业，吴更回忆道：“完成作业的过程中，我们学会了团队协作和理性讨论。当时小组每个礼拜至少有一次会议，会上讨论完以后，大家会分工合作。甚至最后我们为了提高效率，就先以中文完成叙述和观点总结，之后分工再分别负责翻译、润色，最终完成作业。努力得到了回报，我所在的小组最后获得的分数A。”

（OMC课程班级合影）

       /结交同窗情谊/

       吴更和韦利峰也是班里的挚交好友。“我跟Patrick（韦利峰）从刚开始并不熟悉，到后来我们一起参与讨论，分享资料和观点，逐渐热络起来，到最后发展并维持着真挚的友谊。后来因为我需要做手术，在最终论文定稿等任务中，都得到Patrick很大的帮助，我对他由衷地表示感谢。”

（毕业论文小组合影）

       吴更继续透露着和好友的趣事：“毕业时的挪威之行，我们俩买了同一趟航班，后来因为航班延误的原因，意外获得了迪拜半日偷闲游览的机会。当时我们通过参加迷你旅行团，一起游览了不少具有异域风情的当地名胜，比如工艺品巴扎、清真寺、哈利法塔以及亚特兰蒂斯酒店附近的海滩。真是一次有趣而意外的海外之旅。”

（迪拜留影）

       /回忆难忘，未来可期/

       生活中总有些特殊的事物承载着不可替代的回忆，这对于韦利峰和吴更也是一样。

       吴更是个在学习中有“收集癖”的人，他把复旦-BI（挪威）MBA项目中所有的讲义、笔记等相关资料整理放在了自己的网盘里，时常拿出来复习。

（学习资料整理）

       这对伙伴后来因为经常为项目介绍新生们入学，还因此获得了好多只限量版的复旦管院专属小熊。

       而让韦利峰记忆犹新的，是老师让同学们给未来两三年后的自己写的信。他到现在还保留着，偶尔拿出来翻看：“这封信帮我记录了自己当时的一些想法，想要有什么收获，成为什么样的人。这是我觉得比较有意义的东西。”

       关于未来，两位校友也是分享了各自的规划。

       吴更说：“复旦-BI（挪威）MBA项目给我提供与理工背景完全不同的知识储备和知识体系，帮助我更快地发现和成功解决管理工作中的问题。未来，我会继续在公司里运用项目赋能给我的管理知识体系，为所在的组织贡献才智和力量。”

       韦利峰说：“在为公司搭建团队和规划中国战略的过程中，实现了我加入复旦-BI（挪威）MBA项目之前转型General Manager的目标。接下来，我希望帮助公司把在中国的业务做大做强，和公司一起成长发展。”

（25班班级聚会-游艇派对）

       25周年，有你更精彩

       2021年，正值复旦-BI（挪威）MBA项目迎来25周年之际，对于母校及未来想要加入项目的学弟学妹们，校友们有话要说：

       “首先我希望未来想要加入项目的学弟学妹们能思考是停留在原地，选择舒适，还是去看到一些自己没有看到过的东西。

       一旦做出决定，我会建议学弟学妹们尽可能多在项目中投入时间、精力和心力，因为投入的越多，收获的就会越多。”

——韦利峰Patrick

       “祝愿母校和本项目继续健康发展，给更多的人机会，通过知识体系的升级，思考不一样的人生。”

——吴更Geng

（BI挪威商学院毕业典礼合照）

       他说

       人生像一棵“树”，从树干长起，在不同的节点，借由不同的选择，走向不同的分枝。

       2014年，工作数年之后进入心理上的平台期，想通过读MBA拓宽视野，加速职业进化；

       2015年，一些机缘，让考完GMAT的我决定在国内读part-time MBA，遴选了复旦-BI（挪威）MBA项目；

       2016年，留学的念头萦绕，在拿到了学校海外交换生名额后，毅然在同事们不解中辞职，赴加拿大；

       2017-2020年，求仁得仁，求变得变。经历了职场上的很多变化，也初步实现了自己读MBA之前的职业目标。

       2021年，回头来看：道阻且长，不变的唯有变化；停在原地，或许很舒服，但更多的可能是倦怠与不甘；走出来，去更广阔的天地看一看，在选择之后尊重选择，不为机会成本痛惜，反而十二分地投入，这可能是我这几年经历的一个缩影。

       2021年，我感谢过去几年的自己，用一次次的选择，让我成为了现在的自己。

       更预祝有缘读到这段文字的你，去选择，去投入，去长成你想要成为的“树”。

——韦利峰Patrick

（聚贤荟“Run For Love”公益活动现场）

       他说

       回想当初加入本项目，其实是抱着对另一种知识体系游历的心态，因为自己是学习自然科学的，对社会科学，管理科学所知甚少，虽然也在当时逐步开始担任管理岗位的职务。

       该项目邀请国际专家和复旦教授授课，无意中增加了中西方对管理理念、方式、实践的对比，趣味性油然而生。最开始的两门课，公司战略和组织管理控制，回答了在日常团队和任务管理工作中很多的问题，所谓谋定而后动，组织要做什么，为什么做，谁来做，怎么配合，之后才是如何做。这个章法对自己日后管理工作和管理逻辑的提升，真是获益匪浅。从而理解并能体会，一个组织的成功或许可以复制，虽然充满艰辛，万物也许有密码。

       复旦-BI（挪威）MBA项目课程给了我们商业管理的知识和全新的思维模式，让我们以与以往不同的视角，多方位地发现这个世界不同的风景线和精彩，有机会享受不一样的人生。

——吴更Geng

（复旦大学管理学院毕业典礼授证）