2022年5月22日下午，MBA讲堂第126讲在线上顺利举办。本次讲座邀请到了浙江大学管理学院教授、博士生导师王重鸣，为同学们分享《可持续发展的能力开发策略》专题讲座。出席本次讲座的有商学院院长朱文忠教授、商学院副院长袁登华教授、徐艺青老师，MBA中心老师以及近百名来自广东MBA院校的MBA学生。本次讲座由朱文忠主持。

讲座伊始，王重鸣教授从贯彻新发展理念和构建新发展格局出发，讲述了中国企业可持续发展的行动计划。总体思路是数字经济方兴未艾，绿色经济勇立潮头！全面绿色转型为中国经理人的能力开发提供新机遇！绿色可续发展并非“锦上添花”而是“雪中送炭”!绿色可续科创是中国企业“高质量发展”的新策略。

接着，王重鸣为同学们介绍了元领导力的基本理论和模型，元领导力包括成长动力、创新活力和续航张力，是组织转型升级和可续发展的重要能力。接着，他从变革创新的弹韧转型出发，讲述弹韧力的概念以及如何历练弹韧力。以“创业五力模型”、“可续管理模型”与企业案例相结合进行分析。若想提升个体与组织可续力的三维能力，需要以可续管理为主线、以团队力为中心、弹韧力和赋能力为“双翼”，以此增强组织可续力的适配管理过程。

然后，王重鸣从数字经济的新发展出发，简述数字化转型特点和如何提升团队力。其中，以伊芙丽服装的数字化转型三项团队化行动为例，具体展示了该企业加强数字化转型的团队能力建设计划，和其成功的落地实施并取得显著成果。该案例向人们展示了数字团队的崛起与团队力管理对数字化转型的重要作用。

随后，王重鸣讲述了从全面绿色转型的要求出发，企业应该如何增强赋能力。可续发展的赋能策略有三个：ESR创业社会责任、ESG环境社会治理赋能策略、SDG可持续发展。即以ESR为主题曲，ESG为主旋律，SDG作为主方向。王重鸣举例了绿色信贷与绿色投融资、绿色食品与绿色大健康、绿色建筑与绿色供应链、环保项目与绿商孵化器，这些均体现了绿色转型组织的可续力发展。他展望地说，将绿色转型与赋能力增强相互结合，这会成为中国商科教育与可续发展实践的亮丽成果。

最后，讲座在同学们的热烈互动中进入了尾声。徐艺青对本次讲座做总结，鼓励MBA的同学们要不断的提升团队力，关注可续创业与领导力提升、绿色创新与创业，运用今天所学的可持续发展的能力开发策略，更好地迎接未来！

王重鸣简介：浙江大学文科资深教授，浙江省特级专家，浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学全球创业研究中心主任、浙江大学人力资源与战略发展研究中心名誉主任。米勒创业创新研究院院长（与斯坦福合作）、浙大-牛津大学女性创业研究与发展中心主任。中国心理学会工业心理学专业委员会名誉主任、浙江省行为科学学会理事长，浙江省职业经理人协会专家委员会主任、国际丝路创业教育联盟理事长。2007年荣获“复旦管理学杰出贡献奖”（工商管理）一等奖。2020年荣获浙江大学管理学院功勋奖。