【中国MBA教育网讯】2022年7月30日，华东理工大学MBA模块课主题沙龙与大家云端相聚。本次沙龙由华理MBA智能制造与智慧运营模块课程组联合西门子、上海家化、ABB、普华永道等知名企业，就“智能制造与智慧运营”这一主题，从供应链变革、智慧工厂规划，数字化应用场景等内容进行分享，帮助学生多元化的了解智能制造与智慧运营相关内容。沙龙由华东理工大学商学院副教授、智能制造与智慧运营模块课程组长彭泽余主持，中国MBA教育网全程提供技术支持。

1、智能制造与智慧运营

首先，彭泽余副教授对华东理工大学MBA的情况进行了介绍。华理MBA秉承商学院“连接商业与科技，培养知行合一的经管人才”使命，力求培养具有高度社会责任感和职业精神、具有国际化视野和本土管理能力的管理人才。华理MBA中文模块课程包含八大专业方向性，使学生能纵深熟悉行业知识，真正实现理论到实践的应用，解决实际管理问题。其中智能制造与智慧运营的模块课程将智能制造相关技术与运营管理理论结合起来，发现理论在企业智能制造实践中的新应用，以实现智慧运营。同时将智能制造技术与企业实践相结合，优化企业价值创造过程，实现对传统制造企业的转型升级。

华东理工大学商学院副教授、

智能制造与智慧运营模块课程组长彭泽余

彭泽余副教授提到，受疫情以及国际形势的综合影响，全球各国制造业都面临着严峻的挑战，在可预见的未来，这种挑战还将持续。而作为世界第一规模的中国制造，大部分制造企业更倾向于选择智能制造以提升企业的整体运营水平。目前，智能制造的趋势不可阻挡，自动化、数字化、网络化、绿色环保的制造模式将是未来的发展方向。

2、制造业数字化智能化发展的思考

在分享环节，普华永道企业数字化服务合伙人谭瑞忠先生从宏观政策、实践方法和智能探索三个方面带来他的分享。谭总首先结合自己的职场经历，回顾了通用电气十字花转型在中国市场的发展历史。谈到通用电气思维在中国的推动时他表示，“十九大”把工业互联网作为政府重要推动方向，其对政府的领导和研究机构的影响都是我们能亲身体会到的。谭总表示，通用电气是他进入制造行业的一个平台，通过对通用电气的一些研究，中国可以在包括互联网在内的各方面发展有所借鉴。他强调，制造行业是中国未来GDP的命脉，也希望大家能通过华理商学院MBA获得职业生涯上的提升。

此外，谭总基于宏观政策的分析，就有效企业数字化、智能化转型进行了介绍，并向大家分享了普华永道近期研究的成果。他以广东政策为例，分析了如何把中央政策变成量化指标，并引导企业具体地落地实施。讲到政策指导市场化的难点时他提到，政府在企业转型中投入很多资金并呈现量化的成绩，但整体效果并不明显，想要成为制造强国，除了具体地把政策基金落实到位，更需要思考如何引导企业打造和建立数字化智能体系，实现价值。

谭总以“如何定义我们传统的企业的数字化转型成功了？”一问，展开自己经验和思考的分享。他指出，业务成熟性企业先有业务，用业务的逻辑搭建起业务，然后才认识到数字化，进行改造并提出数字化的理念。在实现数字化的过程中，对标是必要的。对标过程也会引发企业的思考。除此之外，针对中国数字化发展，

他也抛出观点：面对数字化发展瓶颈，传统企业在思考如何提升软实力的同时，也应该学习消费者互联网的成功经验。方法层面，谭总指出了实践当中存在的问题，建议企业数字化目标定位于用数字化平台连通产品和终端用户，并能够以融合的视角来审视数字化和智能化。

最后谭总对“人，机，物三元融合智能”进行了解读，并指出了相关技术的潜在应用场景。他对人、记、物分别进行了能力方面的分析和对比，直观地揭示了三者的差别与关系。他也强调，对人智能的挖掘才是在制造领域能产生深层影响的挖掘。把人的智能结构化并形成模型，结合人、机、物三个环节，智能探索才能实现突破和发展。

普华永道企业数字化服务合伙人 谭瑞忠

3、数字化工厂建设规划

随后，西门子（中国）有限公司高级数字化咨询顾问、数字化总监陈峰先生带来“数字化工厂建设规划”主题分享。

陈总从自己的职业经历的角度，讲述了西门子在数字化方面的发展历程。他提到，数字化是一个途径，不是目的。企业数字化建设必须符合企业运营发展宏观战略，并给企业带来长期稳定的价值输出。讲到过程行业的价值需求，他提出了技术变革三大驱动力：社会趋势、企业内部动力和数字技术。此外，当前数字化技术已经能够深度影响企业的运营方式，甚至改变企业文化。从企业运营层面和生产操作层面，数字化技术可以从各个角度对企业和产品进行优化。

在企业层面，陈总表示，各个角度的建设最终要做到一体化融合，才能把数字化带来的价值最大化。从价值链视角，通过对制造链、产品链和供应链的解析，可以统一、完整、深刻地表达企业完整数字化架构，帮助企业规划未来的数字化目标蓝图。陈总以造纸生产为案例，对分解制造链的数字化功能进行了细致介绍和讲解。他提到，企业需要用数字化的手段进行数字化的规划，并通过一体化工程，搭建成完整的体系，真正达成协同。

最后，陈总对流程企业制造链的数字化功能进行了分解，详细解析了西门子在流程工业数字化工厂建设“三步走”的具体流程，并对下一代西门子未来工厂以及流程工业前沿的MTP标准做了简要介绍。

他提到，建设一个数字化工厂，大体分为三个步骤。首先制定一个清晰、完整、可持续的数字化建设纲要。然后利用数字化技术优化工厂在流程、工艺等方面的设计。最后建设流程行业工厂从设计规划经历工程建设、生产管理等到运营维护全覆盖的数字化应用系统。

讲到原生数字化工厂的内容，陈总提到，西门子数控南京工厂是全球第一个真正实现全链条数字化原生驱动的工厂。最后，谈到在汉诺威博览会上的体验，他也对MTP标准的架构、应用、主要优势、机会和挑战进行了全面的讲解。

西门子（中国）有限公司高级数字化咨询顾问、数字化总监 陈峰

4、数字化赋能“智能制造”

上海家化供应链资深总监董红阳先生以工业4.0作为切入，谈到家化作为日化行业面临的全新挑战。目前消费者需求更加个性化、国家管理规范更加严格、疫情形势下供应链面对更大挑战，数字化和智能化可以通过柔性化生产、智能控制高效管理、绿色生产和数字化质量管理提供帮助。

在日化行业的实践上，董总结合流程概要的讲解提出，通过业务流程梳理、通制造系统评价和智能化推进等路径可以实现日化实践的完成。他也介绍了数字化赋能“智能制造”在目标、系统构架和步骤上的蓝图和生产的系统框架。结合完备的系统，家化具体实践并完成了包括配置自动化控制系统、灌包装自动化设备、全过程质量管理、柔性生产的一系列成果。实践中实现了全过程闭环质量管理，持续提升产品质量，并且更精准地完成了信息传递。

最后，董总表达了在智能制造方面的未来展望。他表示，家化未来将通过理念、技术和人的结合迭代，系统化全局性推进智能制造。

上海家化供应链资深总监 董红阳

5、ABB机器人在中国谱写柔性智能制造的未来

最后，ABB机器人售后服务部运营经理、总工程师高一平先生和ABB机器人消费品及服务事业部销售经理陈君焕先生介绍了ABB机器人智能制造和智慧运营方面的内容。

陈君焕经理对ABB的主要产品、服务客户和地域分布做了简要的介绍。ABB运用全面垂直化管理的业务模式，打造了全球领先的四大事业部，在华发展超过110年，提供了包括应用系统、功能模块、机器人、产品软件等在内的各类产品。ABB机器人方面，分为研发、制造、销售、系统集成和服务五大部门，组成一体化的全价值链。以客户为中心的业务单元也满足了不同行业客户的需求。

ABB机器人消费品及服务事业部销售经理 陈君焕

高一平经理向大家分享了ABB机器人产品和一些典型应用案例。他首先对ABB公司应用于不同的场景的不同类型的机器人进行了功能和配置进行了介绍。不同的传感器和应用软件对各类型机器人进行了功能加持，可以满足各方面的应用需求。高经理也对ABB近几年开发的新产品和新技术进行了解析，并对CRB15000进行比较细致的介绍。

最后，高经理对机器人发展趋势做了概括，并结合视频具体呈现ABB在消费品行业的应用场景。通过模拟视频展现了ABB机器人超级工厂的自己能制造与智慧运营系统。

ABB机器人售后服务部运营经理、总工程师 高一平

至此，华东理工大学MBA模块课主题沙龙——后疫情时代的“智能制造与智慧运营”圆满结束。后疫情时代对智能制造提出了更迫切的需求，需求便是契机，希望未来中国智能制造能促进我国制造业迈向全球价值链的更高端。