大家好，我是深圳大学MBA10级徐项泉，就职于黑石人才发展(深圳)有限公司，职务是执行董事、总经理。最近周围很多朋友都会找我聊到关于职业发展和创业的话题，我们大概是围绕以下3点展开问题讨论:

❶ 如果有公司支持或市面上有好的机会，是否应该去创业？

❷ 如果在公司看不到上升空间，是否应该考虑自主创业？

❸ “今年35岁的我”，是否会考虑转行？

作为一个曾经在企业里工作十余年，后来又自主创业的人，我想在这里给大家分享一些从职场到创业的经验心得。

01积累职业经验，练就职场“基本功”

在职场领域中，我曾先后在民企、央企、外企工作过，也曾去过乙方公司做过咨询顾问。丰富的从业经历让我拥有了甲、乙双方视角，同时也让我更加深入地了解到多个企业的不同岗位。在对整个行业有了一定了解后，我逐步认知到自己可以干什么，不可以干什么，能够干什么，不能够干什么。在职场进阶的过程中，我希望大家要尽可能的提升职位，并在此过程找寻到自己真正热爱的东西。

当积攒了一定行业经验再去创业时，整个过程就变得顺利多了。我创办的黑石人才发展(深圳)有限公司主要是为企业提供人才发展的解决方案。到目前为止，我们的客户90%是行业排名前五的上市公司，我们的服务获得了95%以上项目授课好评和98%的复购率。现在大家再问到“创业是干什么”这个问题时，我会告诉大家，创业是干自己喜欢的、擅长的、有意志去坚持下去的事。在这里我想分享给大家四个职场“基本功”：

一、沟通能力与影响力。我们平时无论是在工作中、还是在与客户交流时、或是对接各方资源时，个人的沟通的能力和影响力很大程度上决定着能否最终成交该项目，或者决定着是否能结交到好的合作伙伴。所以我认为沟通能力与影响力在职场中应排在首位。

二、思维能力。我认为思维能力的两个核心词是“本质”和“洞察”，同时也体现在我们对创业方向的选择。能否看清行业本质、洞见行业未来发展趋势，这些都是基于我们在过往的职场经验中训练的思维能力。

三、分析与解决问题的能力。这个体现在工作中如何分析当前面临的问题，怎样解决已经遇到的问题。转换到创业中具体表现为，某个经营点的业绩不理想，如何找寻根本原因并将其解决。

四、通用管理能力。这是一项非常重要的能力，我们可以称其为管理与领导力。它将决定着管理者能够带领多大的团队走向最终经营的目标。

以上就是我认为大家应具备的4个职场“基本功”。如果我们在整个职业经历中，能培养好这四个能力，那一定会为今后发展走向打下坚实基础。不论是35岁职业转型，还是再创业，这些都是需要稳扎稳打的职场“基本功”。

02把握三个要点，备战创业“马拉松”

创业就像是一场马拉松，其中最关键的三点分别是核心能力、坚持和配速。

对于创业而言，我最喜欢且经常说一个的词就是“脚踏实地，仰望天空”。我想创业的人可能都深有体会，很多时候今天的我们还沉浸在马上就能拿下目标客户的喜悦中，第二天就有可能签不到这个客户，被现实重重一击。有时我们原本想着今年大干一场，结果疫情反复，事情变得难以进行下去。面对这些情况我们究竟该怎么办？这令我想起了阿基米德曾经说过的一句话“给我一个支点，我可以撬动整个地球”。作为创业者如何找到这个支点，我认为这是一个非常关键的问题，同时也体现创业者是否有脚踏实地干事业的能力，我将其称之为创业的核心能力。

在培养了创业的核心能力后，创业过程中还需要大家不断提高自我认知，寻找核心竞争力。同时也要对热爱的事情和行业投入百分百热情，坚定自己的选择，尽全力让公司做得更好。

对于如何找到职场合适的配速，是需要创业者根据业务发展或市场环境等实际运营状况来具体调配的。

03厚植发展优势，深耕创业“土壤”

很多人对于“是否要创办公司”有着很大的疑惑。我认为如果是因为目前的公司看不到上升空间而去创业，或是看到了好的市场机会而去创业，又或是因年龄尴尬为规避被淘汰风险而去创业等原因都不足以回答这个深刻的问题。在个人职业规划中能否选择到符合自己发展方向的行业，是否能够积攒到创业者所具备的一些能力，如职场能力、创业能力等，这才是对“是否要创办公司”最本质的回答。

当然，并不是所有的创业者都是在有了十拿九稳的把握后才去放手大干的。作为一名“草根创业者”，我们既不在腰部也不在顶部，当走出的第一步，就要有一个清晰的自我认知，知道自己当前正在干的事情，能干到什么程度、需要哪些能力，当把这些点都掌握之后，事情做成功的几率也便十有八九了。

以上就是我关于职业发展和创业的一些分享，希望能够给身边对此有疑惑的朋友和校友们带来一些思考。最后，祝愿所有人都能够在职业发展的道路上心想事成！