2023年05月28日，北方工业大学MBA“大视野”系列讲座第113期邀请了中国人民大学“杰出学者”特聘教授毛基业先生，做“数字化转型最佳实践与路径”的精彩分享，毛教授通过三一重工（全球重工行业首家“灯塔工厂”）和友达光电（苏州）有限公司两个案例对企业数字化转型路径进行了梳理与讲解，对企业如何进行数字化转型具有实践性指导意义。

世界处于百年未有之大变局，不稳定性、不确定性增加，风险和挑战增加，企业将如何通过数字化转型，积极应变、主动求变，稳固现有产品、市场，大力开发新产品、新市场，培育发展新动能和加速度，着力构建国内国际双循环发展新格局，努力实现高质量、可持续、快发展成为当务之急。

毛教授认为数字化转型的本质上是从数据上发生了根本变化，在数量、质量方面均有体现，例如三一重工实现“三个三“的目标：销售收入从1300亿到3000亿，3万生产工人降至3千人，工程师从3千人增加至3万人。与传统的人工制造相比较，机器标准化制造的质量更为稳定，通过设备互联与自动化进一步提高设备的利用率，全面采集数据，让产品数据化，达到全面透明可视，并对流程进行优化，从而达到降本增效的目的。此外，为了对抗行业周期，制造型企业要向服务方向转型，用户价值要得到提升，数字化转型的一个重要目标就是通过数字技术对商业模式进行重构，不仅要销售商品，还要向客户提供满意甚至超越预期的服务。毛教授认为数字化转型成功的关键因素是人的转型，三一重工和友达光电（苏州）有限公司的转型都离不开对数字化的持续学习，对组织和文化的重构。

毛教授总结了企业实现数字化转型五步法：

1、组织学习: 一把手自我学习，再推动组织学习；

2、确定方向(业务战略) : 构建新愿景和蓝图、新业务战略；

3、重构组织(治理) : 新架构、设立新部门。

4、打造队伍: 招聘新人(新岗位、新技能) 、培训原有员工。

5、快速迭代: 先做试点(0到1) ，再快速复制(1到N)。

提问环节，毛教授对数字化转型后如何提升自我，适应数字化转型带来的挑战；数字化转型后带来的数据安全与个人信息保护问题等进行了专业、详实而富有远见的回答。同时鼓励同学们，应该拥抱数字化转型带来的挑战，让数字化转型更好的为我们提供服务，减少人类的劳动时间，将时间和精力花费到更有价值的创意、决策及分析工作上。

通过本次讲座，同学们对数字化转型有了进一步的了解，数字化不是空中楼阁，而是建立在信息化的基础上，对数据进行治理，对数据进行资产化管理，从业务视角挖掘数据价值，进而实现数据创新。