2023年10月15日晚18:30，北京物资学院商学院MBA教育中心邀请北京应天海乐科技发展有限公司史本才先生为MBA学员带来了《企业盈利战略管理》的主题讲座。商学院100余位MBA学员听取了讲座。

本次讲座由马国利老师主持，马老师首先对讲座嘉宾的到来表示欢迎，并向大家简单介绍了史总和此次听取讲座的MBA学员情况。

此次讲座内容围绕企业战略概念、企业战略环境分析、企业战略制定和数智化战略变革四部分展开。

首先，史总通过介绍几个简易经典的理论工具来切入主题，让同学们对企业战略的概念及其所覆盖的工作内容建立初步的认知。他认为，通过自身多年企业实战经验印证了这些经典管理工具对企业战略分析有非常重要的作用，除此之外在进行战略分析时还要着重对产业、垄断等要素进行判断和决策。史总通过对中美1997-2020年全球市值最高的10家企业进行对比，让同学们看到随着时代发展，高市值企业正在从传统行业逐步转向新兴产业，同时盈利模式也随之发生变化；

与此同时，对企业所处环境进行分析是在制定企业战略之前的必要环节。史总用宏观和行业两个维度来阐述企业面临的外部环境，用价值链和核心竞争力来分析企业的内部环境，最后结合SWOT分析模型讲解了对企业环境的综合分析；

接下来，史总结合自身企业发展和管理经验来讲述企业战略制定所需要考虑的基本理论要素以及几个在实践中的非常有效的手段。他强调成本领先战略是企业竞争的基线，是企业战略首要因素，例如瑞幸咖啡、蜜雪冰城都运用了成本领先战略；此外，要想做一家有灵魂有文化的企业，企业战略制定就要关注企业使命、愿景、价值观三种企业文化要素的影响；商业画布可以有效地梳理企业价值，是企业战略制定非常推荐工具；举例：以低成本战略和差异化战略的美国西南航空和亚朵酒店。他指出，战略的制定其实就是一组策略的选择。

随后，史总结合自身企业的发展阐述了企业数智化转型战略的内容。他认为在当下的时代环境中，数智化应该是企业战略的一部分，服务于企业战略，数智化也意味着企业战略的变革，其目的是实现企业的转型、创新和增长。

最后，史总对自身经营的企业进行了简要介绍。其中北京应天海乐科技发展有限公司始创于2003年，最初业务为智能终端制造，目前是国内领先的一站式智慧医院解决方案服务商; 河南海乐电子科技有限公司的主营业务有PCB电路板、LED光电系列产品、应用电子产品及塑料件等，是2021年河南省“瞪羚”企业拟定名单企业。

讲座结束前，史总与MBA学员们进行了简单的互动，MBA学员付嘉莹提问：请问史总自身的企业在使用数智化前后具体有哪些改变，是否有实例参考？史总用河南海乐的工厂车间在数智化前后的人力资源成本和工作效率成果两方面的数据差佐证了这一正在发生的巨变。

随着讲座结束时间的临近，史总寄语物院MBA的学员，认真扎实学好MBA学科知识，奔赴更好的未来。

讲座嘉宾简介

史本才，北大光华MBA，经济师。20年创业和企业高管经验，连续创办了北京应天海乐科技发展有限公司，河南海乐电子科技有限公司，北京美格励致科技有限公司和首元智能科技（河南）有限公司等集团化企业。集团公司主营：医疗信息化、智能终端和电子制造等。