【项目介绍】
“创新”——卓越企业家所需要的思维变革、经营之道
商场如赛场，很多时候即使是再富有经验的参赛“选手”也难免会有行到水穷处的无奈和疲惫，此时也许需要的就是哲学世界里的“坐而论道”了，可以细细体味过往的征战，提升自己的智慧和思想，从而在未来的短兵相接之际拥有更多的应对之道。
“创新”就是现今作为一名企业家走向卓越成功所需要的一种管理思维和经营战略的转变。不创新，则死亡。观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。
该项目在精选EMBA核心课程的基础上，将领导智慧与创新管理有机地融合在一起，设计出一套完整的课程体系，以提升管理者的竞争实力，使企业家拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，成为引领时代的“商界精英”。
【您将获得】
1）作为企业家，在学习知识与变革思维的同时，透过师生之谊、同窗之谊，您将建立起终身受益的智库。
2）作为企业高管，您可以参加本校EMBA、EDP校友的定期聚会，他们丰富的经验和积极进取的意识，将为您的未来发展奠定深厚的人脉资源。
3）作为创业者，您不但可以创新经营变革的新知，还能领悟前沿理论知识，并对经典案例进行分析、论证、提出解决方案，让您的企业快速突破瓶颈，步入快速上升通道。
4）根据教学计划，课后将会组织学员到优秀企业进行考察座谈，帮助您触类旁通、融会贯通。
【课程设置】
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课程名称 |
学时 |
课程收获 |
课外活动 |
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国内外经济金融宏观形势分析 |
16 |
全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，明确上述问题赋予企业发展的机遇和挑战。中国经济概况、国家货币政策和财政政策、中国经济改革的成效以及经济转型中的诸多问题都将成为本课程的探讨重点。 |
开学典礼 |
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战略管理 |
16 |
在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节都做出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。本课程将系统介绍战略的概念，特征及解释战略形成的不同特点，深入分析中国政治经济和社会文化环境的变化及对企业战略形成的巨大影响，重点讨论企业的资源和战略能力，了解实施战略管理所必须掌握的一系列分析工具以及从整体综合的观点来看待问题的能力，从而发展自身制定商业战略的能力。 |
“战略决策力与战略执行力”分享会 |
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战略营销与品牌营销 |
16 |
通过研修，本课程主要是帮助学员建立战略营销的思维。课程还将探讨渠道营销、品牌营销、新产品研发、以及销售队伍的建立和激励机制的设计等主要内容，提出客户管理和营销危机处理的理念，学习如何将企业转化为一个客户导向型、市场驱动型组织。 |
“客户关系管理与维护”主题沙龙 |
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公司治理 |
16 |
在现代公司治理中，为股东谋取利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明细的公司治理结构。本课程通过大量的案例分析，介绍通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企制度的有效途径。 |
“现代企业制度与公司治理”诊断咨询会 |
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企业文化 |
8 |
运用周易、论语、中庸、孝经、韩非子、鬼谷子、墨子、老子等经典智慧，演讲风格引经据典、风趣幽默、启发智慧、引人思考，互动实战、案例丰富、针对性强、深入浅出、课堂气氛活跃而有深度。并擅于运用训诂学和中国历史来解读古典传统文化的真义，借以深刻阐述人生之道和管理之道。致力于国学思想的研究和传播，以及对现代企业管理和社会人生带来新观念、新思维、新突破。 |
“企业家俱乐部”滚子大赛 |
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“十二五”政策规划解读 |
4 |
深入解读“十二五”规划，点评各产业“十二五”规划及省市“十二五”规划进程及展望 |
“养生之道”茶话会 |
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“林家铺子”风雨20年 |
4 |
“林家铺子”从起步到上市阶段，经历了3个过程，分享自己的创业经历。 |
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财务管理与风险控制 |
16 |
在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要明晰自身运作的核心能力-财务，并实现在身价值保值、增值。本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，了解财务数据背后的故事，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中运用财务分析的方法制胜。 |
“财务运作与现金流管理”分享会 |
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沙盘模拟 |
16 |
沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。（包括团队管理演练、战略决策模拟、竞争战略演练等） |
艺术品投资与鉴赏会 |
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战略人力资源管理 |
8 |
人力资源是企业中最重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。本课程将帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，从而服务于组织的战略目标。课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理方法和技巧 |
“目标与绩效管理”分享会 |
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企业法律风险识别与控制 |
8 |
企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。 |
“企业的法律实务”诊断咨询会 |
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易经智慧与管理思维创新 |
16 |
从思辨哲学革命的独特视角，通过鲜明生动的案例与事实，历数国内外管理观念创新沿革，上溯中国五千年文化精粹，将中西方管理思维相互借鉴与融合，以宇宙学的广度、哲学的深度阐述原理、诠释真谛。对企业界与政府部门的中高层管理者有很好的启迪作用。 |
结业典礼 |
【精华师资】
清华大学经济管理学院 博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任。
北京大学民营经济研究院企业战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。
中国人民大学财政金融学院院长助理。
大连理工大学管理与经济学部教授，博士生导师。
华人顶尖管理导师、亚洲作业活动管理第一人、中国数字管理理念之父、中国企业管理实战咨询培训第一人、现代利润中心创始人和实践家。
北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问，中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者。
新华社《中国名牌》杂志总编辑，商务部品牌专家，多家世界500强企业中国区品牌管理顾问。
中国管理研究国际学会（IACMR）会员，中共中央组织部考试测评中心案例考试专家。
《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，实战派高级培训师，沙盘培训专家。
辽宁省发展和改革委员会 处长
大连理想食品有限公司董事长，十大品牌罐头领导人。
（因实际情况，师资可能会有微调）
【招生对象】
有志于创新经营的社会各界精英
【上课地点】
大连理工大学
【学习时间】
学制为9个月。学习期间，每月集中面授1次，每次2天，并定期举办各类沙龙及联谊活动。
【招生名额】
小班授课，每期30人，额满为止。
【颁发证书】
修完全部课程，颁发《大连理工大学创新经营卓越企业家研修班结业证书》。
【报名流程】
提交报名表 → 交纳学费 → 发入学通知书 → 报到入学
【学习费用】
28000元/人（含教材费），食宿费、交通费自理。
【联系方式】
联系人：大连理工大学EDP项目部 吴老师
电 话：0411-84706327
传 真：0411-84706001
E-mail:edp@dlut.edu.cn
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