【中国MBA教育网讯】为什么我们这个时代的中年危机那么严重？

在这样一个超乎以往、变化瞬息的时代，随着新公司新行业新业务的不断发展，指不定什么时候风口停了、寒冬来了，公司合并了、业务转型了......而个人的职场沉浮也将与此息息相关。

“ 我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。”

新部门负责人直接开门见山对方勇说。方勇——作为高德地图的一个业务部门负责人，由于公司组织架构调整，他所负责的团队将被合并到另个团队。

是的，至此，他被架空了，虽然前下属们的工位依然坐在他周边，却再也不用向他汇报了。他也不敢再和他们有过分亲近，作为一个经验十足的职场“老人”，如果这时候如果不和他们保持距离，新的老板可能会对团队的忠诚度抱以怀疑，最后方勇成了一个孤家寡人，“混”了一个月后，他主动辞职了。

方勇说：“你作为老板，不能给人挖坑。”

这一年，他39岁，成为了职场中失意的中年人。

然而此前五年，他是那么的顺风顺水。在34岁那年的公司年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：“我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。”那几年移动互联网快速兴起，百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，经验丰富的方勇无疑不成了这一领域的业务人才，并成了这场战争的受益者。“高薪、高title”，不断有猎头找到他，。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。

2014年，高德被阿里巴巴收购了。当时大家都觉得很高兴，因为当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨。

但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。

收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。

方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。

期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，“我说总监就不要跟我谈。”这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的黄金年龄，另一方面，越是高端的职位越不好找，“坑比较少了。”方勇说。

在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。

“这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。”戴尔亚太区前销售总监张思宏这么说，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。

被裁掉的大部分是中年人。带领着一个规模不等的团队。他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。

一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？

“我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。”张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。”张思宏说。

在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被“甩包袱”出去。    

与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。

解读

当一切来的猝不及防，当你以为稳固的工作一旦发生变动，曾经效益好到爆棚的公司效益下滑，或者干脆来个破产的时候，你脑海中以为的稳固会顷刻间坍塌，留下一个卡在35岁却不上不下的自己。

当你惊慌失措，陷入人生的瓶颈里，当你没有了年轻的优势，学习能力也在逐渐衰退，要命的是还仗着那么一点点自以为的资历不愿屈就；然而和做到中高层以上的同龄人相比，你这么多年，没什么成长和升级，你的内心感到一阵阵的刺痛，假如当初上学的时候能够再努力一些，假如当初上班的时候不断提升自己，好好在职业方面进行一番规划，假如不断学习充电，也不至于走到今天这尴尬的地步。

在很多职场故事里，我们看到的永远都是光鲜亮丽的一面，那阳光触不到的阴暗及辛酸，才是我们大段大段的时光里无法规避的人生课题。

如果你不想惨遭淘汰，提前步入“退休”阵列，你就必须拥有一样东西。这样东西，叫做核心竞争力。所谓核心竞争力，就是你拥有别人没有的能力。

而就读工商管理硕士也是能快速获得这种核心竞争力的途径之一，在全球化和网络化的新时代，即使有着顽强的开拓冒险精神、敏锐的市场洞察能力、成熟的商业管理经验和坚定的追求成功的意志，也未必能够在日益复杂、瞬息万变的全球商业社会中，稳稳立于不败之地。越来越多的中高层管理者倾向于接受系统的学习掌握更全面丰富的理论和案例，搭建更广泛的人际网络和信息渠道，获取自身更好地发展。